Введение 3
1.Организация планирования и управления производством 7
1.1. Виды производства и их классификация 7
1.2. Структура производства на промышленном предприятии 15
1.3. Планирование и управление производством 27
2. Анализ производственных процессов на примере
машиностроительного предприятия ЗАО «КАМЕК» 37
2.1. Краткая характеристика ЗАО «КАМЕК». Технология и
производственно- технологический цикл на предприятии 37
2.2. Производственные процессы изготовления изделий на
ЗАО «КАМЕК» 45
2.3. Информационные технологии в анализе производственных
процессов 50
3. Направления и методы совершенствования производственных 62
процессов ЗАО «КАМЕК»
3.1. Автоматизация планирования и управления производством 62
в 1C:ERP Управление предприятием ЗАО «КАМЕК»
3.2. Экономическая эффективность внедрения 1C:ERP 87
Управление предприятием в ЗАО «КАМЕК»
Заключение 96
Список литературы 99
Приложение
Любая экономическая система существует на базе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой служат предприятия, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны.
Производственный процесс - это совокупность взаимосвязанных методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда.
Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или производство.
Организация производственного процесса предполагает необходимость учитывать особенности типа отдельного производства. При этом, каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором - о трудовом процессе.
Рассматриваемая тема дипломной работы по организации производственного процесса, специализацией объекта исследования которой является отрасль машиностроения актуальна и в настоящие дни, поскольку продукция предприятий машиностроения играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства.
Отрасль промышленного производства регулируется законодательством РФ, в том числе Федеральным законом от 31.12.2014 N 488-ФЗ "О промышленной политике в Российской Федерации", согласно статье 3 которого под промышленным производством (промышленность) понимается определенная на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности совокупность видов экономической деятельности, относящихся к добыче полезных ископаемых, обрабатывающему производству, обеспечению электрической энергией, газом и паром, кондиционированию воздуха, водоснабжению, водоотведению, организации сбора и утилизации отходов, а также ликвидации загрязнений [30].
Машиностроение — главная отрасль промышленного производства, влияющая на развитие других сфер хозяйственной деятельности и отражающая уровень научно-технического состояния и обороноспособности страны.
Машиностроительный комплекс — совокупность отраслей промышленности, производящих разнообразные машины и механизмы. В состав машиностроительного комплекса входит более 70 отраслей. Это, прежде всего электротехника и приборостроение, станкостроение и инструментальная промышленность, сельскохозяйственное и строительно-дорожное машиностроение.
Перспективными направлениями в машиностроении является — развитие наукоёмких производств, выпуск качественных потребительских товаров, демонополизация и установление новых хозяйственных взаимосвязей, а также популярные ИТ-продукты для
стандартизации/структуризации и автоматизации процессов в функциональном разрезе: ERP.
Объектом исследования данной работы является машиностроительное предприятие Закрытое акционерное общество «КАМЕК», которое специализируется на разработке и производстве изделий автомобильной, промышленной электроники и модулей систем освещений различного назначения, необходимых при производстве и эксплуатации транспортных средств.
Предметом исследования является совершенствование
производственного процесса на предприятиях машиностроительной промышленности.
Целью дипломной работы является рассмотрение основных путей совершенствования производственного процесса в отрасли машиностроения. Достижение поставленной цели позволит сформулировать основные направления и методы совершенствования производственных процессов.
Вышеуказанная цель дипломной работы также позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1. Рассмотреть теоретические основы производственного процесса на предприятии
2. Провести исследования основных параметров производственного процесса на примере ЗАО «КАМЕК».
3. Выявить слабые и сильные стороны в его организационной и производственной структуре (качество выпускаемой продукции, сбыт, рентабельность, перспектива развития производства и прочее).
4. Сформулировать собственные выводы о деятельности
рассматриваемого предприятия и дать конкретные предложения по совершенствованию производственного процесса и деятельности предприятия, в целом.
При выполнении работы были использованы следующие методы: описание, анализ, обобщение, классификация, сравнение.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемых источников, приложений.
В первой главе раскрываются теоретические основы планирования и управления промышленным производством, определяются понятие и основные аспекты производства. Освещены основные виды, а также структура производства.
Во второй главе проводится анализ производственных процессов ЗАО «КАМЕК». Дается краткая производственно-технологическая
характеристика ЗАО «КАМЕК». Характеризуются производственные процессы параметры и показатели изготовления изделий на примере ЗАО «КАМЕК», также во второй главе раскрываются основные информационные технологии и системы автоматизации планирования, управления и анализа производства.
В третьей главе выявлены основные направления и методы совершенствования производственных процессов ЗАО «КАМЕК».
Одна из основных проблем современных российских предприятий - ограниченные и дорогостоящие ресурсы. В настоящее время важно выявить стратегические направления деятельности предприятия и сконцентрировать ресурсы на основных направлениях. Приход на отечественный рынок западных компаний и возрастающая тенденция к созданию единого глобального финансово-информационного пространства еще больше усугубляют ситуацию и требуют от российских предприятий оперативного реагирования на изменения рыночной конъюнктуры. Конкурентоспособными оказываются именно те компании, которые смогли оптимизировать затраты и повысить эффективность бизнеса. Достичь этого можно только за счет внедрения прогрессивных технологий управления ресурсами с учетом ее способности эффективно решать конкретные задачи бизнеса.
Сегодня встречается множество иностранных названий и сокращений, касаемых повышения эффективности бизнеса, таких как ERP,SCM, CALS и др. Эти названия относятся к технологиям управления, успешно используемым западными компаниями. Руководители российских предприятий все чаще обращаются к опыту эффективного управления ресурсами.
На данный момент существует целый ряд задач, общих для всех предприятий, таких как управление материальными и финансовыми ресурсами, закупками, сбытом и многое другое. Система ERP (EnterpriseResourcePlanning - планирование ресурсов предприятия) обеспечивает комплексное управление финансовой, производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Такая система дает руководству полную и оперативную информацию, необходимую для принятия управленческих решений и эффективного обмена данными с деловыми партнерами.
Рынок ERP-систем - это часть информационно-коммуникативной отрасли, которая, в свою очередь, объединяет два основных сектора: связь и информационные технологии (IT-технологии). При этом IT-технологии объединяют все предприятия и организации, обслуживающих деятельность других предприятий и организаций в части услуг по техническому и программному обеспечению (разработка программного обеспечения, создание и обработка баз данных, создание и обслуживание локальных компьютерных сетей, услуги сети Интернет, техническое обслуживание и ремонт вычислительной техники).
Зарубежные системы ERP появились на российском рынке в начале 90-х годов. После нескольких лет экспериментов и неудач, связанных с освоением российского рынка (слабая стандартизация и регламентация бизнес-процессов, своеобразный бухучет и частая смена регулирующего его законодательства), началось достаточно успешное внедрение западных систем, составивших серьезную конкуренцию отечественным.
Рост объемов внедрения IP-технологий в российском машиностроении, увеличение количества предприятий, использующих системы ERP, подтверждается рядом исследований, проведенных различными аналитическими компаниями. По количеству внедренных IP- технологий лидирует машиностроение.
Исходя из этих сведений, можно констатировать следующие факты:
1. Растет спрос российских машиностроительных предприятий на информационные системы для автоматизации управления. В данном случае примером служит ЗАО «КАМЕК».
2. Приведенные данные свидетельствуют о сильных позициях российских разработчиков ERP-систем. По ряду параметров отечественные ERP- решения в большей степени соответствуют потребностям российских производственных предприятий, в том числе предприятий машиностроения.
Среди таких параметров [4,c.16]:
- учет специфических особенностей российской экономики;
- территориальная близость компаний-разработчиков;
- лучшее сочетание «стоимость-эффективность»;
-безопасность и защита конфиденциальной информации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
Внедрение программного решения класса ERP дает возможность предприятиям увеличить свои доходы за счет привлечения новых клиентов; снизить управленческие и операционные издержки в среднем на 15%; снизить коммерческие расходы примерно на 35%; сэкономить на оборотных средствах; сократить цикл реализации; снизить страховой уровень складских запасов; уменьшить дебиторскую задолженность; увеличить
оборачиваемость средств в расчетах; увеличить оборачиваемость материальных запасов; улучшить утилизацию основных фондов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
