В условиях рыночной экономики маркетинг представляет собой систему организации деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту продукции. Основополагающие принципы в его деятельности – производить то, что продается, а не продавать то, что производится. В результате производство продукции предприятия перестраивается в соответствии со спросом на нее.
Успех на рынке может быть достигнут только в том случае, если предприятие изучает рынок, спрос, вкус и желания потребителей, выпускает товары, пользующиеся спросом, воздействует на рынок и спрос в своих интересах.
В первой главе мы рассмотрели понятие, цели и задачи маркетинга на предприятии и особенности маркетингового управления. Маркетинг - это средство организации взаимодействия между продавцом и покупателем разнообразными инструментами его комплекса для обеспечения результативности деятельности компании.
Осознавая значимость маркетингового управления, возникает необходимость в эффективном руководстве, следовательно, в более четком измерении входящих и исходящих денежных потоков компании, а также получении информации об эффективности финансово-хозяйственной деятельности. В данное время маркетинг собрал немалую методологическую и теоретическую базу, а также нашел практическую реализацию.
Мясокомбинат «Каневской» вырабатывает продукцию с 1966 года и за полувековую историю своего существования зарекомендовал себя в качестве одного из ведущих мясоперерабатывающих предприятий Юга России.
Обладая современным убойным производством, мясокомбинат не только обеспечивает собственные потребности, но и является ключевым ре-гиональным игроком по поставкам мяса.
Проведенная бизнес-диагностика маркетинговой деятельности пред-приятия, позволила выявить следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:
1. проблемы, обусловленные внешней средой:
− введение санкций с Европой;
−нестабильная обстановка за пределами государства;
− отсутствие инвестиционной поддержки промышленности со стороны государства;
−рост темпов инфляции;
−отсутствие отечественных поставщиков сырья;
− отсутствие финансирования на исследования в области технологий;
− отсутствие высокотехнологичного оборудования.
2. внутренние проблемы предприятия:
−низкий уровень технологий и оборудования;
− отсутствие полного производственного цикла продукции;
− отсутствие квалифицированных работников;
−высокие издержки производства;
−низкая заработная плата;
−отсутствие маркетинговой политики на предприятии.
Представленные расчеты планируемой экономической эффективности позволяет судить о целесообразности реинжиниринга бизнес-процесса «маркетинг» на предприятии ООО «Мясоптицекомбинат «Каневской», т.к. планируемые финансовые результаты будут выше существующих. Проект эффективен, и его стоит реализовать. Разработанные в данной работе мероприятия по улучшению маркетинговой деятельности в виде проведения рекламной компании, расширению маркетингового отдела стоит признать экономически обоснованным, ведь данные мероприятия позволят повысить эф-фективность деятельности и их можно рекомендовать к внедрению для со-вершенствования маркетинга на предприятии ООО «Мясоптицекомбинат «Каневской».


Купить