УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО "Лидер", г.Казань)

Важнейшим шагом при учреждении нового предпринимательства или расширении действующего, является написание бизнес-плана. Такой план должен отражать задачи организации, как краткосрочные, так и долгосрочные, содержать описание продуктов или услуг, описание возможной конъюнктуры рынка этих продуктов, и, наконец, информацию о ресурсах и средствах, которые будут привлекаться для выполнения задач с учетом возможной конкуренции.
Залогом успешного и эффективного бизнес-плана является поэтапный подход к его созданию. Условно можно выделить три этапа, а именно: подготовительный этап, этап разработки бизнес-плана и реализация бизнесплана. На каждом из указанных этапов формируется алгоритм действий, и назначаются конкретные люди или подразделения, отвечающих за выполнение заданий.
Бизнес-планирование является одним из важнейших инструментов современного менеджмента. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается множество новых возможностей, и именно бизнес-планирование помогает менеджеру с максимальной эффективностью их использовать для получения устойчивого преимущества на рынке.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что бизнес-планирование становится единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. В этих условиях бизнес-планирование обеспечивает надежную основу для принятия управленческих решений и способствует снижению риска в процессе их реализации.
Список основных разделов бизнес плана может выглядеть так:
- резюме;
- цели и задачи компании;
- анализ ситуации на рынке;
- производственный план;
- маркетинговый план;
- план организации управления;
- финансовый план.
Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес-плана организации могут дополняться другими необходимыми ответвлениями.
На практике состав разделов бизнес-плана практически всегда отличается от того, что предлагается в теории. Каждая организация разрабатывает его под свои конкретные нужды, предъявляет определенные требования и ищет различные пути для удачной деятельности.
Основные разделы бизнес-плана помогают описать, как будет функционировать компания, как будут достигаться поставленные цели. Это не статичный документ - разделы бизнес-плана могут обновляться, в них вносятся поправки и изменения. Такие корректировки могут быть связаны как с трансформациями внутри организации, так и с модификациями во внешней среде (на рынке).
Компания «Mango» - это всемирно известная международная марка по производству, разработке и продаже одежды и аксессуаров. В настоящее время, «Mango» насчитывает около 2415 магазинов в 107 странах мира.
Организационная структура отдельного магазина «Mango» является линейно-функциональной, связи между отделами - линейные.
За период 2011-2013 гг. товарооборот магазина ежегодно растет. Общее увеличение данного показателя составило 13 110 тыс. руб., или 108,6%.
Основными конкурентами магазина являются бренды «H&M» и
«Zarina». Анализ конкурентоспособности магазина «Mango» показал, что
73
Mango по итоговой оценке конкурентоспособности уступает основному конкуренту - магазину H&M, но превосходит другого своего конкурента - сеть магазинов Zarina.
Анализ системы бизнес-планирования в магазине показал, что основными задачами бизнес-планирования в «Mango» являются экономическое обоснование, определение перспектив и прогноз результатов. В системе бизнес-планирования магазина «Mango» задействованы генеральный директор, его заместитель, коммерческий отдел и бухгалтерия.
В бизнес-планировании магазина одежды «Mango» выявлены следующие проблемы:
- низкий уровень управления затратами;
- несвоевременные управленческие решения;
- неэффективная работа персонала;
- затоваривание склада;
- отсутствие единого информационного пространства в магазине;
- нерегулярная работа с постоянными клиентами;
- слабое стратегическое планирование;
- недостаточное внимание руководства магазина к анализу и контролю текущей деятельности;
- отсутствие четкой регламентации деятельности.
В целях совершенствования системы бизнес-планирования в «Mango» рекомендуется внедрение следующих мероприятий:
- внедрение автоматизированной системы управления 1С с целью автоматизации управления бизнесом;
- для устранения кассовых разрывов и наиболее эффективного планирования магазину рекомендуется использовать платежный календарь;
- использовать систему бюджетирования с целью постоянного контроля затрат;
- оптимально выстраивать системы управленческого учета;
- повысить эффективность управления персоналом в магазине;
- совершенствование стратегического планирования в магазине «Mango»;
- оптимизировать закупки и складскую логистику.
В работе предлагается проект открытия нового магазина одежды «Mango» в г. Казани на 1 этаже ТЦ «XL». На открытие магазина потребуется 4 месяца. Открытие магазина планируется в июле 2014 г. Общая смета расходов на открытие составляет 2 300 тыс. руб., из них наибольшую долю составляют затраты на создание товарного запаса (61%) и финансирование оборотных средств (15%). Наибольшую долю в структуре общих расходов составляют арендная плата (42%), реклама (23%) и заработная плата персонала (20%).
Планируемый бюджет доходов и расходов нового магазина женской одежды «Mango» в г. Казани за период с 3 кв. 20141 года по 1 кв. 2016 года показал, что с 4 кв. 2014 года ожидаются положительные денежные потоки. Общая сумма чистого денежного потока за прогнозируемый период составит 2 314 тыс. руб. Срок окупаемости проекта - 21 месяц. При этом рентабельность продаж возрастет, по оценкам, с 5,1% в 4 кв. 2014 года до 17% в 4 кв. 2015 года.


Купить