Таким образом, данная работа представляет собой отчет о практике, которая проходила в период с 4 мая 2018 г. по 17 мая 2018 г.
Практика проходила в фитнес-центре «Грация» г. Омска, которое является обществом с ограниченной ответственностью, работает на рынке уже 4 года и оказывает фитнес-услуги, а также услуги маникюра, педикюра и солярия. Анализ финансовых результатов свидетельствует о том, что данный фитнес-центр является прибыльным.
Кроме этого было установлено, что на деятельность фитнес-центра «Грация» оказывают влияние различные факторы внешней среды, как прямые, так и косвенные, среди которых: экономические, политические, социальные и технологические. Отмечено, что факторы внешней среды бывают прямого и косвенного воздействия.
В рамках прохождения практики была проанализирована внутренняя среда ООО «Грация». Обратим внимание, что в данном случае были рассмотрены основные цели и миссия ООО «Грация», также была представлена организационная структура фитнес-центра. Анализ численности выявил, что на протяжении 4-х лет в ООО «Грация» работает 10 человек.
Анализ организационных процессов позволил выявить тот факт, что несмотря на небольшое количество сотрудников в ООО «Грация», есть внутренние коммуникации. При этом, они могут быть направлены, как от руководителя к персоналу, так и наоборот.
Было обращено внимание на вопрос информационного обеспечения при принятии управленческих решений. В частности, проведен опрос, который помог установить две явные проблемы, а именно: отсутствие четкости и ясности, а также недостаток прозрачности. Это приводит часто к неэффективным принятиям управленческих решений.
Также во время практики следовало провести анализ характера руководителя. Следовательно, было установлено, что суммарный бал составляет 70 баллов, что является положительным и говорит о высоком уровне качеств руководителя ООО «Грация».
Также был проведен анализ должностной инструкции тренера.


Купить