Тема: Отчет о практики по получению профессиональных умений и опыт (ООО «КАН-Т» ( г. Сургут), Омская гуманитарная академия)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Также есть Дневник и характеристика
Введение 3
1 Общая характеристика и анализ внешней среды 5
2 Методы принятия управленческих решений. Конкурентоспособность 7
3 Документационное обеспечение 12
4 Планирование, организация и контроль 14
5 Стратегии и методы управления ресурсами и запасами 20
6 Финансовое состояние ООО «КАН-Т» 22
7 Методы мотивации персонала и управление конфликтами 27
8 Бизнес-процессы и реорганизация 33
9 Необходимость организационных изменений 35
10 Совершенствование системы мотивации сотрудников 38
Заключение 42
Список использованной литературы 43
Приложение 1 44
📖 Введение
Задачи практики:
дать краткую характеристику организации;
раскрыть суть организации работы в процессе практики;
описать практические задания, которые были выполнены в ходе прохождения практики.
Объектом данной работы является ООО «КАН-Т». Предметом работы выступает деятельность ООО «КАН-Т».
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задания:
проанализирована внешняя среда, влияющая на ООО «КАН-Т»;
проанализированы методы принятия управленческих решений;
рассмотрено документационное обеспечение;
рассмотрен вопрос планирования, организации и контроля;
исследованы стратегии и методы управления материальными ресурсами;
проанализированы финансовые показатели;
исследованы методы мотивации персонала и методы управления конфликтами;
проанализированы подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов;
исследована необходимость организационных изменений.
Прохождение практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководителем практики на основании плана практики. Сбор необходимых материалов осуществлялся в соответствии с конкретными рекомендациями руководителя практики.
В конце практики руководителем были подведены итоги, даны рекомендации и указания, а также объявлена оценка за прохождение практики.
Структура данной работы: введение, десять глав, заключение, список литературы и приложение.
✅ Заключение
В рамках работы было установлено, что на деятельность ООО «КАН-Т» оказывают влияние такие факторы внешней среды, как политические, экономические, социально-культурные и технологические.
Отметим, что основными методами принятия управленческих решений в ООО «КАН-Т» являются диагностика и экспертные оценки. Анализ конкурентоспособности выявил, что ООО «КАН-Т» необходимо обращать внимание на ООО АртСевер и ООО Альянстранссервис.
На основании изучения основных экономических показателей работы предприятия мы приходим к выводу о том, что в целом за три года наблюдается его неравномерное развитие.
Было отмечено, что ООО «КАН-Т» в процессе своей деятельности сталкивается с необходимостью управления запасами, среди которых сырье и материалы, тара и топливо. Для этого предприятие использует определенные стратегии управления запасами.
В рамках практики были исследованы основные бизнес-процессы предприятия. Отметим, что их можно разделить на основные и вспомогательные.
В рамках индивидуального задания были рассмотрены рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «КАН-Т». Основной акцент необходимо сделать на методы нематериального стимулирования, а в качестве материального – ввести премии за перевыполненный план.



