В ООО «Строительная Альтернатива» существует линейно-функциональная структура управления. Данная структура образуется путем создания специальных служб при каждом линейном руководителе.
При решении относительно несложных и немасштабных проблем решение принимается руководителем с помощью интуитивного подхода на запрограммированном уровне. Выделять этапы при такой ситуации нет смысла, так как руководитель принимает решения подобного типа быстро, основываясь на опыте предыдущих ситуаций. Интуитивный подход не дает хороший результат, когда предыдущая ситуация не соответствует новой ситуации.
Проанализировав процесс приема на работу и отбора персонала в ООО «Строительная Альтернатива», можно сказать, что в целом организация правильно осуществляет отбор персонала при устройстве на работу. Но, как и в любой другой организации, есть и свои минусы или недочеты.
Так, например, набирая кандидатов на более высокие посты, руководитель использует свои связи, т.е. набирает тех людей, которых он знает лично или которых ему порекомендовали, а не пользуется средствами внутреннего набора. А ведь продвижение по службе своих работников обходится дешевле.
Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат. Если недостаток ощущается в работниках достаточно высокого уровня, следует поискать кандидатов на вакантные должности путем продвижения старых работников по служебной лестнице. При этом должен использоваться метод извещения всех работающих в организации о вакантных должностях.
Результаты деятельности ООО «Строительная Альтернатива», его кадровой политики показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполняют поставленные задачи. На предприятии имеется хороший кадровый потенциал, который позволяет сохранить целенаправленное развитие мощного производственного предприятия с богатой историей, опытным коллективом, хорошими перспективами деятельности.
Для удержания и развития наиболее перспективных сотрудников предприятия с высоким профессиональным потенциалом, на предприятии формируется кадровый резерв.
Одной из самых основных задач специалистов планово-экономического отдела ООО «Строительная Альтернатива» является составление сметы затрат своего подразделения, т.е. вида производства. Соответственно в обязанности специалиста входит взаимодействие со всеми подразделениям на производстве, общение со специалистами и подробное рассмотрение вопросов, касающихся непосредственно производственных затрат.
Специалист должен знать детализированный состав сметы затрат, а также понимать то, что происходит на производстве. Степень вникания в производственные вопросы устанавливается непосредственно руководителем отдела. Также в обязанности специалиста может входить составление аналитических отчетов помимо анализа сметы затрат, но это обуславливается задачами руководителя и особенностями производства.
Таким образом, основной функцией планово-экономического отдела ООО «Строительная Альтернатива» является планирование объемов производства и выпуска изделий, изготавливаемых на данном предприятии, осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на производимую продукцию.
ООО «Строительная Альтернатива» решает сложные технические задачи с помощью своих инновационных продуктов, ориентированных на насущные потребности своих клиентов. Современное оборудование и постоянный поиск оптимальных технических решений позволяют обеспечить высокое качество продукции, сжатые сроки поставки и конкурентоспособные цены.
Это характеризует ООО «Строительная Альтернатива» как предприятие с богатым опытом и наиболее и функционально приемлемыми решениями в сфере строительства.


Купить