Тема: Отчет по практике (ООО «Алвес» г. Барнаул, Российский новый университет)

Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие параметры.
Такое разнообразие имеет большое значение при рассмотрении организации как объекта управления. Множество целей и задач, стоящих перед организациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности приводит к тому, что для управления ими требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников всех структурных подразделений.
Главная проблема большинства отечественных предприятий и организаций состоит в неспособности менеджмента управлять предприятием в соответствии с современными экономическими реалиями. Между тем, финансовая ситуация в компании, ее значения ликвидности и платежеспособности зависят от эффективности финансового менеджмента. Очевидно, что грамотное управление финансовой деятельностью ведет к улучшению финансового положения предприятия.
Итак, целью данного отчета по практике является сбор и изучение материалов, характеризующих деятельность исследуемого предприятия.
Основные задачи работы в рамках поставленной цели:
 Изучить менеджмент предприятия, а именно организационную структуру и систему управления персоналом;
 провести анализ финансового состояния организации;
 рассмотреть планирование хозяйственной деятельности в организации;
 разработать рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия.
Объектом исследования данной работы является предприятие оптовой торговли ООО «Алвес», предметом  финансово-хозяйственная деятельность данного предприятия.
В ходе исследования использовались общенаучные и специальные методы экономических исследований: диалектический метод познания, системный и процессный подходы.
При изучении практических материалов применялись методы экономико-статистической обработки данных, качественный и количественный анализ.
При написании отчета были использованы труды отечественных и зарубежных авторов по вопросамэкономики и управления организацией.
При прохождении преддипломной практики в ООО «Алвес» была собрана необходимая информация для написания отчета, в частности, источниками конкретной информации для проведения исследования на предприятии является его бухгалтерская отчетность за 2015-2017 гг
Купить

На основании проведенного исследования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Алвес»можно сделать следующие выводы.
Организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу.Функциональный анализ системы управления предприятия дублирующих функций не обнаружил. Система управления отвечает требованиям полноценного разделения функций подсистемы управления.
В ООО «Алвес» главный бухгалтер руководит деятельностью бухгалтерии и ведущего экономиста, который в свою очередь обеспечивает планово-экономическую работу, отвечает за бюджетированиеи управленческий учет. Бухгалтерия принимает от материально-ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства, а также выполняет другие бухгалтерские операции, в целом, отвечает за бухгалтерский и налоговый учет.
По итогам анализа финансового состоянияООО «Алвес» был выявлен ряд проблем, а именно:
 значения показателей коэффициента ликвидности за исследуемый период указывают на высокий финансовый риск, связанный с тем, что организация не в состоянии стабильно расплачиваться по текущим счетам, демонстрируют неспособность компании погашать текущие обязательства только за счет оборотных активов;
 рентабельность оборотных активов снизилась на 3,6%;
 обеспеченность собственными оборотными средствами предприятия за исследуемый период ниже нормативных значений.
В целом, предприятие в 2015-2017 гг. по результатам хозяйственно-финансовой деятельности получило положительные результаты,тем не менее испытывает некоторые трудности, а именно у ООО «Алвес»не хватаетвысоколиквидных средств, финансирование деятельности более чем на 90% происходит за счет заемных средств, отсутствуют основные фонды.
Был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью, запасами и денежными средствами, основные из которых следующие:
 формирование системы штрафных санкций за просрочки выполнения обязательств контрагентами (что заключается в таких условиях договоров, чтобы они побудили контрагентов избегать нарушений сроков оплаты);
 создание регламента по управлению дебиторской задолженностью, описывающего весь процесс ее управления;
 факторинг  финансирование факторинговой компанией (как правило  банком) предприятия под уступку денежного требования к покупателю;
 применение возможностей программы «1С: Предприятие 8.3» для планирования закупок и формирования заказов поставщикам;
 структурирование денежных потоков,разграничение функций участников процесса управления денежными средствами и конкретизация направления их оптимизации.
Таким образом, из проведенных расчетов очевидно, что общий суммарный экономический эффект в результате совершенствования политики управления оборотным капиталом предприятия за один год составит порядка 1543,6 тыс. руб., что подтверждает целесообразность предложенных мероприятий.

Купить