📄Работа №58459
Тема: Отчет об преддипломной практике (Система стимулирования и мотивация персонала, ОАО «ОмПО Иртыш» г.Омск, Омский Государственный Педагогический Университет)
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
управление персоналом
Объем:
50 листов
Год:
2019
Просмотров:
947
350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Место прохождения практики: ОАО «ОмПО Иртыш» г. Омск.
Основные виды деятельности:
разработка и производство специальной техники радиотехнического назначения;
разработка и производство телевизионной, радиовещательной, приемной и передаю-щей аппаратуры;
разработка и производство изделий народно-хозяйственного назначения и бытовой техники;
монтажные и пусконаладочные работы, гарантийное и послегарантийное обслуживание выпускаемых изделий.
Проведен анализ персонала за 2016-2018 годы.
В приложениях внутренние документы организации об мотивации персонала.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 4
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ОМПО ИРТЫШ» 12
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОМПО ИРТЫШ» 15
4 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОАО «ОМПО ИРТЫШ» 18
5 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ 28
6 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 43
Основные виды деятельности:
разработка и производство специальной техники радиотехнического назначения;
разработка и производство телевизионной, радиовещательной, приемной и передаю-щей аппаратуры;
разработка и производство изделий народно-хозяйственного назначения и бытовой техники;
монтажные и пусконаладочные работы, гарантийное и послегарантийное обслуживание выпускаемых изделий.
Проведен анализ персонала за 2016-2018 годы.
В приложениях внутренние документы организации об мотивации персонала.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 4
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ОМПО ИРТЫШ» 12
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «ОМПО ИРТЫШ» 15
4 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ОАО «ОМПО ИРТЫШ» 18
5 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ 28
6 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 43
📖 Введение
Цели данной работы:
проработка проектных предложений выпускной квалификационной работы и приоб-ретение более глубоких практических навыков, опыта работы по направлению и профилю обу-чения, а также приобретение опыта написания исследовательского проекта;
доказать экономическую и социальную эффективность проектных предложений вы-пускной квалификационной работы;
сбор необходимых материалов и данных для выполнения ВКР бакалавра.
Объектом данной работы является АО «ОмПО Иртыш». Предметом система стимулиро-вания и мотивация персонала АО «ОмПО Иртыш».
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задания:
представлено обоснование понятий «мотивация и стимулирование», «мо-тивационный профиль сотрудника»;
дана общая характеристика АО «ОмПО Иртыш»;
проведена диагностика системы управления персоналом, в частности мотивации;
проведено анкетирование сотрудников и построен мотивационный профиль;
представлены проекты, направленные на решение представленных проблем;
представлена экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Прохождение преддипломной практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководи-телем практики на основании плана практики.
проработка проектных предложений выпускной квалификационной работы и приоб-ретение более глубоких практических навыков, опыта работы по направлению и профилю обу-чения, а также приобретение опыта написания исследовательского проекта;
доказать экономическую и социальную эффективность проектных предложений вы-пускной квалификационной работы;
сбор необходимых материалов и данных для выполнения ВКР бакалавра.
Объектом данной работы является АО «ОмПО Иртыш». Предметом система стимулиро-вания и мотивация персонала АО «ОмПО Иртыш».
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задания:
представлено обоснование понятий «мотивация и стимулирование», «мо-тивационный профиль сотрудника»;
дана общая характеристика АО «ОмПО Иртыш»;
проведена диагностика системы управления персоналом, в частности мотивации;
проведено анкетирование сотрудников и построен мотивационный профиль;
представлены проекты, направленные на решение представленных проблем;
представлена экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Прохождение преддипломной практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководи-телем практики на основании плана практики.
✅ Заключение
Таким образом, одним из ключевых понятий в теории управления персонала является мотивация, которая представляет собой совокупность определенных мотивов, определяющих характером личности.
Как было сказано, в зависимости от особенностей деятельности самой организации и общей системы управления, от непосредственной проработанности системы стимулирования в организации зависят, прежде всего, методы стимулирования персонала.
Важнейшим средством достижения эффективности любой деятельности является пра-вильно выстроенная мотивация и стимулирование. Удовлетворение своими результатами и их справедливая оценка – это залог грамотного управления мотивацией сотрудников, который позволит получить прибыль организации.
Материальная и нематериальная – это две существующие формы стимулирования.
Практика проходила на одном из предприятий г. Омска – ОАО «ОмПО Иртыш», основ-ным видом деятельности которого является разработка и производство специальной техники радиотехнического назначения. На сегодняшний день ОАО «ОмПО Иртыш» - мощное совре-менное предприятие. Однако анализ показателей деятельности выявил снижение эффективно-сти деятельности в 2017 г.
Установлено, что в ОАО «ОмПО Иртыш» на 2018 г. работает 2 498 чел., что на 40 чело-век меньше по сравнению с 2017 г. Наибольший удельный вес приходиться на производствен-ных работников, а наименьший – на руководителей.
Как было отмечено, в течение всего рассматриваемого периода преобладают сотрудники со средним профессиональным образованием, в 2016-2017 гг. увеличилось число рабочих, имеющих начальное профессиональное образование, также увеличилось число сотрудников с высшим образованием.
Система мотивации и стимулирования в ОАО «ОмПО Иртыш» направлена в большей степени на молодых рабочих и специалистов. Отмечено, что в компании есть Положения «О стимулировании молодых специалистов», Положение «Об оказании помощи молодым рабочим и специалистам по приобретению жилья».
Было проведено анкетирование сотрудников, которое позволило определить наиболее важные факторы, влияющие на трудовую деятельность, выявить удовлетворенность работой, а также определить характеристики, имеющие наиболее важные значения для сотрудников.
Обратим внимание, что относительно процесса контроля, организация имеет проблемы, так как на данный момент контроль не на должном уровне.
В рамках совершенствования системы управления мотивации деятельности ОАО «ОмПО Иртыш» предлагается разработка нового положения по мотивации персонала с участи-ем консультанта специализированной фирмы.
Также предприятию необходимо будет разработать программу для обработки данных анкетирования. Для этого ОАО «ОмПО Иртыш» следует нанять в штат программиста, который будет заниматься непосредственно работой с компьютерами и базами данных в рамках разра-ботки Положения о мотивации и опроса сотрудников.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций подтвердила, что они будут эффективными.
Как было сказано, в зависимости от особенностей деятельности самой организации и общей системы управления, от непосредственной проработанности системы стимулирования в организации зависят, прежде всего, методы стимулирования персонала.
Важнейшим средством достижения эффективности любой деятельности является пра-вильно выстроенная мотивация и стимулирование. Удовлетворение своими результатами и их справедливая оценка – это залог грамотного управления мотивацией сотрудников, который позволит получить прибыль организации.
Материальная и нематериальная – это две существующие формы стимулирования.
Практика проходила на одном из предприятий г. Омска – ОАО «ОмПО Иртыш», основ-ным видом деятельности которого является разработка и производство специальной техники радиотехнического назначения. На сегодняшний день ОАО «ОмПО Иртыш» - мощное совре-менное предприятие. Однако анализ показателей деятельности выявил снижение эффективно-сти деятельности в 2017 г.
Установлено, что в ОАО «ОмПО Иртыш» на 2018 г. работает 2 498 чел., что на 40 чело-век меньше по сравнению с 2017 г. Наибольший удельный вес приходиться на производствен-ных работников, а наименьший – на руководителей.
Как было отмечено, в течение всего рассматриваемого периода преобладают сотрудники со средним профессиональным образованием, в 2016-2017 гг. увеличилось число рабочих, имеющих начальное профессиональное образование, также увеличилось число сотрудников с высшим образованием.
Система мотивации и стимулирования в ОАО «ОмПО Иртыш» направлена в большей степени на молодых рабочих и специалистов. Отмечено, что в компании есть Положения «О стимулировании молодых специалистов», Положение «Об оказании помощи молодым рабочим и специалистам по приобретению жилья».
Было проведено анкетирование сотрудников, которое позволило определить наиболее важные факторы, влияющие на трудовую деятельность, выявить удовлетворенность работой, а также определить характеристики, имеющие наиболее важные значения для сотрудников.
Обратим внимание, что относительно процесса контроля, организация имеет проблемы, так как на данный момент контроль не на должном уровне.
В рамках совершенствования системы управления мотивации деятельности ОАО «ОмПО Иртыш» предлагается разработка нового положения по мотивации персонала с участи-ем консультанта специализированной фирмы.
Также предприятию необходимо будет разработать программу для обработки данных анкетирования. Для этого ОАО «ОмПО Иртыш» следует нанять в штат программиста, который будет заниматься непосредственно работой с компьютерами и базами данных в рамках разра-ботки Положения о мотивации и опроса сотрудников.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций подтвердила, что они будут эффективными.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.