Система управления персоналом создает условия для непрерывного совершенствования тех или иных методов кадровой работы при применении передовых достижений науки и опыта. Чтобы функционировать эффективно, система управления персоналом на предприятии должна быть организована на научных принципах управления, применять эффективные передовые технологии, которые соответствуют ее основным принципам.
Актуальность темы исследования продиктована следующими обстоятельствами. В условиях экономического кризиса на предприятиях большая часть внимания сосредоточена на финансовых и правовых вопросах. При этом в части управления персоналом производится сокращение затрат на оплату труда путем сокращения штата работников. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. Практический опыт свидетельствует о том, что когда предприятие находится в кризисе, организация управления персоналом уходит на последнее место. Поэтому актуальность выбранной темы является очевидной.
Целью исследования является исследования проблем управления персоналом.
Цель определила задачи:
рассмотреть понятие и основные этапы управления персоналом;
описать проблемы управления персоналом и пути их решения.
Предметом исследования является управление персоналом как управленческая деятельность.
Объектом исследования являются проблемы, возникающие в процессе управления персоналом.
Таким образом, управление персоналом представляет собой специфический вид управленческой деятельности, включающий обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию персонала и другие составные части работы руководителя.
В литературе существуют различные точки зрения на этапы управления персоналом. Основные авторы выделяют:
1. Планирование персонала.
2. Развитие персонала.
3. Стратегия управления персоналом.
4. Обучение.
5. Оплата труда, мотивация.
Проблемы применения системы управления персоналом в современных организациях состоят в том, что, в отличие от тренингов, которые могут быть стандартными и эффективными одновременно, внедрять «стандартную» систему управление персоналом или же схему, перенятую у другой организации, бесполезно.
Одним из наиболее проблемных участков управления персоналом считается мотивация персонала и оплата его труда, так как мотивация персонала в организации, является одним из наиболее важных обстоятельств, обеспечивающих успешную работу организации.
Эффективная система управления персоналом обеспечивает ориентацию как руководителей, так и персонал на постоянное совершенствование всей системы управления для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности, которая может выражаться в увеличении стоимости имущества организации, прибыли, рентабельности, сокращения затрат.
