Проблема успешности профессиональной деятельности человека одна из наиболее актуальных в психологии труда. К настоящему времени в психологической науке сложились различные концепции, объясняющие феномен успешности, разработаны психологические модели прогнозирования успешности профессиональной деятельности для множества различных профессий.
Именно на основании оценки успешности профессиональной деятельности того или иного работника принимаются решения, важные как для данного конкретного субъекта труда, так и для организации, в которой он работает (о повышении, увольнении и т. п.).
Представление об уровне успешности собственной деятельности может побудить человека к совершенствованию профессионального мастерства или заставить его сменить место работы, оно влияет на его представление о ценности собственной личности в данной организации.
Целью данной работы является анализ психологических условий и факторов работоспособности и успешности руководителя.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть основные качества успешного руководителя;
проанализировать работоспособность руководителя.
Объектом работы выступает современный руководитель. Предметом – психологические условия и факторы его работоспособности и успешности.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как Л. П. Баданина, П. С. Гуревич, Р. С. Немов, В. В. Нурковаи др.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и списка литературы.
В разных компаниях мы можем встретить отличающиеся друг от друга подходы к управлению. В международных корпорациях, как правило, приветствуется демократический стиль управления персоналом, и руководители оцениваются по стандартам, описанным выше. Для российских компаний характерен жесткий и агрессивный стиль управления. Надо сказать, что бизнес не всегда проигрывает от такого подхода при условии существования хорошо простроенной системы бизнеса внутри. Можно даже сказать, что благодаря своим достаточно директивным и авторитарным подходам, они получают результат.
В то же время можно наблюдать и другую картину: есть примеры компаний, которые проиграли на рынке из-за своих руководителей или собственников, не обладавшими достаточными компетенциями, знаниями или опытом. Неэффективная стратегия (или вовсе ее отсутствие), давление на подчиненных приводило к фрустрации персонала, увольнению, не говоря уже о негативных результатах для бизнеса в целом.
Перегрузками в деятельности руководителя называется неэффективно используемый трудовой потенциал руководителя: перенапряжение психофизиологических возможностей участия в общественно полезной деятельности, невозможность нормальных социальных контактов, отсутствие способности к генерации новых идей и методов, нерациональность поведения. Все это снижает производительность управленческого труда и увеличивает затраты рабочего времени руководителя.
