Ведение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления 5
1.1 Природа экономических кризисов 5
1.2 Цель и содержание антикризисной деятельности 14
1.3 Стратегии антикризисного управления 23
2. Анализ рынка легковых автомобилей 32
2.1 Структура сферы деятельности по реализации автомобилей 32
2.2 Основные участники автодилерского бизнеса 46
2.3 Исследования рынка продаж автомобилей в России 53
3. Антикризисная стратегия ООО «Урал-Лада» 64
3.1 Экономическая характеристика ООО «Урал-Лада» 64
3.2 Анализ деятельности ООО «Урал-Лада» 73
3.3 Концепция антикризисной стратегии ООО «Урал-Лада» 83
Заключение 93
Список используемой литературы 95
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в связи со все более углубляющимися кризисными явлениями в мировой экономике и продолжающимся процессом рыночного реформирования предприятиям необходимо составлять такую стратегию, благодаря которой они смогут вести свою деятельность на необходимом им уровне.
До XX века экономические кризисы происходили в пределах одной- трех стран, а затем стали приобретать международный характер. Несмотря на то, что различные способы предотвращения мировых кризисов разрабатываются на протяжении нескольких последних десятилетий, избежать их в полной мере невозможно.
В условиях кризисных ситуаций на предприятиях необходимо создавать процессы предотвращения либо преодоления неблагоприятных ситуаций, которые могли бы смягчить последствия.
Механизм антикризисного управления реализуется при помощи следующих инструментов, которые охватывают все области управленческой деятельности предприятия:
— анализ финансовых показателей;
— внесение корректив в систему управления предприятием;
— проведение маркетинговых мероприятий по выходу из кризисной ситуации;
— осуществление инвестиционной политики;
— выработка стратегического планирования и реинжиниринг бизнес - процессов;
— составление возможного плана реконструкторизации организации.
Целью дипломной работы является исследование теоретических основ
формирования антикризисной стратегии автодилерского центра и их экспериментальная апробация на примере деятельности ООО «Урал-Лада».
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
— определена природа экономических кризисов;
— выявлены цели и содержание экономических кризисов;
— изучены стратегии антикризисного управления;
— проанализирована структура сферы деятельности по реализации автомобилей;
— установлены основные участники автодилерского центра;
— проведен анализ экономических показателей развития рынка продаж автомобилей в России;
— проведена экономическая характеристика компании «Урал-Лада»;
— проанализирована финансовая деятельность компании «Урал-Лада»;
— предложена концепция антикризисной стратегии для компании «Урал-Лада».
Объект исследования -автодилерские центры.
Предмет исследования- деятельность автодилерских центров в кризисных условиях.
Мировой опыт преодоления экономических кризисов показывает, что несмотря на то, что различные способы предотвращения кризисов разрабатываются на протяжении нескольких последних десятилетий, избежать их в полной мере невозможно, так как существует большое количество внешних и внутренних факторов, которые создают условия для из возникновения. В связи с эти на рассмотренном автомобильном рынке происходит активная разработка мер по смягчению его последствий.
В общем автомобильную отрасль можно охарактеризовать как достаточно развитую с наличием большого числа участников и сильно зависящую от покупательской способности населения.
На основании проведенного анализа можно следующие основные выводы:
Во-первых, грамотно составленная стратегия помогает либо частично избежать кризис, либо смягчить его последствия, а также определить новые возможности развития.
Во-вторых, российский рынок сегодня является привлекательным для иностранных автопроизводителей в плане реализации дополнительных возможностей роста и повышения прибыли, в связи с чем отечественные производители с неэффективным производством, технологической отсталостью, низким качеством продукции и непривлекательными для большинства потребителей брендами должны изыскивать новые возможности для своего развития.
В-третьих, последние несколько лет стали очень тяжелыми для авторынка России. После огромного падения рубля производители не могут сохранять конкурентоспособные цены и не хотят продавать авто в убыток. Иностранный капитал очень положительно повлиял на российскую экономику, дал дополнительный толчок в развитии отечественной промышленности и предоставил русскому человеку такой необходимый
93
выбор. При условии постепенного улучшения экономической ситуации в стране продажи новых машин в 2017 году могут достигнуть 1,49 млн единиц. При этом наибольший рост ожидается в бюджетном сегменте из-за повышения покупательной способности населения, в то время как премиальный сегмент и прежде был наиболее стабильным и, скорее всего, таким же и останется.
В-четвертых, лучший способ служить интересам конечных потребителей - функционирование структурированной, организованной дилерской сети. Дилерская сеть - инструмент укрепления конкурентоспособности ее членов, сохраняет в то же время существование конкуренции между дилерами одной марки и между дилерами разных марок автомобилей.
В-пятых, деятельность дилерских центров должна включать большой комплекс дополнительных качественных услуг помимо продаж автомобилей, так как именно они составляют большую часть выручки.
В-шестых, проведенный анализ финансовых показателей подтверждает спад продаж в автодилерских центрах как минимум за последние 4 года.
В-седьмых, предложенная антикризисная стратегия позволяет достичь точки безубыточности в лучшем случае за следующие 4 года при условии, что продажи повысятся на 3,5%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
