Современные экономические условия осуществления хозяйственной деятельности создают все большее количество вероятных рисков, которые оказывают негативное воздействие на финансовое состояние предприятий. В Российской Федерации в настоящее время не уделяется должного внимания управления рисками, т.к. это совершенно новая наука для российской экономики.
Изучение рисков на предприятии начали в конце 80-х годов XX века, когда руководители впервые столкнулись с ними при принятии управленческих решений. В настоящее время без эффективного управления рисками невозможно добиться высоких финансово-экономических результатов. Владение информацией о возможном возникновении рисков и оценке потерь от их реализации позволяет эффективно организовывать бизнес-процесс, тем самым защищать активы предприятия.
Само понятие риска, разными авторами трактуется по своему, обобщив которые можно дать следующее его определение: «Риск - это вероятность наступления прямых или косвенных потерь, влияющих на расходы или доходы предприятия». Риску присуще три основных элемента - неопределенность, ущерб и значимость.
Риски выполняют стимулирующую, защитную, аналитическую, инновационную и социально-экономическую функции, которые предопределяют его экономическую сущность. Несмотря на негативные последствия, которые может понести предприятие при реализации события риска, риск является двигателем развития экономики. Обусловлено это тем, что для предотвращения возникновения событий риска предприятия разрабатывают мероприятия, которые позволяют защитить свой бизнес, и вырабатывают новые методы укрепления своей финансовой устойчивости на рынке.
Классификация видов рисков достаточно широка, ведь для каждой отрасли экономики присущи свои определенные риски. Однако наиболее значимым
в деятельности предприятии являются виды рисков по источникам возникновения, так как именно на его основе менеджеры многих предприятий строят свой анализ рисков. Они подразделяются на внешний и внутренний виды рисков.
Под внешним риском понимают риск, который не зависит от деятельности предприятия. Сюда можно отнести - инфляционный, кредитный, валютный и налоговый риски.
Внутренний вид риска - это риск, который порождает специфика деятельности предприятия. Причиной его возникновения могут стать противоречия менеджеров и акционеров, недооценкой партнеров по бизнесу, неправильной структурой активов и капитала и т. д.
Управление рисками на предприятии направлено на снижение вероятности возникновения рисков, которое должно присутствовать на всех стадиях развития - от создания до прекращения деятельность. Большое количество рисков возникает на первом этапе развития предприятия, когда система управления рисками еще не выработала свой план мероприятия, а также предприятие не обладает достаточными средствами, способными покрыть потери от риска. На данном этапе наступление даже одного события риска может привести предприятие к банкротству.
Наиболее опасные риски, с которыми могут столкнуться предприятия на стадии начала своей деятельности - это организационные, финансовые, правовые, проектные риски. Именно эти риски требуют особого внимания к себе и эффективного управления над ними.
На этапе роста предприятия возникают риски другого характера, такие как внешнеэкономические, информационные, производственные риски, которые требуют совершенного другого подхода к их управлению, методы, которые действуют на этапе создания, здесь уже могут не сработать. Поэтому важно не пропустить момент для разработки новой политики управления рисками на предприятии.
Этап зрелости предприятия характеризуется стабильным финансовым состоянием, но и здесь имеет место быть возникновению риска. Этому этапу свойственны риск усиления конкуренции и устаревание продукта, реализация которого впоследствии может привести к возникновению финансового риска.
Для эффективного управления рисками на предприятии на всех этапах его деятельности необходимо тщательно подходить к анализу рисков, выработки плана мероприятий по их минимизации, а также контрольных мероприятий, способных оценить качество управления рисками. В этих целях на современных предприятиях создаются специальные отделы и назначаются ответственные сотрудники, отвечающие за эффективность проведения управления.
Основной целью системы управления рисками является повышение эффективности бизнес-процессов, за счет снижения потерь от реализаций событий риска. В современной экономике существует большое количество различных методов, способных дать оценку потерями, в случае наступления рисковой ситуации.
В работе проведено исследование рисков на крупном промышленном предприятии Республики Татарстан, занимающееся производством и реализацией алкогольной продукции. Предприятие находится на стадии роста и обладает большими производственными мощностями, сложной организационной структурой, своим рынком сбыта. Предприятие показывает хорошие финансовые результаты, характеризующиеся стабильным ростом. Так в 2015 году выпуск товарной продукции по сравнению с 2014 годом вырос почти на 40%, абсолютный прирост составил 3217 млн. рублей. Прибыль предприятия в 2015 году выросла на 75%, удалось нарастить стоимость чистых активов на 760 млн. рублей.
Несмотря на столь эффективную деятельность ОАО «Татспиртпром» в процессе осуществления хозяйственной деятельности сталкивается с разного рода рисками, которые оказывают негативное влияние на показатели деятельности. Среди основных видов рисков, которые влияют на финансовое состояние компании можно выделить такие, как изменения налогового законодательства (повышение ставок акцизов на алкогольную продукцию), рост цен на энергоносители, сырьё и материалы, снижение объемов производства и реализации легальной алкогольной продукции в Российской федерации (рост оборота нелегального алкоголя), сезонные колебания рынка, кадровые риски, ухудшение качества продукции, изменения требований к рекламе, транспортные риски.
Реализация любого вида риска несет за собой определенные потери, которые могут быть выражены, как в денежно эквивалента, так и в натуральном. Самый опасный риск, с которым может столкнуться любой хозяйствующий субъект - это риск возникновения банкротства.
В работе проведен расчет риска возникновения банкротства ОАО «Татс- пиртпром» при помощи модели Альтмана, который показал, что в настоящее время данный вид риска отсутствует и предприятие обладает достаточными собственными средствами, способными перекрыть потери от реализации различного рода рисков.
В работе также проведены следующие расчеты, позволяющие проанализировать возможные потери от реализации тех или иных событий. Так, было установлено, что повышение налоговых ставок акцизов приведет к сокращению выручки на 2%, а объемов производства на 2 - 3%%; увеличение цен на сырье и материалы, электроэнергию может принести убыток, равный 383,9 млн. рублей; рост контрафактного рынка алкогольной продукции может снизить 0,3% объемов производства, что приведет к снижению на 0,2% выручки компании.
Для предотвращения вероятности наступления событий риска или же минимизации потерь, от их реализации на ОАО «Татспиртпром» автором рекомендовано разработать Политику по управлению рисками, основанную на принципах комплексности, непрерывности и интеграции. Существующая система управления рисками, действующая в компании не столь эффективна и не отвечает современным требованиям, новая же политика должна основываться на современных методах анализа и оценке рисков.
Принятие политики управления рисками в ОАО «Татспиртпром» позволит руководству компании оперативно получать информацию о вероятности возникновения определенного риска, о уже реализовавшемся риске, что позволит выработать эффективные управленческие решения, способные устранить негативное влияние на финансовые результаты деятельности. Основными этапами политики должны стать идентификация риска, его оценка, планирование и реализация мероприятий, направленных на устранение возможных последствий, контроль за выполнением процесса управления рисками.
При управлении рисками на ОАО «Татспиртпром» необходимо использовать прогнозные методы анализа финансового состояния. Применение таких методов позволит выявить риски, которые присущи деятельности ОАО «Татс- пиртпром» и могут возникнуть в будущем.
Вместе с тем, для эффективного построения системы управления рисками необходимо использования самостоятельную оценку рисков в каждом подразделении компании, при этом ответственность за выработку мероприятий должно взять только одно подразделение, наделенное полномочиями в данном вопросе. Предлагается создать специальный отдел на базе ОАО «Татспиртпром», который будет называться - Отдел по управлению рисками.
В результате самооценки рисков выявляются риски, которые с большей доли вероятности могут возникнуть при выполнении должностных обязанностей сотрудников, а также дается оценка потерям, к которым они могут привести. На основании результатов, полученных в ходе данной работы, разрабатываются мероприятия, которые минимизируют финансовые потери.
Управление рисками должно присутствовать на каждом предприятии, независимо от его размера, вида деятельности, организационно-правовой формы. Благодаря слаженной и эффективной работе в выявлении и предотвращении рисков в деятельности предприятия удастся достичь стабильных финансовых показателей и как следствием устойчивый экономический рост экономики РФ.


Купить