На примере Туристической компании «Афина» (г. Нижневартовск).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и подходы к управлению изменениями 5
2. Управление изменениями на ООО «Афина» 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

Купить

Высокая динамичность как внешней, так и внутренней среды ставит руководство организации перед необходимостью внедрять процесс адаптации и изменений в организации. Перемены жизненно необходимы для нормального функционирования организации как живой системы, поскольку компания, потерявшая способность меняться вместе с окружающими миром, погибает.
Среди комплекса проблем менеджмента в последнее время все большее значение приобретает проблема управления организационным развитием и организационными изменениями.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление изменениями является одним из ключевых факторов успешного внедрения системы качества и развития организации в целом.
Целью данного эссе является анализ различных подходов к управлению изменениями.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть понятие и основные подходы управлению изменениями;
 проанализировать управление изменениями на ООО «Афина».
Большая часть исследований в области управления изменениями представляет собой методики и рекомендации по проведению преобразований. К данной группе относятся работы Д. Коттера, Д. Дак, Ф. Гуийяра и Д. Келли, Э. Кемерон, М. Грина, К. Камерона и Р. Квина.
Ряд исследователей придерживается позиции, согласно которой успешные изменения достижимы путем организационного развития: обучения, наделения полномочиями, изменения культурных факторов и т.п. В данной области наиболее значимы работы П. Сенге, Д. Форрестера, А. Кристофера.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура эссе состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

Купить