РИСКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Введение 1
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ 3
1.1 Определение IT-проекта 3
1.2 Жизненный цикл IT - проекта 5
1.3 Понятие рисков и управление рисками в IT-проектах 12
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТОВ 18
2.1 Критерии успешности проектов 18
2.2 Риски в фазах жизненного цикла проекта по разработке по и меры по их снижению. ..20
Глава 3. РИСКИ IT-ПРОЕКТОВ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 36
3.1 Оценка влияния рисков на эффективность проекта 36
3.2 Меры по разрешению влияющих на эффективность рисков 38
Заключение 42
Список литературы 43
Приложение 45

Купить

Проекты по разработке программного обеспечения зачастую превышают ограничения по времени и бюджету, а также не отвечают львиной доле требований заказчиков и конечных пользователей [1,2,3,4,5]. Результаты различных исследований в области разработки программного обеспечения приводят к выводу о том, что реализация рисков в проектах по разработке программного обеспечения является ключом,приводящим к снижению производительности. Таким образом, основной целью программной инженерии является улучшение процесса разработки программного продукта, в частности, контроль источников рисков в программных проектах и создание качественного программного обеспечения для заказчиков / пользователей [6,7].Контроль в основном осуществляется используя определенные методы, инструменты и процедуры, однако зачастую это привносит лишь формализм в сложность и риски при разработке ПО [3,4].
Для улучшения производительности программных проектов, исследователи в области информационных технологий попытались определить различные факторы риска и выявили следующие: отсутствие конечных пользователей или нежелание пользоваться продуктом (продукт не востребован), текучесть кадров, неспособность правильно указать цели, потеря или отсутствие поддержки, неопытность кадров, технологическая сложность проекта, степень новизны, изменения проекта, размер проекта и т.д. Все это существенно влияет на результаты развития проектов по разработке ПО [8].
Выявив риски в проектах по разработке программного обеспечения, исследователями были предложены множество процедур и методов контроля рисков [9]. Было предложено матричное управление для структуры проектной команды [10], аргументировалась важность использования гибкости и параллелизма в программных процессах[11,12]. Очевидно, все эти новые методы и процедуры при разработке ПО имеют большое значение в достижении улучшения производительности проекта, но никто не смог связать эти новшества с гарантированной успешностью проекта. Напротив, все новшества воспринимаются как вероятность увеличения рисков, а не их смягчения.
Зачастуюсвязи между рисками при разработке программного обеспечения и различными аспектами успешности it-проекта (например, качество, стоимость, время)игнорируются в IT-литературе. Тем не менее, определение таких связей является важным шагом на пути продвижения знаний о проектных рисках, потому что, вполне вероятно, различные проектные риски по-разному влияют на аспекты успеха it-проекта. Например, отсутствие поддержки пользователей и отсутствие опыта пользователей в отношении новой технологии могут влиять на эффективность использования системы более значительно, чем другие риски. С другой стороны, сложность конечного программного продукта и отсутствие опыта у команды разработчиков в решении определенной задачи окажут более значительное влияние на общие затраты и временные показатели, чем другие риски. Конкретная процедура или метод управления сможет снизить только некоторые факторы риска разработки программного обеспечения, но не все имеющиеся. Связи между рисками и различными аспектами успеха it- проекта помогут менеджерам проектов выбрать необходимые стратегии управления для достижения желаемых результатов проекта. Цель данной дипломной работы - связать различные риски разработки программного обеспечения с эффективностью проекта и предложить меры по снижению или уменьшению рисков.

Купить