📄Работа №58018
Тема: Формирование производственной стратегии предприятия
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
менеджмент
Объем:
111 листов
Год:
2017
Просмотров:
706
5740
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия.63
1.1. Место и роль производственной стратегии в системе планирования
предприятия…………………………………………………………………………6
1.2. Производственная стратегия: сущность, элементы и виды……….16
1.3. Совершенствование процесса формирования производственной
стратегии……………………………………………………………………………23
2. Анализ производственной стратегии…………………………………..41
2.1 Общая характеристика предприятия ………………………………42
2.2. Анализ производственной деятельности…………………………….44
2.3. Анализ производственной стратегии…………………………………63
3. Разработка производственной стратегии ООО СПК Регион…………71
3.1 Основные направления совершенствования процесса формирования
производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации.71
3.2. Формирование альтернативных вариантов производственной
стратегии ООО СПК Регион……………………………………………………….85
3.3. Механизм корректировки производственной стратегии ООО СПК
Регион………………………………………………………………………………88
Заключение…………………………………………………………………99
Список использованной литературы
1. Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия.63
1.1. Место и роль производственной стратегии в системе планирования
предприятия…………………………………………………………………………6
1.2. Производственная стратегия: сущность, элементы и виды……….16
1.3. Совершенствование процесса формирования производственной
стратегии……………………………………………………………………………23
2. Анализ производственной стратегии…………………………………..41
2.1 Общая характеристика предприятия ………………………………42
2.2. Анализ производственной деятельности…………………………….44
2.3. Анализ производственной стратегии…………………………………63
3. Разработка производственной стратегии ООО СПК Регион…………71
3.1 Основные направления совершенствования процесса формирования
производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации.71
3.2. Формирование альтернативных вариантов производственной
стратегии ООО СПК Регион……………………………………………………….85
3.3. Механизм корректировки производственной стратегии ООО СПК
Регион………………………………………………………………………………88
Заключение…………………………………………………………………99
Список использованной литературы
📖 Введение
Формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии.
Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией отечественного производителя, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности ООО «СПК Регион».
Актуальность темы исследования определяется её новизной и значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия. Исследуемая проблематика на данный момент активно изучается экономистами. Изучение этой проблематики необходимо как в фундаментально-экономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно-экономических и других механизмов системы производственной стратегии предприятия.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования производственной стратегии предприятия, анализ проблем и перспектив управления производственной стратегией ООО «СПК Регион», разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии исследуемого предприятия.
В соответствии с поставленной целью задачами являются:
- изучить теоретические аспекты производственной стратегии предприятия;
- рассмотреть функции и задачи системы управления производственной деятельности предприятия;
- провести анализ управления производственной деятельности исследуемого предприятия и оценить его инновационные возможности;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления производственной деятельности ООО «СПК Регион»;
- выявить резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов, определить направление инновационной деятельности предприятия.
Предметом исследования в данной курсовой работе являются теоретические и практические подходы к формированию производственной стратегии предприятия на примере ООО «СПК Регион» как одного из важнейших механизмов рыночного регулирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом данного исследования является производственная деятельность ООО «СПК Регион».
Информационной базой исследования являются экономические монографии по проблемам формирования производственной стратегии предприятия, управления конкурентоспособностью производства, статистические сборники, нормативно-правовые акты, периодическая печать и публицистика по проблеме, различные экономические журналы и сборники, посвященные вопросам управления и формирования производственной стратегии предприятия.
В процессе работы использовались статистический, аналитический, описательный, сравнительный, экономико-сопоставительный методы исследования.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии.
Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией отечественного производителя, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности ООО «СПК Регион».
Актуальность темы исследования определяется её новизной и значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия. Исследуемая проблематика на данный момент активно изучается экономистами. Изучение этой проблематики необходимо как в фундаментально-экономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно-экономических и других механизмов системы производственной стратегии предприятия.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования производственной стратегии предприятия, анализ проблем и перспектив управления производственной стратегией ООО «СПК Регион», разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии исследуемого предприятия.
В соответствии с поставленной целью задачами являются:
- изучить теоретические аспекты производственной стратегии предприятия;
- рассмотреть функции и задачи системы управления производственной деятельности предприятия;
- провести анализ управления производственной деятельности исследуемого предприятия и оценить его инновационные возможности;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления производственной деятельности ООО «СПК Регион»;
- выявить резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов, определить направление инновационной деятельности предприятия.
Предметом исследования в данной курсовой работе являются теоретические и практические подходы к формированию производственной стратегии предприятия на примере ООО «СПК Регион» как одного из важнейших механизмов рыночного регулирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом данного исследования является производственная деятельность ООО «СПК Регион».
Информационной базой исследования являются экономические монографии по проблемам формирования производственной стратегии предприятия, управления конкурентоспособностью производства, статистические сборники, нормативно-правовые акты, периодическая печать и публицистика по проблеме, различные экономические журналы и сборники, посвященные вопросам управления и формирования производственной стратегии предприятия.
В процессе работы использовались статистический, аналитический, описательный, сравнительный, экономико-сопоставительный методы исследования.
✅ Заключение
Теоретический анализ, проведённый в первой главе курсовой работы, позволил сформулировать ряд обобщающих выводов, которые сводятся к следующему.
В литературе по стратегическому планированию, понятие «производственная стратегия» трактуется как подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации.
Для многих организаций, в частности для промышленных компаний, производство того или иного продукта, как правило, является наиболее сложной и масштабной деятельностью. Поэтому для таких организаций (и особенно для российских промышленных предприятий) адекватной структурой деятельности оказывается та, в которой производство является главным компонентом.
Стратегический менеджмент, как экономическая дисциплина, четко и ясно обосновывает возможные способы формирования производственной стратегии предприятия. Каждое предприятие или товар уникальны по своему. Поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя, поздно что-либо делать с его качеством. Качество - результат оптимизации процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества - дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.
При формировании производственной стратегии важно учесть все косвенные факторы, влияющие на производство.
В современных рыночных условиях перед ООО «СПК Регион» стоят следующие задачи:
• ориентация производства на потребителя, поиск новых рынков сбыта, изучение спроса;
• формирование производственной стратегии на основе собственных возможностей;
• структурная перестройка управления предприятия, минимизация затрат на управление;
• повышение конкурентоспособностью продукции предприятия;
• использование инновационных технологий в производстве и управлении предприятием.
Для решения вышеизложенных проблем формирования производственной стратегии предприятия, стратегического планирования, повышения конкурентоспособностью продукции предприятия и совершенствования управления им могут быть предложены различные варианты, а именно:
• модернизация управления производством и трудовыми ресурсами;
• оптимизация затрат на производство;
• технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);
• привлечение частных заказов в большом количестве (модернизация работы отдела маркетинга);
• отказ от неэффективных затрат;
• различные схемы инвестирования и кооперации;
• максимальная загрузка производственных мощностей.
На СПК «Регион» разработана, документально оформлена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии СМК, состоящая из совокупности организационных и технических мер, необходимых для обеспечения гарантий потребителю стабильного качества продукции, её соответствия установленным требованиям. В положениях о подразделениях и службах и должностных инструкциях сотрудников установлены полномочия и ответственность в области качества оборонной продукции.
СМК является составной частью системы менеджмента предприятия, функционирует одновременно со всеми остальными видами деятельности, влияющими на качество продукции, и взаимодействует с ними. В процессе проведенного анализа было выявлено что на учебу по качеству приходится самый маленький процент затрат, это свидетельствует о недостаточном внимании к этому аспекту, так как главное звено в достижении высших результатов в области качества занимает учеба всех сотрудников на предприятии. Следовательно, необходимо обеспечить более эффективную систему менеджмента качества.
Стратегия не является по настоящему победной, если она не соответствует ситуации на предприятии, не создаёт существенного преимущества перед конкурентами и не улучшает работу компании. Наша же разработанная производственная стратегия СПК «Регион» соответствует ситуации на предприятии, т.к. эта стратегия была разработана исходя из анализа производственной деятельности предприятия.
Производственная стратегия разработана на длительный срок, поскольку наиболее эффективный результат можно будет увидеть только через более или менее длительный срок, когда эта стратегия будет работать в полную силу, в то время как часто изменяемая стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, принесёт лишь скоротечные поверхностные результаты.
Средства, необходимые для реализации нашей производственной стратегии позволят в дальнейшем укрепить позицию предприятия в отрасли. Это является наиболее важным условием получения прибыли выше среднего уровня.
Все изложенные варианты оптимизации производственной стратегии предприятия ООО «СПК Регион», стратегического планирования, повышения конкурентоспособности являются перспективными и реализуемыми на
практике.
Важно и создание в перспективе общеэкономической системы государственного страхования рисков, связанных с неплатежеспособностью заказчиков.
В литературе по стратегическому планированию, понятие «производственная стратегия» трактуется как подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации.
Для многих организаций, в частности для промышленных компаний, производство того или иного продукта, как правило, является наиболее сложной и масштабной деятельностью. Поэтому для таких организаций (и особенно для российских промышленных предприятий) адекватной структурой деятельности оказывается та, в которой производство является главным компонентом.
Стратегический менеджмент, как экономическая дисциплина, четко и ясно обосновывает возможные способы формирования производственной стратегии предприятия. Каждое предприятие или товар уникальны по своему. Поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя, поздно что-либо делать с его качеством. Качество - результат оптимизации процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества - дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.
При формировании производственной стратегии важно учесть все косвенные факторы, влияющие на производство.
В современных рыночных условиях перед ООО «СПК Регион» стоят следующие задачи:
• ориентация производства на потребителя, поиск новых рынков сбыта, изучение спроса;
• формирование производственной стратегии на основе собственных возможностей;
• структурная перестройка управления предприятия, минимизация затрат на управление;
• повышение конкурентоспособностью продукции предприятия;
• использование инновационных технологий в производстве и управлении предприятием.
Для решения вышеизложенных проблем формирования производственной стратегии предприятия, стратегического планирования, повышения конкурентоспособностью продукции предприятия и совершенствования управления им могут быть предложены различные варианты, а именно:
• модернизация управления производством и трудовыми ресурсами;
• оптимизация затрат на производство;
• технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);
• привлечение частных заказов в большом количестве (модернизация работы отдела маркетинга);
• отказ от неэффективных затрат;
• различные схемы инвестирования и кооперации;
• максимальная загрузка производственных мощностей.
На СПК «Регион» разработана, документально оформлена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии СМК, состоящая из совокупности организационных и технических мер, необходимых для обеспечения гарантий потребителю стабильного качества продукции, её соответствия установленным требованиям. В положениях о подразделениях и службах и должностных инструкциях сотрудников установлены полномочия и ответственность в области качества оборонной продукции.
СМК является составной частью системы менеджмента предприятия, функционирует одновременно со всеми остальными видами деятельности, влияющими на качество продукции, и взаимодействует с ними. В процессе проведенного анализа было выявлено что на учебу по качеству приходится самый маленький процент затрат, это свидетельствует о недостаточном внимании к этому аспекту, так как главное звено в достижении высших результатов в области качества занимает учеба всех сотрудников на предприятии. Следовательно, необходимо обеспечить более эффективную систему менеджмента качества.
Стратегия не является по настоящему победной, если она не соответствует ситуации на предприятии, не создаёт существенного преимущества перед конкурентами и не улучшает работу компании. Наша же разработанная производственная стратегия СПК «Регион» соответствует ситуации на предприятии, т.к. эта стратегия была разработана исходя из анализа производственной деятельности предприятия.
Производственная стратегия разработана на длительный срок, поскольку наиболее эффективный результат можно будет увидеть только через более или менее длительный срок, когда эта стратегия будет работать в полную силу, в то время как часто изменяемая стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, принесёт лишь скоротечные поверхностные результаты.
Средства, необходимые для реализации нашей производственной стратегии позволят в дальнейшем укрепить позицию предприятия в отрасли. Это является наиболее важным условием получения прибыли выше среднего уровня.
Все изложенные варианты оптимизации производственной стратегии предприятия ООО «СПК Регион», стратегического планирования, повышения конкурентоспособности являются перспективными и реализуемыми на
практике.
Важно и создание в перспективе общеэкономической системы государственного страхования рисков, связанных с неплатежеспособностью заказчиков.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.