Введение 3
1. Теоретические основы мотивации и нормирование труда в организации 5
1.1. Мотивация в системе управления трудовым поведением персонала 5
1.2. Сущность и принципы нормирования труда в организации 17
1.3. Механизм взаимодействия мотивации и нормирование труда 26
2. Анализ системы мотивации и нормирования труда в ООО "Ной" 30
2.1. Социально-экономическая характеристика ООО "Ной" 30
2.2. Исследование мотивации и нормирования персонала в организации 36
3. Предложения по совершенствованию мотивации и нормированию
труда в ООО “Ной” 51
3.1. Проблемы мотивации и нормирования труда в ООО “Ной” 51
3.2. Пути совершенствования мотивации и нормирования
труда в ООО “Ной” 53
Заключение 60
Список использованных источников
Производительность труда объективно определяется рядом факторов. В их числе: технический уровень производства, выраженный используемыми видами техники, технологических процессов; состояние организации производства и труда; влияние внешних условий, определяемых природными характеристиками. Наряду с этим важную роль играет человеческий фактор. В условиях рыночных механизмов хозяйствования результаты деятельности предприятия во многом определяются вкладом работника в достижение плановых результатов.
Мотивация труда как совокупность внутренних побуждений человека или группы людей к определенной деятельности становится не менее значимым фактором, чем административное воздействие на работников или прямое материальное стимулирование. [1]
Под нормированием труда понимают установление норм затрат времени рабочих и машин - техническое нормирование; и установление норм оплаты труда - тарифное нормирование. Техническое нормирование неразрывно связано с научной организацией труда, задачей которой является обеспечение прогрессивной организации труда на основе технически обоснованных норм.
Отношение человека к труду, его поведение в процессе труда, производства и реализации продукции во многом зависят от того, как организовано материальное стимулирование.
При переходе к рыночной экономике произошли кардинальные изменения во многих сферах экономической деятельности, в том числе и в системе оплаты труда. Складываются новые отношения между государством, предприятием и работником по поводу организации труда. Переход на рыночные отношения внес изменения и в формы регулирования трудовых отношений. Теперь непосредственной юридической формой регулирования трудовых отношений являются тарифные соглашения и коллективный договор.
Предприятия вправе выбирать системы и формы оплаты труда самостоятельно, исходя из специфики и задач, стоящих перед предприятием.
Целью моей выпускной квалификационной работы является изучение нормирования, мотивации и оплаты труда и пути совершенствования оплаты управленческого труда как фактора мотивации деятельности работников и повышения производительности труда на примере ООО «Ной»
Задачами данной работы являются:
- изучение теоретических основ нормирования, мотивации и оплаты управленческого труда;
- определение понятия, сущности, классификации норм и методов нормирования труда;
- определение понятия и видов мотивации управленческого труда;
- рассмотрение принципов, форм и систем оплаты управленческого труда;
- рассмотрение социально-экономических характеристик ООО «Ной»;
- исследование мотивации персонала в ООО «Ной»;
- анализ состояния нормирования труда в ООО «Ной»;
- предложение рекомендаций по совершенствованию мотивации и нормированию труда в ООО “Ной”.
Нормирование труда и мотивация являются составной функцией управления производственным процессом и определяют необходимые расходы времени на производство единицы продукции как одним работником, так и группой, стимулируют работников на действия, приносящие благо и доходы компании. [31]
Нормы устанавливаются на неопределенный срок и пересматриваются при изменении тех или иных условий.
В выпускной квалификационной работе приведен анализ нормирования труда и оценка эффективности деятельности ООО «Ной», а также рассмотрены основные мотивирующие факторы.
Нормы являются средством соотношения заработной платы к объемам и качеству выполненной работы.
Основным методом изучения затрат рабочего времени является индивидуальная фотография рабочего времени. При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят.
В последней главе ВКР даны рекомендации по совершенствованию нормирования труда и мотивации на основе приведенного в предыдущих главах анализа. Выявлено, что особое внимание следует уделить нематериальному стимулированию и обучению новых работников для правильной оценки норм выработки.
Следует помнить, что для эффективного управления персоналом руководителям необходимо знать, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий.
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения у людей поведения, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. [32]
Итак, мы видим, что мотивация и нормирование труда являются важными факторами успешной деятельности компании. И в ООО «Ной» система мотивации и нормирования труда требуют особого внимания для дальнейшего успешного существования на рынке, для приобретения новых выгод и прибыли.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
