Цель работы – предложить стратегию развития предприятия на основе проведенного SWOT-анализа.
Объект исследования - ООО «Аником» (г. Барнаул).
Занимается производством гидроизоляционной полиэтиленовой пленкой (геомембраной), и реализацией аппаратов для сварки полимерных мембран.
Введение 3
1. Представить название, миссию организации 5
2. Выделить сильные, слабые стороны организации, касающиеся ее продуктов (услуг) и потенциалов, а также возможности и угрозы, относящиеся к факторам среды прямого и косвенного воздействия 8
3. Сопоставить выделенные факторы в корреляционной матрице SWOT-анализа 10
4. На основе сопоставления SWOT-факторов предложить стратегии дальнейших действий для предприятия 13
Заключение 16
Список использованных источников 18

Купить

Актуальность темы творческого домашнего задания определяется тем, что современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического планирования, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического планирования, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Между тем, стратегическое планирование представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближайших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные многолетним опытом зарубежными компаниями уже «устарели».
Значение стратегического планирования заключается в построении своеобразного каркаса будущего предприятия, наметки возможных направлений диверсификации бизнеса, пути поступательного развития технических и технологических процессов, а также социальной составляющей. Чем детальнее и тщательней прописана стратегия развития компании, тем проще и яснее определить текущие цели и задачи развития предприятия в краткосрочном периоде.
Цель работы – предложить стратегию развития предприятия на основе проведенного SWOT-анализа.
Достижение цели потребовало решения следующих задач:
 дать общую характеристику деятельности организации;
 провести SWOT – анализ деятельности предприятия;
 предложить направления совершенствования существующей стратегии развития ООО «Аником».
Объект работы – ООО «Аником».
Предмет работы – стратегия развития предприятия.
При решении поставленных задач использовались современные методы познания, выявленные и разработанные наукой и апробированные практикой.
Теоретическую основу исследования составили работы труды как зарубежных, так и отечественных специалистов, в частности можно выделить следующих авторов: Александрова А.В., Курашова С.А., Кондрашева Н.Н., Ананьева Р.В., Басовский Л.Е., Виханский О.С., Наумов А.И., Дафт Р.Л., Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. и др.

Купить