Трудовые ресурсы - часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью. Трудовые ресурсы имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые измеряются абсолютными и относительными показателями, а именно: среднесписочная и среднегодовая численность работников; коэффициент текучести кадров; доля работников, имеющих высшее и среднее специальное образование, в общей их численности; средний стаж работы по отдельным категориям работников; доля работников отдельных категорий в общей их численности.
Общество с ограниченной ответственностью ООО ТД «МеталлИнвест» создано на основании Учредительного договора и действует на основании Устава и в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью». Основным видом деятельности (по кодам ОКВЭД) является производство металлоконструкций.
По результатам анализа основных технико-экономических показателей видно, что выручка в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 2517 тыс. руб. или 36,57 %. Себестоимость продаж также выросла за рассматриваемый период на 2156 тыс. руб. или 33,62 % . В рассматриваемые периоды валовая прибыль имеет тенденцию к росту. Данный показатель в 2016 г. составлял 470 тыс. руб., а в 2017 г. - 831 тыс. руб. Коммерческие расходы в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выросли на 69 тыс. руб., что является негативной динамикой. Прибыль от продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 292 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2017 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. на 105 тыс. руб. Чистая прибыль в 2017 г. по сравнению с 2016 выросла на 84 тыс. руб., что является положительной динамикой. Рентабельность продаж увеличилась на 2,55 % и в 2017 г. составила 4,63 %.
Основным направлением при анализе обеспеченности организации трудовыми ресурсами является оценка состава кадров. Обеспеченность трудовыми ресурсами существенно влияет на результаты деятельности предприятия, на качество произведенной продукции.
В результате проведенного анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами выявлено, что среднесписочная численность в 2016 г. по сравнению с 2015 г. сократилась на 90 чел., а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выросла на 80 чел. Следует заметить, что количество руководящего состава, служащих и рабочих в 2016 г. по сравнению с 2015 г. сократилось на 10 чел., 20 чел. и 60 чел. соответственно. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. руководителей уменьшилось на 20 чел, а служащих и рабочих увеличилось на 30 чел. и 70 чел. соответственно.
В анализе обеспеченности организации трудовыми ресурсами важным является исследование состава работников по уровню образования и стажу работы.
Уровень образования в организации является нестабильным. Так, работники с высшим образованием в 2017 г. по сравнению с 2015 г. значительно уменьшились, а со средним специальным наоборот увеличились. Одним из основных показателей профессионализма персонала организации является показатель стажа работы.
Из проведенного анализа видно, что в ООО ТД «МеталлИнвест» в 2017 г. преобладает персонал со стажем работы 0-1 год.
Анализ структуры персонала в ООО ТД «МеталлИнвест» показал, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. значительно сократились в структуре руководители, однако служащие и рабочие, наоборот, в структуре увеличились.
В работе выявлено, что количество мужчин в штате в 2015 г. составляло 240 чел., а женщин 150 чел. В 2016 г. мужчин в ООО ТД «МеталлИнвест» работало 190 чел., а женщин 110 чел., что значительно ниже, чем в 2015 г. В 2017 г. был дополнительный прием на работу персонала и мужчин стало работать 200 чел, а женщин 180 чел.
Анализ движения кадров показал, что в ООО ТД «МеталлИнвест» оборот по приему в 2016 г. по сравнению с 2015 г. ниже на 0,11, а в 2017 г. по сравнению с 2017 г. выше на 0,22. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров составляют по 0,28 в 2015 г., 0,40 в 2016 г. и 0,11 в 2017 г. Коэффициент постоянства в 2016 г. по сравнению с 2015 г. ниже на 0,12, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выше на 0,29.
Таким образом, в 2017 г. в организации снижается коэффициент текучести и растет коэффициент постоянства, что характеризуется как положительная тенденция.
Одним из основных показателей эффективности использования труда является производительность труда.
Для производственных предприятий уровень производительности труда может быть выражен показателем произведенной продукции на одного работающего.
Интенсификация труда характеризует количество труда, затраченного в единицу времени, квалификацию работника, прогрессивность техники и технологии.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником.
В ООО ТД «МеталлИнвест» среднегодовая производительность труда в 2016 г. по сравнению с 2015 г. сократилась на 2,2 тыс. руб./чел., а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выросла на 1,8 тыс. руб./чел., что является положительной динамикой.
Среднедневная производительность труда в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 0,01 тыс. руб./чел., а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 0,01 тыс. руб./чел.
Среднечасовая производительность труда в 2015 г. и 2017 г. оставалась неизменной и составляла 0,013 тыс. руб./чел., а в 2016 г. составляла 0,011 тыс. руб./чел.
Таким образом, наблюдается незначительная положительная динамика производительности труда в ООО ТД «МеталлИнвест» за 2015-2017 гг.
Мотивация персонала предусматривает формирование благоприятных условий труда, способствующих полной отдаче работников, а также повышение заинтересованности в работе. Особое значение при этом имеют поощрения работников за их предложения, разработки, идеи, возможность карьерного роста персонала. Все вышеперечисленное может способствовать улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.
Главной формой вознаграждения работника за труд в ООО ТД «МеталлИнвест» является заработная плата.
Из проведенных расчетов в исследовании видно, что всего ФЗП в 2017 г. вырос по сравнению с 2016 г. на 1060 тыс. руб. или 25 %. Если рассматривать ФЗП в разрезе категорий персонала, то в рассматриваемый период происходит его увеличение для рабочих и служащих на 1090 тыс. руб. или 50 % и 320 тыс. руб. или 80 % соответственно. ФЗП руководителей в 2017 г. снизился на 350 тыс. руб. или 20 %. В целом средняя заработная плата имеет тенденцию к снижению на 0,235 тыс.руб. или 2 %, что является негативным фактором для мотивации работников.
Третья группа проблем, исследованных в работе, связана с совершенствованием методического обеспечения анализа трудовых ресурсов в ООО ТД «МеталлИнвест».
Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата предприятия. Такое тонкое дело, как подбор и расстановка кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке те способности, которые необходимы для той или иной должности. С этой функцией вполне способны справиться работники кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации.
Мотивация как метод повышения эффективности работы персонала существует практически на каждом предприятии. Однако с его помощью не многим фирмам удается добиться желаемых целей:
- повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников,
- сократить текучесть кадров,
- повысить коэффициент постоянства.
Практика показывает, что зачастую причина подобных неудач состоит в том, что мотивационный механизм не учитывает специфики отдельного предприятия и интересов работников. В основу его разработки заложена задача максимально повысить результаты с наименьшими затратами.
В работе разработаны основные этапы совершенствования методического обеспечения анализа трудовых ресурсов в ООО ТД «МеталлИнвест». Для этого при его формировании необходимо последовательное выполнение следующих этапов:
- анализ состава и структуры персонала;
- оценка движения персонала за ряд периодов;
- выявление факторов, влияющих на текучесть кадров;
- анализ производительности труда;
- определение размера постоянной части заработной платы и премий;
- определение ключевых показателей эффективности работы каждой категории персонала для расчета премиальной части заработной платы;
разработка механизмов социального стимулирования сотрудников.
К числу основных проблем планирования потребности в персонале в ООО ТД «МеталлИнвест» можно отнести.
1. Отсутствие единой информационной базы планирования и прогнозирования управления персоналом.
2. Отсутствие средне- и долгосрочного планирования персонала. Основное внимание отдел кадров уделяет лишь краткосрочному планированию.
3. Отсутствие планирования сокращения или высвобождения персонала. Эти процессы носят скорее стихийный, чем закономерный характер;
При кадровом планировании обязательно необходимо сделать прогноз численности и квалификации персонала.
Разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности использования персонала.
К первому мероприятию, направленному на повышение эффективности использования персонала относится премирование персонала за эффективность работы. Премии определяются в зависимости от выполнения показателей эффективности работы персонала.
Данная система оплаты труда удобна тем, что позволяет стимулировать работников к более эффективному труду и повышает заинтересованность в общем росте эффективности деятельности предприятия.
Следующее рекомендуемое мероприятие, направленное на повышение эффективности работы персонала и повышение производительности труда, это курсы повышения квалификации и организация комнаты отдыха. Также предложено внедрить программу - стенд «Лучший работник». Она предполагает ежемесячно выделять лучшего работника (работников), что так же предполагает социальную мотивацию.
Социальным эффектом данных мероприятий будет.
1. Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда.
2. Повышение удельного веса работающих, выразивших удовлетворение системой вознаграждения.
3. Удельный вес работающих, выразивших удовлетворение условиями для самовыражения.
Таким образом, при реализации предложенных мероприятий по совершенствованию мотивационного механизма управления персоналом в ООО ТД «МеталлИнвест», при перевыполнении плана работниками на 5%, выручка увеличится на 470 тыс. руб., валовая прибыль на 896 тыс. руб., а производительность труда на 1,23 тыс. руб./чел., что подтверждает целесообразность их внедрения.


Купить