ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ЗЖБИ-500»
1.1 Описание деятельности предприятия 9
1.2 Оценка стратегической позиции предприятия
1.2.1 Анализ макросреды 11
1.2.2 Анализ микросреды 13
1.2.3 Анализ внутренней среды 22
1.2.4 SWOT - анализ 23
1.3 Анализ финансового состояния предприятия
1.3.1 Оценка динамики и структуры баланса 30
1.3.2 Оценка ликвидности 37
1.3.3 Оценка финансовой устойчивости 42
1.3.4 Оценка показателей рентабельности 48
1.3.5 Оценка деловой активности 50
1.3.6 Анализ вероятности банкротства 53
Выводы по разделу один 55
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В СРЕДЕ PROJECT EXPERT
И РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Описание сути проекта 57
2.2 Продукт проекта 58
2.3 Организационный план
2.3.1 Структурная декомпозиция работ и построение сетевого
графика 60
2.3.2 Матрица распределения административных задач управления 66
2.4 Обоснование цены 66
2.5 Обоснование объёмов сбыта 67
2.6 Разработка финансовой модели в среде Project Expert
2.6.1 Описание компании 68
2.6.2 Описание окружения компании 69
2.6.3 Инвестиционный план 70
2.6.4 Операционный план 72
2.6.5 Описание финансирования 83
2.6.6 Анализ безубыточности 88
2.6.7 Анализ чувствительности 92
2.6.8 Анализ Монте-Карло 93
Выводы по разделу два 94
3 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРОЕКТОМ
3.1 Оценка ликвидности 96
3.2 Анализ финансовой устойчивости 99
3.3 Анализ рентабельности предприятия 100
Выводы по разделу три 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 104
Приложения должны быть в работе, но в настоящий момент отсутствуют
В условиях рыночной экономики предприятиям становится все труднее кон-курировать друг с другом. Постоянное развитие технологий, автоматизация бизнес-процессов позволяют улучшать качество выпускаемых изделий и сокращать издержки, в результате чего снижаются цены на товары/услуги, а преуспевающие предприятия становятся лидерами на рынке, тем самым вытесняя своих конкурентов.
Любое предприятие должно динамично развиваться, т.е. быть конкурентоспособным, иначе в противном случае ему придется покинуть рынок. Для обеспечения конкурентоспособности любого предприятия необходимо внедрять и реализовывать проекты, которые могут не только дать «толчок» развитию предприятия, но и помочь ему выдержать жесткую конкуренцию на рынке.
Целью данной квалификационной работы является разработка проекта развитие ООО «ЗЖБИ-500» путем увеличения объемов производства многопустотных плит перекрытия, оценка его экономической эффективности и использования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней среды (модель маркетинг-микс 4р) проекта;
- провести SWOT-анализ проекта;
- провести финансовый анализ состояния предприятия;
- обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
- построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
- оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
- провести финансовый анализ состояния предприятия с проектом.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы: методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. Портера», модель маркетинг-микс 4Р, SWOT-анализ;
- методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
- методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
- методы финансового планирования и прогнозирования.
Объектом проводимого исследования является действующее предприятие ООО «ЗЖБИ-500» в г. Магнитогорск.
Предметом исследования выступает развитие ООО «ЗЖБИ-500» путем увеличения объемов производства многопустотных плит перекрытия.
Теоретической и методологической основой работы стали фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные акты России, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
В первой главе описана основная идея данного инвестиционного проекта, про-веден стратегический анализ, в рамках которого проводится анализ внешней (макро- и микросреда) и внутренней сред. Результатом стратегического анализа является проблемное поле. Проведенный финансовый анализ позволил выявить наиболее подходящее решение для проблемы дальнейшего развития предприятия.
Вторая глава посвящена разработке концепции проекта и моделированию проекта при помощи программного продукта ProjectExpert, проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также разделяются административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта.
В третьей главе проведена оценка прогнозного финансово - экономического состояния предприятия. Глава является основанием для реализации проекта.
В работе содержится: 45 таблиц, 22 рисунка, 16 наименований библиографического списка, 2 приложения.
Объём основного материала пояснительной записки составляет страниц 108.
В результате проведенной работы были закреплены полученные знания в области управления проектами. Проект предложенный для развития предприятия ООО «ЗЖБИ-500» необходим и целесообразен. В результате проведенного стратегического анализа и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия было предложено мероприятие по увеличению объемов производства многопустотных плит перекрытия. Такое решение позволяет не только повысить экономическую эффективность предприятия, но и завоевать большую долю на рынке среди крупных производителей ЖБИ.
Далее был разработан организационный план проекта и смоделирован проект в программном продукте Project Expert. Результатом такого моделирование стало формирование бухгалтерской финансовой отчетности предприятия, которая в свою очередь стала основанием для реализации проекта. Был проведен повторный финансовый анализ ООО «ЗЖБИ-500» с проектом.
Результатом реализации проекта является повышение финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности. Показатели рентабельности увеличиваются втрое.
Чистый приведенный денежный доход составит 6 129 тыс. руб. Инвестиционные затраты окупятся через 7 месяцев. При ставке дисконтирования, равной 11%, внутренняя норма рентабельности составит 197%, что говорит о хорошем запасе финансовой прочности проекта.
