Место прохождения практики: ИП «Шостак Елена Станиславовна» (Омская область, Азовский район, село Азово).
Вид деятельности – торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Проведен SWOT–анализ .
Также есть дневник и характеристика.
Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов (требование заказчика)
Введение 5
1. Производственная практика № 1 6
1.1 Общая характеристика организации 6
1.2 Характеристика внешней среды 10
1.3 Характеристика внутренних переменных организации 13
1.4 Анализ организационных процессов 20
2. Производственная практика № 2 22
2.1 Общая характеристика объекта практики 22
2.2 Стратегический менеджмент организации 23
2.4 Финансовый менеджмент 26
2.5 Организация управления 27
Заключение 30
Список использованных источников 31
Производственная практика является составной частью подготовки бакалавров менеджмента и проводится в соответствии с учебным планом и графиком учебного процесса на основании Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бакалавриата).
Цель практики – закрепить теоретические знания в области менеджмента, теории организации, маркетинга, принятия управленческих решений, логистики, исследования систем управления, организации учета на предприятии, финансов предприятия и овладеть практическими умениями в конкретных видах профессиональной деятельности, к которым готовится бакалавр.
Выпускник, освоивший программу бакалавриата, должен быть готов решать следующие профессиональные задачи:
участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
планирование деятельности организации и подразделений;
формирование организационной и управленческой структуры организаций;
организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы).
В качестве места прохождения практики была выбрана организация ИП «Шостак Елена Станиславовна».
Практика была пройдена в организации ИП «Шостак Елена Станиславовна». У организации ИП «Шостак Елена Станиславовна» отсутствует уставный капитал, а перед кредиторами, как было отмечено ранее, организация несет ответственность своим имуществом, а в случае решения о прекращении своей деятельности данная процедура осуществляется за 5 дней посредством подачи заявления в соответствующий налоговый орган.
Основными потребителями продукции организации являются физические лица. Цель организации – получение прибыли, а основными задачами являются установление оптимальных цен на товары, повышение конкурентоспособности, снижение затрат.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что сила действия законов менее 50%, что обусловлено размерами предприятия и отсутствием долгосрочных целей. Наибольшая сила действия у законов развития, самосохранения и разнообразия, а наименьшая – у пропорциональности и композиции, а также – синергии.
На основании проведенного анализа жизненного цикла, можно сделать вывод, что организации присущ этап жизненного цикла «расцвет». Этот этап наступает в том случае, если систематизация административной деятельности была произведена успешно.
На данном этапе организация одновременно и гибка, и управляема, имеет прописанные функции и четкую структуру. Она ориентирована на результат и удовлетворение потребностей своих клиентов, эффективно работает. Ее сотрудники – хорошие командные игроки. Часто на этом этапе создаются дочерние младенческие организации. Следующим этапом жизненного цикла является стабилизация (зрелость), переход на данную стадию возможен через 5-7 лет при условии, если организация перестанет завоевывать рынок, а большее влияние будет уделяться межличностным отношениям персонала, нежели развитию. Все это может отрицательно повлиять на удовлетворение потребностей клиентов организации в будущем.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что у организации на данный момент две основные цели: увеличение прибыли и увеличение клиентопотока и не во всех случаях эти цели являются достижимыми.
