ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (Разработала Балабаева Е.В) 10
1.1 Основные положения Устава 10
1.2 Организационная структура и система управления 11
1.3 Выпускаемая продукция и техническая база производства 16
1.4 Отраслевые особенности функционирования организации 16
1.5 Динамика объемных показателей 18
1.6 SWOT-анализ и конкурентные позиции организации 20
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (Разработала Кобзарь А.А) 22
2.1 Анализ финансового состояния организации 22
2.2 Оценка платежеспособности 26
2.3 Анализ финансовой устойчивости и деловой активности 31
2.4 Анализ ликвидности 35
2.5 Анализ использования трудовых ресурсов 39
2.6 Анализ затрат на производство и реализацию продукции 41
2.7 Оценка эффективности деятельности предприятия 46
2.8 Узкие места в финансовом и имущественном состоянии предприятия 48
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «КАПРЕМСЕРВИС» 50
3.1 Проект использования отходов переработанной древесины
(Разработала Балабаева Е.В) 50
3.2 Проект использования техники для прокладки трубопроводов под
водоемом (Разработала Кобзарь А.А) 55
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных 68
проектов (Разработала Балабаева Е.В)
3.4 Оценка эффективности проекта использования отходов
переработанной древесины (Разработала Балабаева Е.В) 72
3.5 Оценка эффективности проекта использования техники для
прокладки трубопроводов под водоемом (Разработала Кобзарь А.А).... 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Финансовые результаты компании являются показателем успешности хозяйственной деятельности и зависят от того насколько успешно организованно производство, продажи продукции, совершенствование качества производимых продуктов, уменьшение ее себестоимости; ведение полного контура материально-технического снабжения; показателей прибыли и рентабельности.
Объектом исследования выступает компания ЗАО «КапРемСервис».
Предметом исследования является выработка рекомендаций по повышению эффективности функционирования организации.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в оценке финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «КапРемСервис» и разработке мероприятий по повышению эффективности его деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать историю создания, цель и виды деятельности предприятия;
- охарактеризовать организационную структуру и систему управления;
- проанализировать состояние технической базы производства;
- рассмотреть отраслевые особенности функционирования организации;
- проанализировать динамику объемных показателей;
- провести SWOT-анализ и конкурентные позиции организации;
- проанализировать финансовое состояние организации;
- провести анализ платежеспособности;
- оценить финансовую устойчивость и деловую активность;
- провести анализ использования трудовых ресурсов;
- проанализировать затратность на производство и реализацию продукции;
- определить эффективности деятельности предприятия;
- выявить узкие места в финансовом и имущественном состоянии предприятия;
- разработать проект использования отходов переработанной древесины;
- разработать проект использования техники для прокладки трубопроводов под водоемом.;
- привести методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов;
- провести оценку эффективности проекта использования отходов переработанной древесины;
- провести оценку эффективности проекта использования техники для прокладки трубопроводов под водоемом.
Информационной, методологической базой исследования выступили бухгалтерская (финансовая) отчетность, локальные нормативные документы, регламентирующие функционирование ЗАО «КапРемСервис» (ЗАО «КапРС»).
ЗАО «КапРС» действует на рынке строительных услуг 10 лет. Организационная структура ЗАО «КапРС» направлена на достижение главных целей предприятия и способствует достижению этих целей; представляет возможность решать вопросы не только оперативного но и стратегического характера; является достаточно гибкой и эластичной для того, чтобы учесть и воспринять изменения по обеспечению работоспособности электростанций; данная система учитывает механизм, позволяющий примерит противоречия и установить разумные компромиссы.
В соответствии с полученными результатами анализа можно сделать вывод, что структура работ за анализируемый период изменилась незначительно. Следствием высокой диверсифицированности технологий, применяемых на предприятии, является незначительная доля субподрядных работ в общем объеме работ.
Финансовое состояние предприятия стабильно и далеко от критического, однако руководству предприятия следует сосредоточить внимание на строгим выполнением финансовых планов и бюджетов. В целом, можно сделать следующие выводы: увеличение выручки от реализации свидетельствует о том, что все больший доход предприятие получает то основной деятельности; увеличение общих расходов от финансово-коммерческой деятельности и затрат на производство и сбыт продукции - отрицательная тенденция; за анализируемый период выявлена тенденция роста прибыли отчетного периода, что является положительным моментом в организации производства и реализации продукции на данном предприятии; рост показателя благоприятен и свидетельствует об увеличении рентабельности продукции и относительном снижении издержек производства и обращения; разные темпы изменения показателя чистой прибыли могут быть вызваны в основном корректировкой системы налогообложения.
