ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СНГ» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
1.1 История создания и развития организации 9
1.2 Цели и виды деятельности 11
1.3 Организационно-правовой статус 12
1.4 Организационная структура АО «СНГ» 27
1.5 Отраслевые особенности функционирования 33
1.6 Специфика развития региона 36
1.7 СВОТ (SWOT) - анализ АО «СНГ» 39
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 42
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 42
2.2 Анализ финансового состояния 44
2.2.1 Анализ состава и структуры баланса 44
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 61
2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 69
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 76
2.2.5 Оценка рентабельности предприятия 84
3 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АО «СНГ» 90
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов 90
3.2 Экономическое обоснование реконструкции установки регенерации
метанола 93
3.3 Оценка эффективности предлагаемого проекта 100
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 109
3.5 Экономическое обоснование внедрения проекта по использованию
гуммированных труб 111
3.6 Оценка эффективности предлагаемого проекта 115
3.7 Анализ чувствительности проекта к риску 122
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 125
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 127
ПРИЛОЖЕНИЯ 130
ПРИЛОЖЕНИЕ А (Организационная структура АО «СНГ») 130
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (Бухгалтерский баланс (форма №1) за 2014-2016 гг.) 131
ПРИЛОЖЕНИЕ В (Отчет о фин. результатах (форма №2) за 2014-2016 гг.) 132
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «СНГ».
Основным направлением предприятия, как коммерческой организации, является: разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.
Цель исследования состоит в закреплении теоретических знаний, а также совершенствовании практических навыков в исследовании данного предприятия и разработать инвестиционный проект, направленный на повышение его эффективности.
Основные задачи:
1. Разобраться, что представляет собой данное предприятие, а именно история создания, цель и виды деятельности;
2. Познакомиться со структурой предприятия;
3. Оценить отраслевые особенности функционирования организации в Рос - сии;
4. Выявить факторы внутренней и внешней среды организации.
5. Разработать инвестиционные проекты, направленные на повышение эффективности хозяйствования деятельности предприятия.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью в минимизации затрат на очищение змеевиков от кокса и повышение качества нефти.
Предметом исследования в работе выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, в качестве объекта исследования выбрано предприятие нефтегазового комплекса АО «СНГ».
В ходе выпускной квалификационной работы были проведены исследования и сделаны выводы о том, что АО «Самотлорнефтегаз» - это типичный представитель нефтегазовой промышленности, созданный в 1999 году в результате ре-организации акционерного общества «Нижневартовскнефтегаз». Основными видами деятельности АО «СНГ» являются разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, эксплуатационных скважин, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья, обустройство нефтяных и газовых месторождений. «Самотлорнефтегаз» является Акционерным Обществом. Акционерное общество - это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций.
Далее, в ходе работы выяснилось, что предприятие имеет линейно-функциональную структуру. Она сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления.
Произвели СВОТ-анализ предприятия. На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед предприятием. Данные трудности обусловлены существующими позитивными и негативными условиями внутри предприятия, а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. В соответствии с данным анализом можем отметить главные тенденции, согласно которым последует улучшение положения организации в перспективе.
Оценка коммерческой эффективности предлагаемых мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих проектов. Внедрение в практику хозяйственной деятельности АО «Самотлорнефтегаз» прогрессивных технологий по борьбе с гидратообразованием и коррозией труб НКТ - позволят организации повысить эффективность деятельности и выйти на новый качественный уровень развития.
Таким образом, была проведена тяжелая работа, которая позволила посмотреть на предприятие с внутренней стороны и оценить ее сильные и слабые стороны.
