В ходе проведения исследования была дана общая характеристика АО «Самотлорнефтеотдача». АО «Самотлорнефтеотдача» - сервисное предприятие, предоставляющее прочие услуги в области добычи нефти и природного газа.
Перспективной для развития предприятия является стратегия дифференцирования, направленная на улучшение качественных характеристик выполняемых работ и оказываемых услуг, тем самым повышающих конкурентоспособность организации.
Общая характеристика АО «Самотлорнефтеотдача» - оценка производственного потенциала, анализ финансово - хозяйственной деятельности, выявление проблем и определение перспектив развития предприятия показали, что предприятие находится в стабильном экономическом состоянии.
За анализируемые периоды на предприятии наблюдалось увеличение долгосрочных обязательств, что можно рассматривать как положительный фактор, так как рост этого показателя в динамике свидетельствует о повышении уровня финансовой устойчивости предприятия и возможности использовать кредитные ресурсы. Также за рассматриваемые периоды был отмечен рост дебиторской задолженности, что говорит об увеличении долгов, причитающихся предприятию.
Также положительную динамику показал коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, а также коэффициент соотношения долгосрочных и краткосрочных обязательств. Чем выше показатель обеспеченности, тем лучше финансовое состояние предприятия, и тем больше у него возможностей проведения независимой финансовой политики. А соответствие нормативному значению по коэффициенту соотношения долгосрочных и краткосрочных обязательств свидетельствует о том, что у организации практически отсутствуют финансовые затруднения.
По результатам анализа ликвидности выяснилось, что баланс АО «Самотлорнефтеотдача» за весь период исследования является неликвидным.
Однако, значение коэффициента абсолютной ликвидности продемонстрировало маленькую, но положительную тенденцию. Чем выше величина данного коэффициента, тем больше гарантия погашения долгов у предприятия, что является положительной тенденцией.
Следующим этапом исследования финансового - экономического состояния предприятия был анализ рентабельности.
Исходя из расчетов различных показателей рентабельности, можно сделать вывод о том, что АО «Самотлорнефтеотдача» достаточно эффективно использует основные средства и производственные ресурсы.
После всего был проведен вертикальный и горизонтальный анализ второй формы бухгалтерского баланса за три года. Мы выявили то, что в 2016 году предприятие получило увеличение прочих доходов, что говорит об эффективной работе организации, к 2017 году увеличилась выручка в сравнении с предыдущим периодом, а это также говорит о том, что предприятие способно эффективно работать на рынке.
Подводя итоги всего вышесказанного, можно сказать, что АО «Самотлорнефтеотдача» нуждается в улучшении своего финансового состояния только лишь по отдельным индикаторам. Для улучшения финансового состояния предприятия проводится ряд мероприятий. Примером мероприятий являются факторинг, лизинг, селенг, опцион, конверсия валюты, репорт, депозитные операции, трастовые операции, хеджирование, франчайзинг и другие.
В третьем главе рассмотрены два предложенных инвестиционных проекта для повышения получаемой выручки, сокращение затрат на аренду оборудования предложенного в проектах. По первому проекту, предлагающему приобретение установки по утилизации производственных отходов FОКТАИ были предложены капитальные вложения в размере 1680000 рублей и текущие затраты в 2622200 рублей. Мы получаем экономический эффект в размере 3120000 рублей, в результате прироста выручки от снижения затрат на аренду подобного оборудования. За период планирования (7 лет), инвестиционный проект принесет на конец периода планирования 2110720 рублей чистой прибыли. Чистый реальный доход проекта составит 3454720 рублей, чистый дисконтированный доход 2175854,1 рублей. Чистый реальный доход проекта составит 1774720 рублей, чистый дисконтированный доход 495854,1 рубля. Индекс доходности, исчисленный по реальным потокам, равен 2,05 (3454720/1680000), а исчисленный по дисконтированным потокам 1,29 (2715851,1/1680000). Срок окупаемости проекта - 2,8 года. Внутренняя норма доходности инвестиций составляет 30% в год.
Положительное значение чистого дисконтированного дохода и индекса доходности, превосходящего единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивают собственников организации. Положительное сальдо денежных потоков говорит об осуществимости проекта при избранной схеме финансирования.
Второй инвестиционный проект, предлагающий внутрипластовое горения потребует капитальные вложения в размере 1490000 рублей и текущие затраты в 3000320 рублей. Мы получаем экономический эффект в размере 3420000 рублей, в результате прироста выручки от снижения затрат на аренду. За период планирования (7 лет), инвестиционный проект принесет на конец периода планирования 1732352 рублей чистой прибыли. Чистый реальный доход проекта составит 2924352 рублей, чистый дисконтированный доход 1841817,36 рублей. Индекс доходности исчисленный по реальным потокам равен 2,55 (2924352/1490000), а исчисленный по дисконтированным потокам 1,6 (1841817,36/1490000), что говорит о том, что проект инвестиционно привлекателен для вложения, так как сможет обеспечить дополнительную отдачу капитала. Срок окупаемости проекта - 3,4 года. Внутренняя норма доходности составляет 26% в год.
Положительное значение чистого дисконтированного дохода и индекса доходности, превосходящего единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивают собственников организации. Положительное сальдо денежных потоков говорит об осуществимости проекта при избранной схеме финансирования.
Подводя итоги, можно сказать, что предложенные инвестиционные проекты эффективны для нашего предприятия. Они решат проблемы с затратами на аренду необходимого оборудования, предложенного для приобретения, за счет чего увеличат прибыль организации. Однако, проведя сравнительный анализ можно сказать, что первый проект, по внедрению установки по утилизации производственных отходов РОЯТ АП, по всем параметрам эффективней, чем ППУ 1900/100. Следовательно, на предприятии следует внедрить оборудование для утилизации производственных отходов,
В данной работе в первой главе было рассмотрено сервисное предприятие АО «Самотлорнефтеотдача», где была рассмотрена общая информация об организации, проведен экономический анализ и выявлены будущие перспективы компании, а также предложены два эффективных инвестиционных проекта, из которых выявился более эффективный, а именно установка по утилизации производственных отходов РОЯТ АП.
Таким образом можно сказать, что все поставленные цели достигнуты, задачи выполнены, а также были разработаны эффективные инвестиционные проекты, которые можно реализовать на практике.


Купить