ВВЕДЕНИЕ 6
1. ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАК ОСНОВА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 8
1.1. Стратегия как основной элемент ее экономической безопасности 8
1.2. Основные этапы цикла стратегического управления компанией 15
1.3. Реализация сформулированной стратегии развития в условиях
финансового кризиса 20
2. АНАЛИЗ ЗАО «ПЕПЛОС» 23
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности ЗАО «ПЕПЛОС» 23
2.2. Анализ внешней среды ЗАО «Пеплос» 26
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «ПЕПЛОС» 42
3.1. Агрегированный баланс 42
3.2. Расчет коэффициента сбалансированного роста 44
3.4. Определение ликвидности баланса 46
3.5. Расчет показателей ликвидности 52
3.6. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости 54
3.7 Расчет показателей коэффициентов оборачиваемости 59
3.8. Оценка эффективности функционирования организации 62
3.9 Оценка уровня корпоративной безопасности 65
3.10. Организационная структура компании 72
3.11 SWOT-анализ 73
4. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ
УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ПЕПЛОС» 76
4.1 Описание инвестиционного предложения 76
4.2 Затраты на внедрение предложения 81
4.3 Обоснование эффективности инвестиционного предложения 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Калькуляция себестоимости мужского костюма 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Альбом иллюстраций 99
Актуальность темы. Для эффективного функционирования и развития организация должна сформировать наиболее предпочтительную экономическую стратегию, позволяющую максимально эффективно использовать возможности ресурсного потенциала организации с учетом воздействий внутренних и внешних факторов окружающей среды. Таким образом, выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей.
Организация, успешно реализовавшая свою стратегию, даже в условиях финансового кризиса не потерпит краха и сумеет достичь поставленных задач и как результат повысит свою экономическую безопасность, увеличит прибыль, повысит деловую репутацию, а также привлечет новых инвесторов, а организация сможет получить максимальный экономический эффект.
Цель работы - разработка инвестиционного предложения для реализации стратегии, повышающей экономическую безопасность организации ЗАО «Пеплос».
Задачи работы:
1. Рассмотреть влияние выбора стратегии на экономическую безопасность организации;
2. Изучить и проанализировать внешнюю среду ЗАО «Пеплос»;
3. Провести анализ внутренней среды и выявить «узкие» места ЗАО «Пеплос»;
4. Разработать инвестиционное предложение для реализации стратегии направленной на повышение экономической безопасности ЗАО «Пеплос».
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе разработки инвестиционного предложения в ходе реализации стратегии концентрированного роста.
Объект исследования: швейная фабрика ЗАО «Пеплос»
Основные результаты исследования является достижение или не достижение- экономического эффекта. Под экономическим эффектом понимают это разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.
Экономический эффект достигнут за счет внедрения инвестиционного предложения путем разработки мобильного приложения, которое призвано решить проблему падения потребительского спроса за счет привлечения новых технологически подкованных клиентов в сфере мобильных устройств, а также освоения нового рынка - интернет-магазинов.
Современные условия обуславливают необходимость правильного выбора стратегии развития организации, в связи с чем первостепенной задачей является формирование соответствующего плана обеспечения экономической безопасности организации
Безусловно, правильно выбранная стратегия развития, позволяет максимально эффективно использовать возможности ресурсного потенциала организации и достичь поставленных целей организации, тем самым повысить свою экономическую безопасность, увеличить прибыль, повысить деловую репутацию, а также привлечь новых инвесторов. Однако такое развитие событий возможно только при грамотно разработанном подходе к реализации выбранной стратегии.
Проанализировав внешнюю среду организации, было установлено следующее: текстильная промышленность в России находится в упадочном состоянии по причине низкого уровня конкурентоспособности продукции, а для всей отрасли в целом главным конкурентом является импортер, а в частности Китай и Турция из-за большого объема продукции и очень низкой цены. В частности для ЗАО «Пеплос» серьезными макроэкономическими угрозами являются социальные и экономические факторы, а также в связи с активным развитием информационных технологий и внедрения их во все сферы общественной жизни, технологический аспект уже скоро будет играть значительную роль. Чтобы преодолеть данные угрозы необходимо направлять усилия развитие новых товаров, которые бы отвечали тенденциям моды и современного стиля.
Изучив и проанализировав внутреннюю среду ЗАО «Пеплос», было определено, что происходит падание и снижение потребительского спроса. Несмотря на то, что хоть у организации производит наращивание собственного капитала организации ЗАО «Пеплос», что свидетельствует об укреплении финансового состояния предприятия, баланс компании за анализируемый период сохраняет перспективную ликвидность, организации следует проанализировать вопросы ценообразования, а также пересмотреть ассортиментную политику.
Таким образом, в целях устойчивого развития ЗАО «Пеплос» необходимо предпринять стратегию концентрированного роста, путем разработки новых направлений групп товарного ряда или же освоения новых рынков сбыта продукции, улучшающее качество производимой линейки продукции так и возможности выхода и освоения новых рынков сбыта. Новые продукты должны отвечать современным тенденциям стиля и моды для успешного их продвижения на рынке. Результатом работы явилась разработка инвестиционного предложения для реализации стратегии концентрированного роста с целью повышения экономической безопасности ЗАО «Пеплос», а также решения проблемы со снижением потребительского спроса. Таким предложением стал инвестиционный проект по разработке мобильного приложения для операционных систем iOS и Android с поддержкой AR-технологии.
Проведенные расчеты позволили получить следующие показатели эффективности инвестиционного предложения:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 18 461 000 руб.;
- индекс доходности ИД = 22 561 100/4 100 000 = 5,503
Учитывая, что ЧДД > 0, а ИД > 1, то предлагаемое инвестиционное предложение является эффективным.
ВНД = 163 %. Это значительно превышает ставку дисконтирования.
Срок окупаемости инвестиционного предложения составил2,06 года.
Полученные результаты удовлетворяют критериям эффективности инвестиционного проекта, что позволяет сделать вывод о целесообразности его практического применения.
Реализация данного предложения даст организации ЗАО «Пеплос» дополнительные конкурентные преимущества, принесет прибыль и привлечет новых клиентов, а также будет способствовать развитию применения информационных технологий (в частности AR технологий)в данной отрасли и как следствие повысит экономическую безопасность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
