ВВЕДЕНИЕ 7
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ РОССИЙСКИХ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ 9
1.1 Характеристика металлургического рынка России 9
1.2 Описание ведущих компаний металлургической отрасли России 17
2 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 29
2.1 Определение риска как элемента обеспечения экономической безопасности компании 29
2.2 Классификация стратегий компании 35
2.3 Анализ стратегий, реализуемых компаниями металлургической отрасли 39
2.4 Использование методов теории исследования операций для выбора оптимальной стратегии компании в условиях неопределенности 41
3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ 47
3.1 Анализ стратегий развития компаний и существующих рисков с позиции
обеспечения экономической безопасности 47
3.2 Выбор стратегии развития металлургической компании с использованием
методов теории исследования операций 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Альбом иллюстраций
Актуальность темы. Промышленность является одной из ведущих отраслей российской экономики, которая оказывает значительное влияние на уровень экономического развития страны, поскольку более 30 % внутреннего валового продукта создается именно в промышленном секторе. Немаловажную роль в промышленном производстве играет металлургия, основу которой составляет прежде всего черная металлургия. По данным на 2016 год, представленным Министерством экономического развития Российской Федерации, доля черных металлов в составе товарной продукции металлургии составила более 60 процентов.
Черная металлургия - это основа развития ведущих отраслей экономики не только нашего государства, но и всего мира, поскольку она обеспечивает необходимой продукцией такие отрасли, как строительство (в т. ч. авиационное и судоходное), машиностроение, энергетика и оборона. Производимая металлургическими компаниями стальная продукция является одним из важнейших материалов в современном мире, который находит применение не только в таких важных отраслях, как строительство и машиностроение, но и используется в производстве бытовой техники, электроники и товаров народного потребления.
Металлургические, как и любые другие компании, в современных рыночных условиях выполняют основополагающую роль в развитии экономики государства, поскольку именно на них происходят главные экономические процессы, создается и увеличивается «запас прочности» государства, формируется национальный до-ход, обеспечивается решение социальных задач и складываются производственные отношения. Поэтому особенно важным представляется необходимость обеспечения состояния экономической безопасности компании.
Обеспечение экономической безопасности компании осуществляется в целях защиты от отрицательного воздействия внешних и внутренних угроз, различных дестабилизирующих факторов, которые могут негативно сказаться на дальнейшей деятельности компании, а также привести к потерям или даже к несостоятельности (банкротству). Эффективным решением вопроса обеспечения экономической безопасности является разработка и внедрение стратегии, определяющей оптимальное направление деятельности с учетом существующих факторов риска и угроз.
Компания, которая не имеет четкой и правильно определенной стратегии экономической безопасности, не может эффективно существовать в условиях современной рыночной экономики, характеризующейся наличием значительной степени риска и неопределенности. Правильно выбранная стратегия экономической без-опасности позволяет снизить влияние существующих рисков деятельности и служит эффективным инструментом для достижения поставленных целей, а также влияет на положение компании на рынке и её конкурентоспособность. Поэтому вы-бор стратегии экономической безопасности является немаловажным аспектом деятельности любой компании, в т. ч. и металлургической.
Целью выпускной квалификационной работы является выбор оптимальной стратегии экономической безопасности металлургической компании. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: предоставить характеристику внешней среды российских металлургических компаний; представить теоретико-методологические основы выбора стратегии компании, которые включают в себя приведение классификации стратегий, а также описание существующих методов выбора стратегий; осуществить выбор стратегии экономической безопасности металлургической компании с учетом существующих факторов риска.
Объектом выпускной квалификационной работы являются такие металлургические компании, как ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ПАО «Северсталь», ПАО «Челябинский металлургический завод» и ПАО «Ашинский металлургический завод». Предметом данной работы является проблема выбора стратегии экономической безопасности металлургической компании с использованием метода парных сравнений и критериев теории исследования операций.
В ходе работы было представлено описание ведущих компаний металлургической отрасли. Ведущими компаниями металлургической отрасли являются ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ПАО «Северсталь» и ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Одним из главных конкурентных преимуществ данных компаний является то, что они являются комбинатами полного металлургического цикла, т.е. на них осуществляются все стадии производственного процесса - от производства сырья для выплавки стали и чугуна до выпуска металлопродукции. Также среди неоспоримых преимуществ можно выделить их место-положение, которое обеспечивает компании необходимыми сырьевыми ресурсами.
В работе предоставлена классификация стратегий компании, в основу которой было заложено деление на основании по внешним факторам и факторам внутреннего развития организации.
В качестве методов выбора оптимальной стратегии компании были представ-лены критерии Вальда, Сэвиджа, Гермейера - Гурвица, используемые в теории исследования операций.
Критерий Вальда позволяется выбрать оптимальную стратегию компании в не-благоприятных условиях рынка и представляет собой самую осторожную стратегию поведения организации на рынке.
Использование критерия Сэвиджа позволяет выбрать стратегию, которая обеспечивает минимальные потери для компании под воздействием неблагоприятных условий рынка.
Критерий Гермейра - Гурвица позволяет выбрать такую стратегию компании, которая будет сочетать в себе примерно равное отношение лица, принимающего решения, к существующим рискам на рынке и также учитывать возможные действующие благоприятные факторы.
В работе было определено, что стратегия экономической безопасности компании связана с формированием стратегических целей, обеспечивающих рост и за-щиту экономических интересов компании от различных угроз путем формирования долгосрочных направлений развития. И в качестве возможных стратегии экономической безопасности компаний были предложены следующие варианты: стратегия удержания, стратегия поддерживающий инноваций, стратегия расширения и «подрывная» стратегия завоевания новых рынков.
На основании имеющихся данных о реализуемых стратегиях экономической безопасности металлургической компании были предложены следующие варианты стратегий, которые могут быть реализованы компанией:
1) стратегия удержания позиций при привлекательности данного сегмента рынка для компании;
2) стратегия поддерживающих инноваций, ориентированная на улучшения качества металлопродукции на сложившихся рынках;
3) стратегия расширения рынка металлопродукции;
4) стратегия, ориентированная на создание новых рынков металлопродукции или перестраивание уже существующих.
Использование методов теории исследования операций позволило определить, что наилучшей стратегией экономического безопасности металлургической компании является «стратегия поддерживающих инноваций, ориентированная на улучшения качества металлопродукции на сложившихся рынках». Реализация данной стратегии позволит компании в случае возникновения рисковой ситуации обеспечить минимальные потери, а также обеспечивает максимальный размер выигрыша при уклонении от риска.
Таким образом, поставленная цель выпускной квалификационной работы была решена и выбрана оптимальная стратегия экономической безопасности металлургической компании
1. Бартова, Е.В. Сущность и структура производственного потенциала производственного предприятия / Е.В. Бартова // Российское предпринимательство. - 2010. - № 12. - С. 65 - 69.
2. Бланк, И.А. Принятие решений в условиях риска и неопределенности /
И.А. Бланк // Центр дистанционного образования «Элитариум». -
http://www.elitarium.ru/prinj atie-reshenij a-risk-neopredelennost-razvitie-vybor- -alternativa-veroj atnost/
3. Блягоз, З.У. Принятие решений в условиях риска и неопределенности / З.У. Блягоз, А.Ю. Попова // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2006. - №4. - https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-resheniy-v-usloviyah-riska-i- neopredelennosti.
4. Габуниа, Н.Г., Экономическая безопасность предприятия и управление рисками / Н.Г. Габуниа, К.В. Корелин // Известия СПбГЭУ. - 2015. - №4 (94). -https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-bezopasnost-predpriyatiya-i-upravle- nie-riskami.
5. Громова, Н.М. Основы экономического прогнозирования: учебное пособие / Н.М. Громова, Н.И. Громова. - М.: Академия Естествознания, 2006. - 112 с.
6. Запорожцева, Л.А. Стратегия устойчивого развития предприятия с учетом
уровня его экономической безопасности / Л.А. Запорожцева // Социально-экономические явления и процессы.-2014.-№10. -
https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiya-s-uchet om-urovnya-ego-ekonomicheskoy-bezopasnosti.
7. Каменева, Н.Г. Маркетинговые исследования: учебное пособие / Н.Г. Каменева, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, 2011 - 439 с.
8. Котова, Н.Н. Стратегическое планирование деятельности компании: учебное пособие / Н.Н. Котова. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2015. - 82 с.
9. Кристенсен, К. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор; пер. с англ. Е. Калинина. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 290 с.
10. Лемешко, Б.Ю Теория игр и исследование операций: конспект лекций/ Б.Ю. Лемешко. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2013. - 167 с.
11. Маврина, И.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И.Н. Маврина. - Екатеринбург: УрФУ, 2014. - 132 с.
12. Махов, М.В. Анализ основных подходов к определению понятия экономической безопасности предприятия / М.В. Махов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - №5 (57). - https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-osnovnyh- podhodov--k-opredeleniyu-ponyatiya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya.
13. Металлургические базы России: Уральская, Центральная и Сибирская.
- http://www.grandars.ru/ shkola/ geografiya/metallurgicheskaya-baza.html.
14. Минаев, Э.С. Менеджмент для инженера. Основы менеджмента: учеб-ник / Э.С. Минаев. - М.: Изд-во «Высшая школа», 2002. - 360 с.
15. Обзор рынка черной металлургии. Второе полугодие 2017. -https://www2. deloitte. com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/manufacturing/russian/o verview-of-steel-and-iron-market-ru.pdf
16. Пичак, Е.А. «Риск» как экономическая категории: сущность и функции / Е.А. Пичак // Безопасность бизнеса, 2013. - № 4. - С. 37 - 38.
17. Платонова, И.В. Внедрение инноваций как способ повышения экономической безопасности предприятия / И.В. Платонова, Ю.А. Ладенкова // Инновационная наука. - 2015. - № 12 (1). - https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-inno- vatsiy-kak-sposob-povysheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya.
18. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России. Общий курс: учебник / В.К. Сенчагова. - 5-е изда. - М.: БИНОМ, 2015. - 818 с.
19. Тэпман, Л.Н. Риски в экономике: учебное пособие / Л.Н. Тэпман, В.А. Швандара. - М.: Изд-во ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 380 с.
Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхудинов. - М.: Изд-во «Дело», 2005. - 448 с.
21. Храмова, А.И. Стратегический анализ развития металлургической отрасли в России / А.И. Храмова // Economics. - 2016. - № 12 (21). - С. 56 - 60.
22. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник / А.С. Шапкин, В. А. Шапкин. - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2005. - 880 с.
23. External risks. Enhancing the identification and response planning for ex-ternal risks facing today’s organizations. - http://www.ey.com/Publication/vwluas- sets/external-risks//ey-insights-on-GRC-external-risks.pdf.
24. Kaplan, R. Managing risks: A new framework / R. Kaplan, A. Mikes // Harvard Business Review. - 2012. - № 6. - https://hbr.org/2012/06/managing-risks-a-new-frame- work.
25. Steel statistical yearbook 2017. -
https://www.worldsteel.org/en/dam/jcr:3e275c73-6f11-4e7f-a5d8-23d9bc5c508f/Steel+ +Statistical+Yearbook+2017_updated+version090518.pdf
26. Strategic and operational risks. - http://www.accaglobal.com/sg/en/stu- dent/exam-support-resources/professional-exams-study-resources/p1/technical-arti- cles/strategic-operational-risks.html.