📄Работа №56981
Тема: Анализ маркетинговой среды и разработка элементов комплекса маркетинга (Брянский Государственный Технический Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
маркетинг
Объем:
48 листов
Год:
2018
Просмотров:
453
300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект работы - «192 Центральный завод железнодорожной техники» (ОАО «192 ЦЗЖТ») г. Брянск
Введение 3
Глава 1. Краткая характеристика объекта исследования 5
Глава 2. Анализ маркетинговой среды 10
2.1 Анализ внешней среды ОАО «192 ЦЗЖТ» 10
2.2 Анализ ситуации в отрасли 12
2.3 Анализ внутренней среды фирмы 18
2.4 SWOT-анализ 22
Глава 3. Комплексное исследование и анализ рынка 24
3.1 Краткое описание исследуемого продукта 24
3.2 Объемы производства продукции 26
Глава 4. Формирование комплекса маркетинга 28
4.1 Товарная политика 28
4.2 Ценовая политика 29
4.3 Сбытовая политика ОАО «192 ЦЗЖТ» 31
4.4 Коммуникационная политика ОАО «192 ЦЗЖТ» 34
Глава 5. Планирование маркетинга 37
Заключение 44
Список литературы 46
Введение 3
Глава 1. Краткая характеристика объекта исследования 5
Глава 2. Анализ маркетинговой среды 10
2.1 Анализ внешней среды ОАО «192 ЦЗЖТ» 10
2.2 Анализ ситуации в отрасли 12
2.3 Анализ внутренней среды фирмы 18
2.4 SWOT-анализ 22
Глава 3. Комплексное исследование и анализ рынка 24
3.1 Краткое описание исследуемого продукта 24
3.2 Объемы производства продукции 26
Глава 4. Формирование комплекса маркетинга 28
4.1 Товарная политика 28
4.2 Ценовая политика 29
4.3 Сбытовая политика ОАО «192 ЦЗЖТ» 31
4.4 Коммуникационная политика ОАО «192 ЦЗЖТ» 34
Глава 5. Планирование маркетинга 37
Заключение 44
Список литературы 46
📖 Введение
Одной из характеристик проекта является его конкурентоспособность, поскольку именно конкурентоспособные проекты обладают необходимым набором особенностей, в частности, высокой степенью надежности и высоким качеством. От эффективности проектов зависят сроки выполнения государственного оборонного заказа, номенклатура и различные параметры производимой продукции. В свою очередь, от конкурентоспособности проекта зависит его результативность, способность удовлетворять потребностям государственного заказчика и покупателей продукции оборонно-промышленного комплекса за рубежом, возможность внедрения в различные отрасли народного хозяйства.
Объектом исследования курсовой работы - ОАО «192 ЦЗЖТ»
Предметом исследования являются особенности организации комплекса маркетинга предприятия в условиях изменяющейся среды.
Цель курсовой работы заключается в проведении анализа маркетинговой среды (на примере ОАО «192 ЦЗЖТ»)
Задачи исследования:
провести анализ факторов среды косвенного воздействия;
описать ситуацию в исследуемой отрасли;
выявить сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия;
провести комплексный анализ рынка по конкретному виду продукции;
изучить особенности организации комплекса маркетинга: товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики фирмы;
определить стратегические альтернативы развития путем построения корреляционной матрицы SWOT-анализа;
провести планирование маркетинга с применением современных матричных моделей.
Информационной базой исследования выступают внутренняя отчетность предприятия, данные обзоров маркетинговых агентств и специализированных порталов, показатели Росстата, статьи в периодических изданиях и др.
Теоретической базой исследования служат труды отечественных и зарубежных специалистов в области маркетинга и других экономических наук.
При написании работы использованы следующие методы исследования: анализ динамики, структуры, относительных и средних величин, PEST-анализ, SWOT-анализ, матричные методы, метод сравнений и аналогий, метод обобщений, метод экспертных оценок и др.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.
Объектом исследования курсовой работы - ОАО «192 ЦЗЖТ»
Предметом исследования являются особенности организации комплекса маркетинга предприятия в условиях изменяющейся среды.
Цель курсовой работы заключается в проведении анализа маркетинговой среды (на примере ОАО «192 ЦЗЖТ»)
Задачи исследования:
провести анализ факторов среды косвенного воздействия;
описать ситуацию в исследуемой отрасли;
выявить сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия;
провести комплексный анализ рынка по конкретному виду продукции;
изучить особенности организации комплекса маркетинга: товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики фирмы;
определить стратегические альтернативы развития путем построения корреляционной матрицы SWOT-анализа;
провести планирование маркетинга с применением современных матричных моделей.
Информационной базой исследования выступают внутренняя отчетность предприятия, данные обзоров маркетинговых агентств и специализированных порталов, показатели Росстата, статьи в периодических изданиях и др.
Теоретической базой исследования служат труды отечественных и зарубежных специалистов в области маркетинга и других экономических наук.
При написании работы использованы следующие методы исследования: анализ динамики, структуры, относительных и средних величин, PEST-анализ, SWOT-анализ, матричные методы, метод сравнений и аналогий, метод обобщений, метод экспертных оценок и др.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.
✅ Заключение
Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация продукции для нужд Министерства обороны. Предприятие является одним из основных, обеспечивающих специальной техникой Железнодорожные войска и включено в реестр единственных поставщиков. Наряду с выпуском специальной техники предприятие производит сваебойную технику и запасные части к ней для строительного комплекса, оказывает услуги по производству тепловой энергии.
Период деятельности общества в соответствующей отрасли более 90 лет;
Основными конкурентами общества в данной отрасли являются предприятия, выпускающие военную технику для инженерных войск
В результате настоящего исследования выявлены особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса. Выделены факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий ОПК как основы продуктивной реализации и коммерциализации результатов.
Процесс управления маркетинговой деятельностью в ОАО «192 ЦЗЖТ» напрямую связан с конкурентоспособностью и качеством продукции, инновационных проектов, созданием перспективных методов управления. Структурная модернизация ОАО «192 ЦЗЖТ» повышает качество научно-исследовательских работ, дает импульс созданию и производству инновационной продукции.
Своевременные и грамотные меры помогут ОАО «192 ЦЗЖТ» осуществлять рациональное управление экономической деятельностью.
Система управления качеством и конкурентоспособностью должна существовать, непрерывно совершенствуясь. В целях развития данной системы необходимо улучшить контроль, за деятельностью человеческих ресурсов работников предприятий ОАО «192 ЦЗЖТ», формулировать и внедрять новые управленческие решения. В случае применения подобных мер возможна продуктивная реализация научного потенциала ОАО «192 ЦЗЖТ» путем реализации инновационных проектов.
Одной из важнейших особенностей является высокая вероятность наступления риска для различных государственных и частных вложений, которые сложно оценить, выработать меры по их снижению. Процесс создания маркетинговой стратегии состоит в ее коммерциализации, создании новых технологий, видов продукции, производственных решений и других результатов.
Для реализации проекта необходимо 1341290,00 рублей, которые являются собственными средствами. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 8 месяцев. В течение первого года реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере 1185 000 рублей. Проект создает 11 рабочих мест. Как видно из расчетов, проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места.
Период деятельности общества в соответствующей отрасли более 90 лет;
Основными конкурентами общества в данной отрасли являются предприятия, выпускающие военную технику для инженерных войск
В результате настоящего исследования выявлены особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса. Выделены факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий ОПК как основы продуктивной реализации и коммерциализации результатов.
Процесс управления маркетинговой деятельностью в ОАО «192 ЦЗЖТ» напрямую связан с конкурентоспособностью и качеством продукции, инновационных проектов, созданием перспективных методов управления. Структурная модернизация ОАО «192 ЦЗЖТ» повышает качество научно-исследовательских работ, дает импульс созданию и производству инновационной продукции.
Своевременные и грамотные меры помогут ОАО «192 ЦЗЖТ» осуществлять рациональное управление экономической деятельностью.
Система управления качеством и конкурентоспособностью должна существовать, непрерывно совершенствуясь. В целях развития данной системы необходимо улучшить контроль, за деятельностью человеческих ресурсов работников предприятий ОАО «192 ЦЗЖТ», формулировать и внедрять новые управленческие решения. В случае применения подобных мер возможна продуктивная реализация научного потенциала ОАО «192 ЦЗЖТ» путем реализации инновационных проектов.
Одной из важнейших особенностей является высокая вероятность наступления риска для различных государственных и частных вложений, которые сложно оценить, выработать меры по их снижению. Процесс создания маркетинговой стратегии состоит в ее коммерциализации, создании новых технологий, видов продукции, производственных решений и других результатов.
Для реализации проекта необходимо 1341290,00 рублей, которые являются собственными средствами. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составляет 8 месяцев. В течение первого года реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере 1185 000 рублей. Проект создает 11 рабочих мест. Как видно из расчетов, проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.