🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия

Работа №56965

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

финансовый менеджмент

Объем работы90
Год сдачи2015
Стоимость4880 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
192
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры управления
.............................................^5
1.2 Сравнительный анализ типов организационной структуры 12
1.3 Факторы выбора организационной структуры 36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ДАНАФЛЕКС» 39
2.1 Общая характеристика ЗАО «Данафлекс» 39
2.2. Организационная структура ЗАО «Данафлекс» 45
2.3 Анализ финансового положения ЗАО «Данафлекс» 56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ДАНАФЛЕКС» 60
3.1. Пути совершенствования организационной структуры управления ЗАО
«Данафлекс» 60
3.2. Прогноз экономической эффективности в результате совершенствования
организационной структуры управления ЗАО
«Данафлекс» 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, воздействием управления на факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. К ним относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия. Значение факторов резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Определение структуры должно базироваться на стратегических целях организации.
«Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Совершенствование организационной структуры предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Организационная структура , в идеале, представляет собой, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В рамках структуры реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Несмотря на это, не выделяю однозначно прогрессивных, так же как и однозначно неэффективных организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. Задача современных менеджеров - найти и привести в жизнь именно такую организационную структуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой организации напрямую будет зависеть от успешности и уместности организационной структуры.
Выбрав правильную структуру, можно спастись, казалось бы, безнадежное предприятие. И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на правильно выбранной структуре, - серьезное преимущество на современном рынке.
Целью данного дипломного проекта является анализ и совершенствование организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
-Анализ существующих организационных структур и принципов их построения.
-Определение существующей организационной структуры
предприятия, ее анализ и совершенствование.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Организационные структуры управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления, факторы влияющие на выбор организационной структуры.
Внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ЗАО «Данафлекс» показал, что данная структура не достаточно совершена.
После принятых мер по совершенствованию организационной управления ЗАО «Данафлекс», были спрогнозированы следующие результаты:
• Увеличится выручка от продаж на 17837 тыс. руб.
• Сократится численность работников на 9 человек
• Годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и отчислениям во внебюджетные фонды составит 2152320 руб.
Анализируя данные цифры, можно сделать предположение, что предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Данафлекс».



1. Алексеева И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. - М.: Перспектива, 2008. - 456 с.
2. Антошев В.А., Уварова Г.В. - Экономический советник менеджера. - М.: Инфра-М, 2013
3. Бакметов И. Основы финансового менеджмента в торговом предприятии. - СПб: Питер, 2007. - 322 с
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2011.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарика, 2012.
7. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Мастерство, 2009.
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2010.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 2011.
10. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менежмент. - М.: Мастерство, 2009. - 288 с.
11. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. - М.: Экономика, 2011.
12.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.:
Международные отношения, 2010.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.
14. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учебное пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2009. - 508 с.
15. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2011.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.
17. Ковалев В.В. Управление финансами: учебное пособие. - М.: ФБК- ПРЕСС 2011. - 160 с.
18. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. -192 с.
19. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул.: ЭКО, 2010. - 185 с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2012.
21. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СпБ.: ГМП «Формикс», 2011.
22. Лукашевич В.В. Управление персоналом. - М.: Деловая литература - Гелан, 2010.
23. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 2010.
24. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. - СПб.: Лениздат, 2011. - 320 с.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 318 с.
26. Менеджмент организации / Под ред. проф. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 268 с.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2011.
28. Омаров А.А. Экономика производственного объединения, - М.:
Экономика, 2011
29. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Инфра-М, 2010.
30. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.
31. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации.- М.: ИНФРА-М, 2009.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2009.
33. Соловьев Б.А. Маркетинг. - М.: Изд-во Рос. эконом. академия, 2013.
34. Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2011.
35. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.ю: «Апалис», 2013.
36. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2010.
37. Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2011.
38. Франчук В.И. Основы современной теории организации. - М.: Академия организационных наук, 2008.
39. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2013.
40. Финансы предприятий. / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
41. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности
предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011.
42. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012
43.Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010.
44. http: //www.danaflex.ru/company/
45. http://www.danaflex.ru/products/
46. http: //danafl exnano .ru/
47. http: //www.danaflex.ru/company/team/


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.