Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО
БИЗНЕСА И ЕГО АТРИБУТЫ 10
1.1 Анализ понятийного поля успешного (конкурентоспособного) бизнеса 15
1.2 Факторы обеспечения успешности бизнеса 23
1.3 Роль организационных структур в построении успешного бизнеса 29
2 ВОЗНИКНОВЕНИЕ СЛУЖБ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ИГЕНЕЗИС ИХ ВСТРАИВАНИЯ В СИСТЕМУ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА.... 37
2.1. Эволюция понятия «экономическая безопасность» и история служб
экономической безопасности 37
2.1 Функциональность службы экономической безопасности в системе
построения бизнеса 53
2.3. Планирование деятельности служб экономической безопасности предприятия на базе диверсионного подхода 61
3.1. Анализ деятельности службы экономической безопасности ПАО «ЧЗПСН-Профнастил» 71
3.2 Рекомендации по совершенствованию службы экономической безопасности
ПАО «ЧЗПСН - Профнастил» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
Актуальность исследования. В настоящее время руководители предприятий все больше сталкиваются с конкуренцией в своей отрасли, отсюда появляется необходимость повышения уровня эффективности производства с целью увеличения прибыли, поэтому на производственном предприятии большую роль играют не только его организационная структура и система управления, но и подходы к распределению обязанностей, принципы и задачи создания перспективной организации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда эле-менты и процессы находятся в функциональном контакте, обеспечивающем устойчивое положение на рынке и эффективное прогрессирующее развитие. Инновации в сфере управления человеческими ресурсами являются стратегически важными на современном мировом рынке. Основной идеей в большинстве современных концепций в сфере управления является активизация человеческих умений и способностей. Это необходимо для инновационной модернизации предприятия. Основной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством управления согласованностью элементов организационной структуры. Это означает, что все решения и действия, касающиеся целеполагания и финансов, производства и управления, кадров и стимулирования должны быть взаимообусловлены. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать приходится большое число качественных и количественных параметров. При этом важно помнить, что согласованность - это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно изменяются.
Организация теснейшим образом связана с внешней средой, которая формирует её цели, методы конкуренции, стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Данные ситуационные факторы в значительной степени формируют образ организационной структуры, которую должно принять предприятие для обеспечения своей производственной деятельности.
Сегодня в структуре современного бизнеса все чаще появляются подразделения (службы) экономической безопасности. Их необходимость тесно связана с объемами (масштабом) производства и рядом других факторов, которые приходится учитывать при проектировании и построении успешного бизнеса. Безусловно, для этого необходимо выявление важнейших атрибутов успешности бизнеса. Это, конечно же, его конкурентоспособность. Она самым тесным образом связана с эффективностью бизнеса - степенью его приспособленностью к выполнению определенных функций в определенных условиях, способностью наилучшим об-разом удовлетворять растущие потребности взыскательных потребителей на со-временных рынках. Эффективность, как известно, может быть по целям и по средствам. Для этого слово «effective» в английском языке означает успешность достижения конечной цели, а «efficient» - эффективное распоряжение ресурсами для продвижения к цели. В настоящей работе нас в большей степени интересует эффективность по средствам. Эффективность хорошо корреспондируется с корпоративной культурой предприятия, которая служит обобщенным (интегративным) индикатором многоканального согласования жизнедеятельности предприятия с внешней средой.
Цель работы - выявить роль службы экономической безопасности предприятия в системе построения успешного бизнеса.
Задачи исследования:
- исследовать теоретические основы успешного (конкурентоспособного) бизнеса и определить его ключевые признаки (атрибуты);
- проанализировать генезис (историю) возникновения служб экономической безопасности в современном бизнесе, выявить причины их появления;
- исследовать влияние служб безопасности на эффективность и конкурентоспособность современного бизнеса (выявить нежелательные эффекты функционирования связей в рассматриваемой системе);
- разработать практических рекомендаций по устранению выявленных в ходе анализа нежелательных эффектов.
Объект исследования - система построения успешного бизнеса.
Предмет исследования - служба экономической безопасности предприятия и её роль в системе построения успешного бизнеса.
Теоретической основой исследования служили работы отечественных и за-рубежных ученых, таких как: Д. Аакер, Н. Безуглая, А. Беспалько, И. Бланк, В. Богомолов, Р. Брейли, В. Гапоненко, Л. Гончаренко, К. Дент, П. Земан, Д. Игнатюк, А. Ильин, В. Иоан-Франк, Р.С. Каплан, Л. Корчевская, А. Котельник, Э.Майер, С. Майерс, Р. Манн, Д.П. Нортон, Е. Олейников, И. Палади, П. Парамонов, Д. Пармакли, А. Поршнев, З. Румянцева, М. Стоун, А. Суглобов, В. Тамбовцев, А. Трусевич, О. Шойму, В. Юрьев, С. Юхачев и др.
Информационную базу исследования составили: нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы Росстата, учебные пособия по экономической безопасности предприятий и организаций, аналитические отечественные и международные материалы по исследуемой проблеме, в том числе полученные через Интернет.
Успех деятельности во многом определяется скоростью и правильностью реакции предприятия на возникающие угрозы. Безопасность современного коммерческого предприятия обеспечивается с помощью внедрения в ее структуру службу экономической безопасности. Внешняя среда оказывает мощное воздействие на любую организацию и только постоянно совершенствующаяся, обучающаяся и постоянно модернизирующаяся организация является конкурентоспособной. Для этого, согласно Игорю Ансоффу: темпы изменений внутри организации (внутренней среде) должны быть выше изменений во внешней среде.
Добиться эффективности организации можно, если правильно построить организационную структуру систему управления, позволяющую грамотно распределять и использовать все имеющиеся на предприятии ресурсы. Большую роль в повышении конкурентоспособности играют инновационные процессы, для чего важен высококвалифицированный персонал, способный предугадывать эти изменения и оперативно принимать меры по их устранению или минимизации. В связи с этим необходимо ставить стратегические задачи и обеспечивать их необходимыми ресурсами, предпринимая последовательные шаги по их реализации.
В последнее время динамично растущие крупные предприятия все больше уделяют внимание самообучению, что позволяет занимать высокие позиции на рынке. Самообучающаяся организация, опираясь на передовые технологии и лучшие кадры, способна внедрять ноу-хау и повышать свою конкурентоспособность.
«ЧЗПСН -Профнастил » не является самообучающейся организацией, ее показатели эффективности достаточно стабильны. Служба экономической безопасности пока выполняет лишь узкий круг обязанностей, очень слабо связанных со стратегическим будущим организации. Не выявляются ключевые угрозы, влияющие на успешность работы компании.
Нами предлагается использовать для целей выявления ключевых угроз экономической безопасности ПАО «ЧЗПСН -Профнастил » методику диверсионно-
Предлагаемые изменения в структуре службы экономической безопасности предприятия ориентированы на семь следующих направлений : финансы, кадры, планирование, юристы, сбыт, охрана, инновации. Именно такое комплексное решение задач обеспечения конкурентоспособности предприятия является смыслом предлагаемых изменений в деятельности службы экономической безопасности ПАО «ЧЗПСН -Профнастил ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
