Тема: Управление временем проекта: принципы и методы (вариант 16, Проектный менеджмент: базовый курс, Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ))

Одной из основных отличительных особенностей любого проекта есть его ограниченность во времени, то есть наличие начальной и конечной точки.
Актуальность данного исследования заключается в том, что, исходя из масштаба замысла, а также количества процессов, которые необходимо выполнить для достижения цели, можно рассчитать ориентировочные сроки реализации проектного задания.
Правильный временной расчет позволяет избежать дополнительных затрат, особенно на стадии строительно-монтажных работ, и срыва даты сдачи объекта в эксплуатацию.
Цель работы – анализ основных принципов и методов управления временем проекта.
Задачи работы:
 рассмотреть принципы и методы управления временем проекта;
 ответить на тестовые вопросы.
В данной работе были использованы методы анализа теоретической базы, классификации, аналогии и обобщения тематического материала.
Информационной базой для исследуемого объекта послужили труды таких авторов, как Л.Н. Боронина, А. Т. Зуб, Ю.И. Попов, В.З. Черняк.
Структура работы состоит из введения, двух частей и списка
Купить

Для большинства людей время – это ресурс (ресурс невосполнимый). Для руководителя проекта время – в первую очередь ограничение, и только умелая реализация функций управления временем обеспечивает использование времени как некоего ресурса.
Управление временем – одна из важнейших подсистем проекта в силу того, что наряду с затратами и результатами входит в «магический треугольник» проекта и определяет ограничения проекта по времени. Управление временем осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта, реализуясь в различных функциях проект-менеджмента. На этапе разработки проекта - это планирование времени проекта, на этапе реализации - это контроль выполнения сетевого графика и внесение изменений по ходу осуществления проекта.
Итоговым документом планирования времени, является календарный план. Стандартный календарный план должен содержать конкретные сроки, сведения о резервах времени и фамилии ответственных членов команды. Современное программное обеспечение позволяет совместить все эти сведения на диаграмме Ганта, указав еще и необходимые виды ресурсов.
Проект состоит из большого числа разнообразных мероприятий, таких как различные встречи и совещания, подготовка отчетов, взаимодействие с потребителем и многое другое. Успех отдельных мероприятий, входящих в проект, и проекта в целом определяется умением руководителя проекта управлять временем своим и своих подчиненных.

Купить