Управление временем проекта: принципы и методы (вариант 16, Проектный менеджмент: базовый курс, Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ))
Введение 3
1 Принципы и методы управления временем проекта 4
2. Тесты
Планирование реагирования на риски проекта включает в себя:
a) определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;
b) определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
c) выбор методов компенсации рисков проекта;
d) выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
Диаграмма Ганта позволяет:
a) управлять производственными ресурсами;
b) управлять финансовыми ресурсами проекта;
c) управлять временными ресурсами и работами;
d) управлять работами проекта. 14
Заключение 16
Глоссарий 17
Список использованных источников 20
Одной из основных отличительных особенностей любого проекта есть его ограниченность во времени, то есть наличие начальной и конечной точки.
Актуальность данного исследования заключается в том, что, исходя из масштаба замысла, а также количества процессов, которые необходимо выполнить для достижения цели, можно рассчитать ориентировочные сроки реализации проектного задания.
Правильный временной расчет позволяет избежать дополнительных затрат, особенно на стадии строительно-монтажных работ, и срыва даты сдачи объекта в эксплуатацию.
Цель работы – анализ основных принципов и методов управления временем проекта.
Задачи работы:
рассмотреть принципы и методы управления временем проекта;
ответить на тестовые вопросы.
В данной работе были использованы методы анализа теоретической базы, классификации, аналогии и обобщения тематического материала.
Информационной базой для исследуемого объекта послужили труды таких авторов, как Л.Н. Боронина, А. Т. Зуб, Ю.И. Попов, В.З. Черняк.
Структура работы состоит из введения, двух частей и списка
Для большинства людей время – это ресурс (ресурс невосполнимый). Для руководителя проекта время – в первую очередь ограничение, и только умелая реализация функций управления временем обеспечивает использование времени как некоего ресурса.
Управление временем – одна из важнейших подсистем проекта в силу того, что наряду с затратами и результатами входит в «магический треугольник» проекта и определяет ограничения проекта по времени. Управление временем осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта, реализуясь в различных функциях проект-менеджмента. На этапе разработки проекта - это планирование времени проекта, на этапе реализации - это контроль выполнения сетевого графика и внесение изменений по ходу осуществления проекта.
Итоговым документом планирования времени, является календарный план. Стандартный календарный план должен содержать конкретные сроки, сведения о резервах времени и фамилии ответственных членов команды. Современное программное обеспечение позволяет совместить все эти сведения на диаграмме Ганта, указав еще и необходимые виды ресурсов.
Проект состоит из большого числа разнообразных мероприятий, таких как различные встречи и совещания, подготовка отчетов, взаимодействие с потребителем и многое другое. Успех отдельных мероприятий, входящих в проект, и проекта в целом определяется умением руководителя проекта управлять временем своим и своих подчиненных.
1. Аспекты проектного управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.informicus.ru/Default.aspx?SECTION=6&id=89 (дата обращения: 12.02.19).
2. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. – 136 c.
3. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2018. – 422 с.
4. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
5. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 208 с.
6. Управление проектами: учеб. пособие / Поташева Г.А. – М.: Инфра-М, 2018 – 224 с.
7. Черняк В.З. Принципы управления проектами: монография / В.З. Черняк. – М.: Русайнс, 2016. – 210 c.