Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность, принципы и методы управления человеческими ресурсам 5
1.2 Анализ использования и планирование трудовых ресурсов 7
1.3 Развитие, обучение и мотивация персонала 9
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РУСУРСАМИ В ООО «УРАЛМЕХАНИКА» 11
2.1 Характеристика предприятия 11
2.2 Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия 13
2.3 Анализ трудовых ресурсов 17
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «УРАЛМЕХАНИКА» 36
3.1 Мероприятия по повышения эффективности управления
человеческими ресурсами 36
3.2 Оценка экономической эффективности от реализации комплекса
мероприятий по управлению человеческими ресурсами 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
Управление человеческими ресурсами занимает одно из ведущих мест в системе управления организацией и выступает основным критерием ее экономической эффективности. Создавшаяся в нашей стране сложная экономическая ситуация, связанная с финансово-экономическим кризисом вносит неопределенность и неустойчивость существования в жизнь многих людей. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Объектом исследования является производственное предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Уралмеханика».
Предметом исследования является система управления человеческими ресурсами ООО «Уралмеханика».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций в области управления человеческими ресурсами ООО «Уралмеханика».
Поставленная цель включает в себя следующие задачи:
- изучение теоретических основ управления человеческими ресурсами на предприятии;
- характеристика деятельности объекта исследования, в частности в области управления человеческими ресурсами и выявление имеющихся проблем;
- разработка комплекса мероприятий в области решения выявленных проблем исследуемого предприятия;
- оценка экономической эффективности предлагаемых решений.
Предложенные обоснованные комплексные решения при условии их реализации позволят повысить эффективность не только системы управления человеческими ресурсами, но и эффективность деятельности предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка рекомендаций в области управления человеческими ресурсами ООО «Уралмеханика».
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- изучены и систематизированы теоретические основы управления человеческими ресурсами на предприятии;
- проведен анализ деятельности ООО «Уралмеханика», в частности в области управления человеческими ресурсами и выявлены имеющиеся проблемы;
- разработан комплекс мероприятий в области решения выявленных проблем ООО «Уралмеханика»;
- проведена оценка экономической эффективности предлагаемых решений.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал: за период 2014-2016 гг. наблюдается снижение выручки, прибыли и рентабельности; снижение деловой активности.
Анализ использования человеческих ресурсов показал, что среднесписочная численность предприятия в 2016 году снизилась на 8,7% по отношению к 2015 году.
Анализ обеспеченности ООО «Уралмеханика» трудовыми ресурсами выявил, что в 2015 и 2016 году - фактическая численность персонала производства выше плановой потребности. Поэтому процент обеспеченности ООО «Уралмеханика» трудовыми ресурсами в 2015 году равен 105,26, а в 2016 году 109,38.
Наибольший удельный вес в общей численности персонала составляют рабочие в возрасте от 20 до 30 лет с средним или средним специальным образованием и имеющий стаж 5-10 лет.
Коэффициент оборота по приему работников имеет тенденцию к снижению и по итогам к 2015 году 0,03.
Коэффициент оборота по выбытию работников имеет обратную тенденцию - к увеличению. Наиболее частые причины увольнения работников - по собственному желанию и по соглашению сторон.
Коэффициент текучести кадров в отчетном периоде снизился до 0,03 единиц.
Коэффициент постоянства кадров за три анализируемых периода увеличился практически не менялся.
Анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фонд рабочего времени в 2015 году по сравнению с 2014 снизился на 3211 часа.
Общие потери рабочего времени по итогам 2015 года по сравнению с 2014 составили -10008 часа. Большая часть потерь рабочего времени по инициативе администрации.
Анализ производительности труда позволил выявить, что среднегодовая выработка одного работника в отчетном периоде снизилась на 389,38 тыс. руб.
Анализ использования фонда заработной платы показал, что на 2014 год ООО «Уралмеханика» имело относительную экономию по фонду заработной платы в размере 311,23 тыс. руб., в отчетном периоде относительный перерасход 231 тыс.руб.
Среднегодовая зарплата работника в отчетном периоде резко снизилась до 113,4 тыс. руб.
В отчётном периоде темпы роста оплаты труда опережают темпы роста производительности труда. Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали в отчетном году перерасходу фонда зарплаты в размере 1436,4 тыс. руб.
В целом предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы неэффективно, имеются скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине администрации составил 5803 тыс.руб. Резерв увеличения выпуска продукции за счёт повышения производительности труда составил 9500 тыс. руб.
По результатам проведенного анализа деятельности ООО «Уралмеханика» разработан комплекс мероприятий по управлению человеческими ресурсами:
- обучение и развитие персонала;
- сокращение штатных единиц;
- введение нового программного обеспечения;
- ведение должности технолога;
Установлено, что предложенные обоснованные комплексные решения при условии их реализации позволят повысить эффективность не только системы управления человеческими ресурсами, но и эффективность деятельности предприятия.
При условии реализации разработанного комплекса мероприятий прогнозируется увеличение выручки на 1100 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличится на 866 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 693 тыс. руб. Также прогнозируется увеличение рентабельности продаж на 2,8%
Таким образом, можно рекомендовать разработанные мероприятия для реализации на предприятии ООО «Уралмеханика».
