В соответствии с затратами, следует понимать явные (фактические, оценочные) затраты предприятия, а также затраты - сокращение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе экономической деятельности. Основной задачей управления затратами является экономия ресурсов и увеличение их эффективности в использовании для снижения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.
Снижение затрат - более эффективный инструмент для увеличения прибыли, чем увеличение продаж. Для увеличения продаж часто необходимо финансировать дополнительное производство, которое в некоторых случаях является проблематичным или связано с дополнительными расходами, продажа дополнительного количества продуктов может создавать трудности из-за ограничения спроса и привести к дополнительным расходам на реализацию.
Затраты бывают различных видов: явные и альтернативные. актуальные и неактуальные, эффективные и неэффективные, краткосрочные и долгосрочные, плановые и внеплановые, контролируемые и неконтролируемые, фактические и нефактические т. д.
В целом, основными преимуществами эффективного управления затратами являются.
1. Производство конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и, как следствие, цен.
2. Наличие высококачественной и реальной информации о стоимости определенных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.
3. Возможность использования гибкой ценовой политики.
4. Представление объективных данных для бюджетирования предприятия.
5. Способность оценивать эффективность каждой бизнес-единицы с финансовой точки зрения.
6. Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Основываясь на содержании теоретической главы работы, основными элементами управления издержками производства и продаж продукции на предприятии являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учет и калькуляция продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности в ходе ее реализации.
Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Уралремстроймонтаж». Главная цель предприятия - получить прибыль. Основной вид деятельности - строительство жилых и нежилых помещений.
Зарегистрированы еще дополнительные виды деятельности: земляные работы, каменные, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, изоляционные работы, такелажные работы, кровельные работы, благоустройство территории, отделочные работы, санитарно-технические работы, работы по устройству наружных инженерных систем и оборудования, защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов.
Во второй части была проанализирована работа предприятия по управлению доходами и расходами.
Финансовый анализ показал следующие результаты.
1. Стоимость производственных фондов увеличилась с 27 946 тыс. руб. в 2014 году до 30 185 тыс. руб. в 2016 году. Фондоворуженность предприятия увеличилась на 548,78 р/ч в 2014 году и на 197,43 р/ч в 2016 году. Фондоотдача увеличилась с 2,68 тыс. руб. в 2014 году до 5,54 тыс. руб. в 2016 году. Фондорентабельность увеличилась на 0,26 в 2015 году и на 0,1 в 2016 году.
На основе анализа данных показателей можно сделать вывод об эффективности использования производственных фондов.
2. Все показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям. Данный факт свидетельствует о способности предприятия погасить свои обязательства.
3. Выработка одного сотрудника увеличилась с 820,66 тыс. руб. в 2014 году до 1193,44 тыс. руб. в 2016 году. Рентабельность тоже имеет положительную динамику роста. Данные факты позволяют сделать вывод об эффективности использования трудовых ресурсов.
Анализ доходов и расходов предприятия показал следующие результаты.
1. Отмечается увеличение объемов оказания услуг с 2014 года по 2016 год на 88 954,3 тыс. руб. Прирост выручки в 2015 году составил 42,86 %, с 2015 года по 2016 год составил 47,7 %, с 2014 по 2016 года составил 113,86 %. Данный факт свидетельствует об эффективности стратегии продвижения услуг ООО «Уралремстроймонтаж».
2. Темп роста затрат:
1) в 2015 году составил 44,69 %;
2) в 2015 году составил 51,57 %;
3) с 2014 года по 2016 год - 119,31 %.
Темп роста затрат выше темпа роста выручки. Что является неблагоприятным фактором и свидетельствует о сбоях в системе управления затратами.
3. Темп прироста материальных затрат в 2015 году составил 53,18 %, а в 2016 году составил 24,65 %. В то время как темп прироста объемов реализации составил 42,86 % в 2015 году и 49,7 % в 2016 году.
Темп прироста затрат на персонал в 2015 году составил 44,67 %, а в 2016 году составил 51,6 %.
Темп прироста затрат на логистику в 2015 году составил 48,43 %, а в 2016 году составил 89,71 %.
4. Анализ относительных отклонений показал, что рост себестоимости оказания услуг не соответствует изменению объема реализации, что является негативной тенденцией. Основная причина перерасход затрат на логистику и на персонал. Все остальные элементы себестоимости показывают экономию.
5. В 2016 году фактическая выручка предприятия превысила плановую на 55 504 тыс. руб. или на 49,74 %, но фактическая полная себестоимость превысила плановую на 52 934 тыс. руб. или на 51,56 %. Данный факт привел к тому, что несмотря на то, что фактическая выручка превысила плановую на 49,74 %, фактическая прибыль превысила плановую только на 23,68 %.
Таким образом, результаты анализа указывают на необходимость совершенствования политики управления затратами на предприятии.
Для увеличения продаж часто необходимо финансировать дополнительное производство, которое в некоторых случаях является проблематичным или связано с дополнительными расходами, продажа дополнительного количества продуктов может создавать трудности из-за ограничения спроса и приводить к дополнительным расходам на реализацию.
Сокращение затрат на производство единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - возможность применения более низких или гибких цен.
После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы.
1. Общая сумма затрат на предприятии ООО «Уралремстроймонтаж» в период с 2014 по 2016 год снижается.
2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются.
3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.
Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие.
1. Повышение технического уровня производства.
2. Совершенствование организации производства и труда.
3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
4. Улучшение использования природных ресурсов.
5. Отраслевые и прочие факторы.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, что позволит ему укрепить свое финансовое положение.
Таким образом, можно увеличить доходы предприятия, что, в свою очередь, будет способствовать стабилизации управления доходами и расходами в ООО «Уралремстроймонтаж».
Основываясь на анализе и предлагаемых мероприятиях, можно сделать вывод, что они эффективны.
Предприятие нельзя «вытащить» только путем оптимизации затрат. Для этого требуется комплексный подход. В то же время наблюдается положительная тенденция, увеличиваются следующие показатели: соотношение дебиторской и кредиторской задолженности; коэффициент финансовой устойчивости; финансирования.
Таким образом, предлагаемые мероприятия могут способствовать оптимизации затрат, снижение затрат может возникать при создании автоматизированных систем управления, использовании компьютеров, совершенствовании и модернизации существующих технологий.
В целях повышения эффективности ООО «Уралремстроймонтаж»
предлагается открыть филиал с целью расширения зоны продаж продукции и получения дополнительной прибыли.
Планируемый объем производства составит 15 000 м готовой продукции в год. Плановая сумма денежных поступлений на три года составит более 43 миллионов рублей.
Для реализации проекта компания требует привлечения собственных средств в размере 940 тысяч рублей, срок окупаемости которых составляет менее шести месяцев.


Купить