В ходе выполнения ВКР был решен ряд поставленных ранее задач.
Итак, оборотные активы предприятия - это совокупность экономических отношений, связанных с формированием и использованием финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения эффективности и непрерывности функционирования предприятия в краткосрочном периоде. Управление оборотными активами предприятия должно базироваться на определенных принципах, что позволит предприятию иметь нормативные значения ликвидности и платежеспособности.
Управление оборотными активами предприятия - сложный процесс, требующий от менеджеров быстрого принятия решения по управлению денежными средствами, дебиторской задолженностью предприятия, побуждает на поиски новых рынков сбыта, нормирования остатков готовой продукции и запасов.
Эффективность использования оборотных активов - это непременное условие существования предприятия в условиях конкурентной борьбы. В значительной степени она зависит от совершенства методики анализа эффективности их использования, в свою очередь, позволяет улучшить качество управленческих решений не только по повышению эффективности использования оборотных активов, но и эффективности деятельности предприятия в целом.
Стратегия и тактика управления оборотными активами заключается в поиске компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы предприятия
При постановке проблемы управления оборотными средствами в общем виде основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития, путем балансирования объемов поступления и расходования средств и их синхронизация во времени.
Деятельность АО «Трансэнерго» является достаточно эффективной, однако, на фоне предприятий отрасли объемы деятельности предприятия снижаются, растут объемы дебиторской задолженности, незавершенного производства по причине недостаточно привлечения оборотного капитала и невозможности своевременного получения оплаты за услуги, поэтому необходимо позаботится об увеличении оборотного капитала и привлечении заемных средств.
Акционерное общество «Трансэнерго» учреждено муниципалитетом «Город Снежинск» и градообразующим предприятием ФГУП «РФЯЦ - ВНИИТФ им. академ. Е.И. Забабахина» в декабре 2008 года путем реорганизации (присоединения) ОАО «Сервис».
Основными клиентами АО «Трансэнерго» являются жители г. Снежинск- физические лица, владельцы жилой недвижимости, организации -юридические лица осуществляющие деятельность в г. Снежинск, которым АО «Трансэнерго» поставляет свои услуги.
Наиболее рентабельными видами деятельности являются водоснабжение и водоотведение, теплоснабжение, газоснабжение.
Баланс АО «Трансэнерго» не является абсолютно ликвидным, так как не выполняется один из приведенных ниже равенств: А1-П1 должно быть больше нуля. Данный показатель имеет отрицательное значение в течение 2014-2016 гг.
Одним из важнейших факторов любого производства является структура имущества предприятия, а эффективность его использования непосредственно влияет на конечный результат хозяйственной деятельности предприятия.
Рост запасов обусловлен политикой предприятия по подготовке к отопительному сезону, а также поддержанию возможности бесперебойного предоставления услуг путем накопления и запасания ресурсов для их оказания. Данный факт негативно отражается на финансово-экономической деятельности предприятия по причине того, что запасы не являются настолько ликвидными, как денежные средства, которые предприятие могло бы направить в оборотный капитал с целью решения основных недостатков и проблем в деятельности.
Трехкомпонентный показатель на начало и конец года S, равный 0,0,0, указывает на четвертый тип финансовой ситуации, т. е. предприятие работает убыточно, имеет неудовлетворительную структуру капитала, в том числе недостаток собственных оборотных средств.
Некоторые показатели финансовой устойчивости не соответствуют нормативным значения, и находятся ниже необходимого уровня. Данный факт свидетельствует о низкой финансовой устойчивости организации, что в дальнейшем может привести АО «Трансэнерго» к высокой вероятности банкротства.
В целом деятельность АО «Трансэнерго» является достаточно эффективной, однако, на фоне предприятий отрасли объемы деятельности предприятия снижаются, растут объемы дебиторской задолженности, незавершенного производства по причине недостаточно привлечения оборотного капитала и невозможности своевременного получения оплаты за услуги, поэтому необходимо позаботится об увеличении оборотного капитала и привлечении заемных средств.
Одним из относительно новых для отечественных условий инструментом финансового менеджмента, который пока не получил достаточного использования в РФ, но учитывая его особенности и динамику распространения в развитых странах имеет значительные перспективы, является факторинг.
Определение положительных черт факторинга прогнозирует дальнейшее распространение этой услуги позволяет сократить период инкассации дебиторской задолженности, повысить оборачиваемость оборотных средств, улучшить показатели финансового состояния предприятия.
В случае с дебиторской задолженностью рекомендуется пересмотреть условия договоров на поставку услуг, а именно пункт относительно условий оплаты за услуги для юридических лиц. Услуги должны поставляться на условиях полной своевременной оплаты, полной оплаты в течении 10 дней с момент оказания услуг. В случае необходимости применения отсрочки по оплате услуг, такая отсрочка должна применяться при условии начисления пени в размере 2,5 % от суммы контракта за каждый месяц отсрочки по оплате, но не более 90 дней.
Таким образом, данная пеня в размере 2,5 % от сумм оказания услуг в месяц сможет оплатить расходы АО «Трансэнерго» на погашение процентов по факторингу для пополнения оборотных активов с целью приобретения материалов, комплектующих для осуществления процесса оказания услуг предприятия.
Для пополнения оборотных средств наиболее выгодным является обращение к факторингу, так как в данном случае АО «Трансэнерго» понесет меньшие расходы на оформление и обслуживание кредита, чем в случае применения кредита на пополнения оборотных средств.
Эффективность внедрения мероприятий по снижению дебиторской задолженности заключается в снижении объемов дебиторской задолженности в 2014-2016 гг. в случае применения таких мероприятий. Так объем дебиторской задолженности в случае применения мероприятий в 2018 г. против 2016 г. составит 114 389,6 тыс. руб. против 324 980 тыс. руб. соответственно.
Расчет эффективности показал, что для пополнения оборотных средств наиболее выгодным является снижение дебиторской задолженности, так как в данном случае АО «Трансэнерго» понесет меньшие расходы на оформление и обслуживание кредита, чем в случае применения кредита на пополнения оборотных средств, сможет превратить дебиторскую задолженность в средства, направляемые в оборотные средства.


Купить