📄Работа №56584
Тема: Методологические особенности разработки и реализации некоммерческих проектов на примере проекта по модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
78 листов
Год:
2019
Просмотров:
551
4325
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ
НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ 8
1.1 Некоммерческий проект: понятие, основные цели и задачи 8
1.2 Разработка и реализация некоммерческих проектов 15
1.3 Проблемы разработки и реализации некоммерческих проектов 20
2 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «ПО «МАЯК» 26
2.1 Описание деятельности ФГУП «ПО «Маяк» 26
2.2 Анализ BIICIHIICHсрeды прeдприятия 29
2.2.1 Анализ макросреды 30
2.2.2 Анализ микросрeды 33
2.3 Анализ внутрeннeй срeды 35
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ФГУП «ПО «МАЯК» 45
3.1 Содержание проекта по модернизации производства 45
3.2 Организационный план проекта по модернизации производства 47
3.3 Финансовый план проекта по модернизации производства 52
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА ФГУП «ПО «МАЯК» 59
4.1 Оценка эффективности проекта 59
4.2 Анализ рисков проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ
НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ 8
1.1 Некоммерческий проект: понятие, основные цели и задачи 8
1.2 Разработка и реализация некоммерческих проектов 15
1.3 Проблемы разработки и реализации некоммерческих проектов 20
2 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ФГУП «ПО «МАЯК» 26
2.1 Описание деятельности ФГУП «ПО «Маяк» 26
2.2 Анализ BIICIHIICHсрeды прeдприятия 29
2.2.1 Анализ макросреды 30
2.2.2 Анализ микросрeды 33
2.3 Анализ внутрeннeй срeды 35
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ФГУП «ПО «МАЯК» 45
3.1 Содержание проекта по модернизации производства 45
3.2 Организационный план проекта по модернизации производства 47
3.3 Финансовый план проекта по модернизации производства 52
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА ФГУП «ПО «МАЯК» 59
4.1 Оценка эффективности проекта 59
4.2 Анализ рисков проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Введение
В сегодняшних условиях рыночной системы экономические и социальные проблемы, так или иначе, касаются самых незащищенных категорий населения. Социальное государство, выступающее гарантом прав и свобод человека, должно обеспечивать достойный уровень жизни каждому. Но оно не в силах полностью выполнять все запросы общества. Поэтому гражданское общество само проявляет инициативу для достижения и защиты, как своих интересов, так и интересов других членов общества. На фоне этого создаются некоммерческие организации (НКО) как объединение гражданских инициатив, предназначение которых - реализация наиболее важных проблем граждан посредством разработки и реализации некоммерческих проектов. В результате, имеется актуальная проблема методологических особенностей разработки и реализации некоммерческих проектов.
В настоящее время некоммерческие проекты усиливают свое воздействие на отдельного человека и общество в целом. Некоммерческие проекты получают значительное финансирование и способы менять физическое и духовное состояние миллионов людей по всему миру. Однако в России некоммерческие проекты все-таки не получают такого широкого распространения, как за рубежом.
Актуальность данной темы определяется процессом реализации некоммерческого процесса позволяющий добиться положительных результатов.
Целью данной работы выступает разработка проекта модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить особенности разработки и реализации некоммерческих проектов;
- проанализировать деятельность предприятия ФГУП «ПО «Маяк»;
- разработать проект модернизации производства ФГУП «ПО «МАЯК»;
- оценить эффективность проекта модернизации производства.
Объектом исследования является развитие некоммерческого проекта, предметом исследования является ФГУП «ПО «Маяк».
В ходе написания данного работы были использованы и изучены труды таких авторов как: Бурцева А.А., Гусева Е. Г., Знаменский Д.Ю., Крылова Ю. С., Мерсиянова И. В., Новикова К. В., Шереметьев М.Ю. и др.
Теоретической и методологической базой стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.
Методы, применяемые в работе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ, метод экспертных оценок, матрица SWOT, PEST-анализ, прогнозирование, анализ и расчет финансовых результатов.
Инструментом, при помощи которого были выполнены расчеты и прогнозы, является Project Expert.
Практической значимостью проведенного исследования является сформированный проект строительства. На основе данной стратегии возможно принятие решений по разработке и строительства нового производственного объекта ЯОК.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.
Во введении определены актуальность темы, цели и задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе «Методологические особенности разработки и реализации некоммерческих проектов» раскрываются сущность, цели и задачи некоммерческие проектов, а также рассматриваются их проблемы.
Во второй главе «Анализ предприятия ФГУП «ПО «Маяк» анализируются деятельность предприятия при помощи анализа внутренней и внешней среды .
В третьей главе «Разработка проекта модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк» ведется разработка основных разделов проектов, а именно описывается сущность проекта и организационно-финансовая сторона проекта.
В четвертой главе «Оценка эффективности проекта модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк» приводится расчет показателей эффективности и оценка рисков проекта.
В заключении сделаны выводы о проделанной работе и подведен итог исследованию.
Общий объем пояснительной записки - 81 страница. Список использованных источников содержит 93 источника. В работе приведены 15 таблиц, 10 рисунков.
В настоящее время некоммерческие проекты усиливают свое воздействие на отдельного человека и общество в целом. Некоммерческие проекты получают значительное финансирование и способы менять физическое и духовное состояние миллионов людей по всему миру. Однако в России некоммерческие проекты все-таки не получают такого широкого распространения, как за рубежом.
Актуальность данной темы определяется процессом реализации некоммерческого процесса позволяющий добиться положительных результатов.
Целью данной работы выступает разработка проекта модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить особенности разработки и реализации некоммерческих проектов;
- проанализировать деятельность предприятия ФГУП «ПО «Маяк»;
- разработать проект модернизации производства ФГУП «ПО «МАЯК»;
- оценить эффективность проекта модернизации производства.
Объектом исследования является развитие некоммерческого проекта, предметом исследования является ФГУП «ПО «Маяк».
В ходе написания данного работы были использованы и изучены труды таких авторов как: Бурцева А.А., Гусева Е. Г., Знаменский Д.Ю., Крылова Ю. С., Мерсиянова И. В., Новикова К. В., Шереметьев М.Ю. и др.
Теоретической и методологической базой стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.
Методы, применяемые в работе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ, метод экспертных оценок, матрица SWOT, PEST-анализ, прогнозирование, анализ и расчет финансовых результатов.
Инструментом, при помощи которого были выполнены расчеты и прогнозы, является Project Expert.
Практической значимостью проведенного исследования является сформированный проект строительства. На основе данной стратегии возможно принятие решений по разработке и строительства нового производственного объекта ЯОК.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.
Во введении определены актуальность темы, цели и задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе «Методологические особенности разработки и реализации некоммерческих проектов» раскрываются сущность, цели и задачи некоммерческие проектов, а также рассматриваются их проблемы.
Во второй главе «Анализ предприятия ФГУП «ПО «Маяк» анализируются деятельность предприятия при помощи анализа внутренней и внешней среды .
В третьей главе «Разработка проекта модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк» ведется разработка основных разделов проектов, а именно описывается сущность проекта и организационно-финансовая сторона проекта.
В четвертой главе «Оценка эффективности проекта модернизации производства ФГУП «ПО «Маяк» приводится расчет показателей эффективности и оценка рисков проекта.
В заключении сделаны выводы о проделанной работе и подведен итог исследованию.
Общий объем пояснительной записки - 81 страница. Список использованных источников содержит 93 источника. В работе приведены 15 таблиц, 10 рисунков.
✅ Заключение
В ходе написания выпускной квалификационной работы было выявлено, что специфической особенностью методологии разработки и реализации некоммерческого проекта любой некоммерческой организации, является учет особенностей жизненного цикла данного проекта. Жизненный цикл при этом строится по общим правилам и состоит из нескольких взаимосвязанных этапов: инициации (создания концепции и предметной части), разработки (разработка документов, контрактов), реализации и завершения.
Этап разработки некоммерческого проекта включает определение структуры работ и их исполнителей, разработку документации, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, переговоры и заключение контрактов с поставщиками и посредниками.
На этапе реализации управление сводится к контролю и отслеживанию изменений в выполнении работ, мониторингу.
Этап завершения проекта, включает закрытие контрактов и окончательные расчеты с поставщиками.
На сегодняшний день проблема некоммерческих проектов в России пока еще не находится на завершающем этапе. В отличие от двух первых секторов, третий сектор более молодой. В связи с недостаточной информированностью населения о существовании некоммерческих организаций есть проблема неполного доверия общества. Еще одна проблема - НКО сильно зависит от поддержки и финансирования государства и коммерческих организаций для эффективного и своевременного выполнения своей социальной миссии. В большинстве случаев их существование становится все более обусловленным от государственных заказов на оказание социальных услуг.
Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк» (ФГУП «ПО «Маяк») находится на восточном склоне Южного Урала, в междуречье рек Теча и Мишеляк, вблизи городов Кыштым и Касли, на территории ЗАТО Озёрского городского округа. Промышленная площадка ФГУП «ПО «Маяк» занимает площадь 247,8 км2, граница которой совпадает с внешней границей санитарно-защитной зоны.
Предприятие создавалось в конце сороковых годов прошлого века для получения оружейного плутония и переработки делящихся материалов с целью создания паритета в области ядерного оружия.
ФГУП «ПО «Маяк» входит в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и представляет собой производственный комплекс, состоящий из 6 основных и ряда обеспечивающих подразделений. Общее число работников - более 12 тысяч человек.
Проведенный PEST - анализ предприятия показал, что власть определяет среду организации и получение ключевых ресурсов для её деятельности. В результате возможны изменения в налоговой политике, во внешней политике и другом. Поэтому предприятию придется подстраиваться под новые законы (например, увеличивать цены на товар (услугу), выходить на другие сегменты рынка, менять поставщиков, использовать новые возможности). Смена местной власти (губернатора, мэра) также может отразиться на предприятии как положительно, так и отрицательно.
Экономическая ситуация в стране имеет огромное значение для всех организаций, так как если цены на нефть обвалятся, то российская экономика продемонстрирует отрицательные темпы (минус 1,5%) роста, увеличится безработица, а бюджетный дефицит вырастет до 5% ВВП.
Анализ конкуренции в отрасли показал ее отсутствие, что объясняется высокими барьерами вступлениями и требованиями к продукции.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия показывает, что предприятие имеет хорошую репутацию и уникальное производство, а также налаженные партнёрские отношения. Однако есть и слабые стороны: большие производственные расходы, требуется техническое перевооружение.
В свою очередь существуют определенные угрозы предприятию: во-первых, это выход из строя устаревшего оборудования. В последнее время все больше приходится ремонтировать оборудование, что ведет привлечение дополнительных денежных средств на запчасти и квалифицированных рабочих. Таким образом, это приводит к спаду производственных мощностей.
На основании проведенного SWOT-анализа было принято решение о региональном расширeнии дeятeльности прeдприятия, а именно строительства новых производственных объектов для выпуска новой продукции ЯОК, что позволит предложить новые товары и услуги потребителям.
В настоящее время основным видом топлива для ядерных реакторов являются таблетированные уран-оксидные композиции. Их получают из порошка путем грануляции, прессования и спекания с последующим контролем качества и размера таблеток.
Ученые Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) в 2016 году разработали новый метод получения ядерного топлива с помощью электрического тока. Он отличается низкой себестоимостью, увеличением скорости производства и лучшим качеством продукции. В данном проекте рассматривается вопрос о создании опытной промышленной установки для внедрения нового метода в производство.
Производственный объект для выпуска продукции ЯОК относится к расширению действующего предприятия ФГУП «ПО «МАЯК» и будет располагаться непосредственно на самой территории комплекса, то есть выбор местоположения не требуется в рамках данного проекта.
Продолжительность строительства объекта оценивается в 5 лет. Именно этот срок гарантирует прохождение всех этапов и соответствие требования законодательства.
Стоимость строительства определяется сметой. Сводный сметный расчет строительства представляет собой суммарную сметную стоимость всего комплекса проектируемого строительства или его очереди.
Общие затраты на строительство объекта по производству нового ядерного топлива составит 8 140 млн.руб. При этом 60% планируется привлечь за счет инвесторов, 20% за счет финансирования государства и оставшиеся 20% за собственные средства предприятия.
Проведенный анализ эффективности проекта характеризуется следующими показателями: NPV (чистый дисконтированный доход) положителен, PI (индекс прибыльности) больше единицы, ставка капитализации меньше показателя MIRR (модифицированной внутренней нормы доходности).
Таким образом, проект характеризуется как полностью эффективный.
Оценка рисков показала, что политический риск в наименьшей степени доступен для применения возможных методов снижения рисков, в связи с этим в целях снижения совокупного риска проекта рекомендуется избегать риска путем выбора варианта с минимальной подверженностью влиянию политического риска.
В рамках дополнительной проработки проектных решений на последующих стадиях проекта целесообразно провести актуализации представленных оценок и более детально проработать комплекс мероприятий, обеспечивающих снижение рисков.
Высокая степень проработки проектных решений, выбор квалифицированных подрядчиков, введение контрольных процедур позволяют снизить риски до минимального уровня.
При эффективной работе с рисками компания быстро достигнет стадии стабильности и сможет осуществлять свою деятельность качественно.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
Этап разработки некоммерческого проекта включает определение структуры работ и их исполнителей, разработку документации, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, переговоры и заключение контрактов с поставщиками и посредниками.
На этапе реализации управление сводится к контролю и отслеживанию изменений в выполнении работ, мониторингу.
Этап завершения проекта, включает закрытие контрактов и окончательные расчеты с поставщиками.
На сегодняшний день проблема некоммерческих проектов в России пока еще не находится на завершающем этапе. В отличие от двух первых секторов, третий сектор более молодой. В связи с недостаточной информированностью населения о существовании некоммерческих организаций есть проблема неполного доверия общества. Еще одна проблема - НКО сильно зависит от поддержки и финансирования государства и коммерческих организаций для эффективного и своевременного выполнения своей социальной миссии. В большинстве случаев их существование становится все более обусловленным от государственных заказов на оказание социальных услуг.
Федеральное государственное унитарное предприятие «Производственное объединение «Маяк» (ФГУП «ПО «Маяк») находится на восточном склоне Южного Урала, в междуречье рек Теча и Мишеляк, вблизи городов Кыштым и Касли, на территории ЗАТО Озёрского городского округа. Промышленная площадка ФГУП «ПО «Маяк» занимает площадь 247,8 км2, граница которой совпадает с внешней границей санитарно-защитной зоны.
Предприятие создавалось в конце сороковых годов прошлого века для получения оружейного плутония и переработки делящихся материалов с целью создания паритета в области ядерного оружия.
ФГУП «ПО «Маяк» входит в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и представляет собой производственный комплекс, состоящий из 6 основных и ряда обеспечивающих подразделений. Общее число работников - более 12 тысяч человек.
Проведенный PEST - анализ предприятия показал, что власть определяет среду организации и получение ключевых ресурсов для её деятельности. В результате возможны изменения в налоговой политике, во внешней политике и другом. Поэтому предприятию придется подстраиваться под новые законы (например, увеличивать цены на товар (услугу), выходить на другие сегменты рынка, менять поставщиков, использовать новые возможности). Смена местной власти (губернатора, мэра) также может отразиться на предприятии как положительно, так и отрицательно.
Экономическая ситуация в стране имеет огромное значение для всех организаций, так как если цены на нефть обвалятся, то российская экономика продемонстрирует отрицательные темпы (минус 1,5%) роста, увеличится безработица, а бюджетный дефицит вырастет до 5% ВВП.
Анализ конкуренции в отрасли показал ее отсутствие, что объясняется высокими барьерами вступлениями и требованиями к продукции.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия показывает, что предприятие имеет хорошую репутацию и уникальное производство, а также налаженные партнёрские отношения. Однако есть и слабые стороны: большие производственные расходы, требуется техническое перевооружение.
В свою очередь существуют определенные угрозы предприятию: во-первых, это выход из строя устаревшего оборудования. В последнее время все больше приходится ремонтировать оборудование, что ведет привлечение дополнительных денежных средств на запчасти и квалифицированных рабочих. Таким образом, это приводит к спаду производственных мощностей.
На основании проведенного SWOT-анализа было принято решение о региональном расширeнии дeятeльности прeдприятия, а именно строительства новых производственных объектов для выпуска новой продукции ЯОК, что позволит предложить новые товары и услуги потребителям.
В настоящее время основным видом топлива для ядерных реакторов являются таблетированные уран-оксидные композиции. Их получают из порошка путем грануляции, прессования и спекания с последующим контролем качества и размера таблеток.
Ученые Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) в 2016 году разработали новый метод получения ядерного топлива с помощью электрического тока. Он отличается низкой себестоимостью, увеличением скорости производства и лучшим качеством продукции. В данном проекте рассматривается вопрос о создании опытной промышленной установки для внедрения нового метода в производство.
Производственный объект для выпуска продукции ЯОК относится к расширению действующего предприятия ФГУП «ПО «МАЯК» и будет располагаться непосредственно на самой территории комплекса, то есть выбор местоположения не требуется в рамках данного проекта.
Продолжительность строительства объекта оценивается в 5 лет. Именно этот срок гарантирует прохождение всех этапов и соответствие требования законодательства.
Стоимость строительства определяется сметой. Сводный сметный расчет строительства представляет собой суммарную сметную стоимость всего комплекса проектируемого строительства или его очереди.
Общие затраты на строительство объекта по производству нового ядерного топлива составит 8 140 млн.руб. При этом 60% планируется привлечь за счет инвесторов, 20% за счет финансирования государства и оставшиеся 20% за собственные средства предприятия.
Проведенный анализ эффективности проекта характеризуется следующими показателями: NPV (чистый дисконтированный доход) положителен, PI (индекс прибыльности) больше единицы, ставка капитализации меньше показателя MIRR (модифицированной внутренней нормы доходности).
Таким образом, проект характеризуется как полностью эффективный.
Оценка рисков показала, что политический риск в наименьшей степени доступен для применения возможных методов снижения рисков, в связи с этим в целях снижения совокупного риска проекта рекомендуется избегать риска путем выбора варианта с минимальной подверженностью влиянию политического риска.
В рамках дополнительной проработки проектных решений на последующих стадиях проекта целесообразно провести актуализации представленных оценок и более детально проработать комплекс мероприятий, обеспечивающих снижение рисков.
Высокая степень проработки проектных решений, выбор квалифицированных подрядчиков, введение контрольных процедур позволяют снизить риски до минимального уровня.
При эффективной работе с рисками компания быстро достигнет стадии стабильности и сможет осуществлять свою деятельность качественно.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.