Экономическая суть управленческих решений выражена в том, что на реализацию и формулировку каждого решения требуются материальные, финансовые, а также иные ресурсы. В связи с чем, любое управленческое решение обладает собственной стоимостью. Осуществление эффективного управленческого решения должно принести предприятию косвенный либо прямой доход, а принятие ошибочного решения ведет к убыткам, а в отдельных случаях к прекращению деятельности организации.
При характеристике причин, необходимости принятия решений представляется возможным разграничить решения:
1. которые логически определены технологией процесса;
2. случайные, потребность в принятии которых возникает, если проблема порождена факторами, способными возникнуть либо не возникнуть при условии достижения целей.
Значимым организационным аспектом формулирования и осуществления управленческих решений является организация последовательности работ, которые являются необходимыми для исполнения данного процесса. В данном случае, особенным значением наделен тип менеджмента, которые существует в компании.
Безусловно, что для разрешения определенных задач с применением определенного менеджмента данные алгоритмы могут меняться согласно особенностям определенной задачи. В процессе формулирования и приятия управленческих решений лицо, которым принимается решение, может использовать разные методы, косвенно либо прямо содействующие принятию лучших по разным критериям решений. В научных источниках по технологии принятия решений и менеджменту возможно встретить разные подходы к классификации методов. По обыкновению принимают классификацию по степени формализации: неформализованные, комбинированные и формализованные. Критерием отнесения определенной группе, является применение количественных методов информации.
Малый бизнес, представляет собой особенный тип предпринимательства, который осуществляется в малых формах, и опирается на деятельность индивидуальных предпринимателей, малых фирм, небольших компаний. Малый бизнес свойственен для таких форм производства как сфера услуг и торговля. Малые предприятия стремительно реагируют на внешние изменения. Но их гибкость делает их одновременно очень зависимыми от изменений в экономике. Директора в подобных копаниях зачастую осуществляют управление за счет интуиции и своего опыта.
Задачей ситуационного подхода на малом предприятии является связь определенных приемов и концепции управления с конкретными ситуациями для более эффективного достижения поставленных компанией целей. Ситуационный подход сконцентрирован на ситуационных отличиях между компаниями и внутри самих компаний. Он пытается обусловить существенные (релевантные) переменные ситуации, и их влияние на эффективность деятельности компании.
Ситуационный подход также сконцентрирован на том, что пригодность разных управленческих методов управления установлена ситуацией, в связи с чем в состав алгоритма принятия для принятия решений включены этапы сбора и исследования полученных сведений о ситуации, установление управленческих целей при разрешении проблемы, а также прогнозирование последствий управляющих воздействий для ситуации.


Купить