ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, типы и модели кадровой политики организации 13
1.2 Направления кадровой политики 20
1.3 Передовые практики разработки и реализации кадровой политики 24
организации
1.4 Методика анализа действующей кадровой политики организации 30
2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ И РАДИО В Г.ДУШАНБЕ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН)
2.1 Общая характеристика организации 36
2.2 Анализ документационного и методического обеспечения кадровой 38
политики организации
2.3 Анализ динамики численности и структуры персонала организации.. 40
2.4 Анализ показателей по направлениям кадровой политики 45
2.5 Выявление проблем кадровой политики организации 54
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации
3.2 Оценка эффективности мероприятия 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В 83
Актуальность темы. В настоящее время большое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из главных проблем на современном этапе развития экономики, большинства стран мира, является проблема в области кадровой политики.
В последнее время актуальность данной темы возрастает с каждым днём. Она заключается в том, что движущей силой всей деятельности организации является ее персонал. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Важный момент в оценке персонала - разработка эффективной кадровой политики. Рано или поздно руководству любой организации неизбежно придется столкнуться с тем, что если не вкладывать деньги в повышение эффективности работы кадров, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым годом будет все меньше.
Повышение профессионального уровня сотрудников, соответствие их современным требованиям рыночной экономики, работа на опережение своих конкурентов, повышение общей профессиональной культуры сотрудников, повышение управленческой квалификации руководителей и ведущих специалистов - это функциональные обязанности службы по управлению персоналом и ее руководителя.
На данный момент в России наблюдается рост и развитие производства, а это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами, к большому спросу на менеджеров по управлению ими.
Кадровая политика - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по обработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом стратегии развития организации [15].
Основной целью кадровой политики является создание такой системы управления кадрами, которая основывалась бы на социальных гарантиях, направленных на сближение интересов предприятия и работника, создание высокой производительности труда, вследствие чего повышение результативности производства и получение превосходных результатов в финансовых показателях предприятия.
Степень разработанности проблемы. Вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политика и повышения её эффективности внесли: Беленькая Е.В., Назарова Е.В., Сычева Е.И., Егорова Н.Е., Зайкова В.С., Палеева И.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш., Царева М.С., Чвиков Д.А., Чернышева Е.В., Шарапова А.А., Шумилов Д.Р., Рязанова О.Е., Козлова О.А., Тарифян Д.К., Мироненко О.Н., Алексеев О.А., Хорошун Н.А.Ю., Завершинский Е.А., Салмин А.А., Пахлова И.В., Данкова Ж.Ю., Алексеева Я.П., Тимошкина Е.В., Агафонова М.С., Спиридонов Ф.А. и др.
Объект исследования - организационные и методологические механизмы формирования кадровой политики Телевидение и радио в г. Душанбе Республики Таджикистан.
Предмет исследования - способы повышения эффективности кадровой политикой предприятия.
Цель данной работы заключается в рассмотрении существующей кадровой политики организации, выявлении ее слабых сторон, разработки и внедрении новых способов работы с персоналом, а также оценке эффективности этих мероприятий.
Для выполнения поставленной цели магистерской диссертации поставлены следующие задачи:
- изучить сущность, значение и структуру кадровой политики предприятия;
- дать общую характеристику Телевидение и радио в г. Душанбе Республики Таджикистан;
- исследовать существующую кадровую политику и выявить ее недостатки;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики в Телевидение и радио в г. Душанбе Республики Таджикистан.
Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, научно-методические и практические разработки ведущих экономистов по вопросам менеджмента и управления персоналом.
При выполнении работы использованы следующие основные методы: диалектический метод, сравнение, средние величины, детализация, обобщение, факторный анализ, метод экспертных оценок.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, регулирующие вопросы кадровой политики.
Информационной базой являются данные периодической печати, статистические данные Телевидение и радио в г. Душанбе Республики Таджикистан.
Научная новизна состоит в систематизации проблем и факторов кадровой политики организации, разработке комплекса мероприятий по совершенствованию кадровой политики в Телевидение и радио в г. Душанбе Республики Таджикистан.
Структура магистерской диссертации представлена введением, теоретической частью, аналитической частью, проектной частью, заключением и списком литературы.
В теоретической части работы рассмотрены теоретические основы кадровой политики на предприятии, ее виды, цели и принципы, требования в современных условиях.
В аналитической части работы проведен анализ Телевидение и радио в г. Душанбе Республики Таджикистан. Дана общая характеристика предприятия, сделан анализ его внешней и внутренней среды.
В проектной части работы предложен комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики. По каждому мероприятию сделаны необходимые расчеты и приведена оценка эффективности внедрения мероприятия. Рассмотрена общая эффективность предложенных мероприятий.
В магистерской диссертации были выявлены проблемы кадровой политики в рамках анализируемой отдельной компании «Телевидение и радио». Как показали исследования, определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
В теоретическом разделе рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики на современном этапе. Определены ее сущность, цели, задачи, и этапы построения, выявлены критерии эффективности кадровой политики и факторы, влияющие на нее.
В аналитическом разделе проведен анализ кадровой политики компании «Телевидение и радио», а также анализ деятельности компании Телевидение и радио.
В проектно-расчетной части разработаны и экономически обоснованы рекомендации по совершенствованию кадровой политики компании «Телевидение и радио». Было разработано несколько групп мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики, такие как:
Мероприятия в области подбора персонала. Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 217000 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 39700 рублей.
Мероприятия в области обучения персонала.
Осуществление данного мероприятия потребует затрат в размере 240000 рублей, а экономический эффект от проведения данного мероприятия составит 52000 рублей.
Мероприятия в области корпоративной культуры и мотивации персонала.
Внедрение новых способов мотивации потребует затрат в размере 132500 руб. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 20500 рублей.
Внедрение на рабочих местах системы «5S»». Затраты на проект потребуют минимальных вложений в размере 63200 руб. Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы «5s» составит 393050 рублей.
Внедрение программы 1С: Предприятие. Затраты на проект потребуют вложений в размере 60000 руб. Ожидаемый экономический эффект от внедрения системы «5S» составит 54240 руб.
Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет 559490 руб.
Все предлагаемые мероприятия не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труд на предприятии.
Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность кадровой политики компании «Телевидение и радио», в результате чего предприятие получит положительный экономический эффект.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что мероприятия, предлагаемые к проведению в компании «Телевидение и радио», положительно повлияют не только на экономическую ситуацию, но и приведут к улучшению межличностных отношений в коллективе. Новые методики обучения персонала позволят проводить занятия более продуктивно, с большей пользой для работников.
Награждая работников за эффективную, плодотворную работу, руководство компании «Телевидение и радио» повысит работоспособность, мотивацию персонала увеличит производительность труда, непосредственно связанную с конечными результатами работы. Давая возможность сотрудникам компании принимать участие в решении вопросов деятельности организации, персонал будет осознавать личную ответственность за общий результат деятельности предприятия.
С внедрением системы «5S» появится порядок на рабочих местах, что так же скажется на улучшении настроя рабочего персонала и уменьшит время на наладку оборудования, поиск необходимого инструмента или документации. Новые методы мотивации сотрудников позволят с минимальными затратами увеличить заинтересованность сотрудников к выполнению работы более качественно и быстро.
С появлением молодых сотрудников появятся новые идеи по модернизации процессов труда. Появление молодых сотрудников, обладающих более высокими навыками работы с компьютерами и подобным современным оборудованием, позволит решать рабочие задачи быстрее и помогать в этом сотрудникам старшего возраста. Программа 1С: Предприятие позволит выполнять рутинную работу сотрудников быстрее, что положительно скажется на настроении работников.
Возрастание роли кадровой политики в российских организациях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они действуют. Однако политика управления персоналом отечественных предприятий сводится, в основном, к приёму и увольнению работников, оформлению кадровой документации, а этого недостаточно для эффективного ведения бизнеса в современных условиях.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
