ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ АО «РЭД» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ЕГО КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ
1.1 Краткая характеристика АО «РЭД» 10
1.2 Определение структуры затрат и операционный анализ АО «РЭД» 21
1.3 Стратегический анализ АО «РЭД» 35
2 РАЗРАБОТКА МЕР ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «РЭД»
2.1 Разработка плана мероприятий по реструктуризации системы
управления АО «РЭД» 50
2.2 Выделение в системе управления АО «РЭД» управляющей компании
и определение ее функционала 61
2.3 Оценка эффективности мер по реструктуризации системы управления
АО «РЭД» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность за 2018 год 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерская отчетность АО «ТНН» за 2018 год 90
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Структура затрат и операционный анализ АО «РЭД» 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Прогнозная структура себестоимости АО «РЭД»
Характерными особенностями современной экономики промышленности являются быстрое изменение технологий производства, условий ресурсного обеспечения деятельности предприятий, усложнение взаимодействий структурных под-разделений предприятия, аффилированных с ним лиц, переход к новым методам и спецификам управления. Безусловно, этому сопутствует усложнение организационной структуры управления промышленными предприятиями, которые зачастую объединены в холдинги. В этой связи остро встает вопрос эффективности действующих систем управления, и их способности координировать предприятие в условиях изменяющейся внешней среды. Одним из путей решения данной проблемы является реструктуризация системы управления путем выделения управляющей компании.
В современной экономике уже не вызывает сомнений особая значимость раз-личных типов реструктуризации для развития бизнеса. Компании различных масштабов во всех странах мира воспринимают реструктуризацию не только как способ решения проблем ликвидности предприятия и его вывода из состояния банкротства, но и как инструмент повышения конкурентоспособности, улучшения финансовых результатов деятельности и создания надежной рыночной позиции в долгосрочной перспективе.
Актуальность рассмотрения данного метода обусловлена повышением эффективности управления предприятиями, входящими в холдинг, снижением рисков, повышением устойчивости бизнеса, а также возможностью улучшения финансовых результатов компаний.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка варианта реструктуризации системы управления АО «РЭД» и оценка его эффективность.
Достижение поставленной цели потребовало решения ряда задач:
- дать краткую характеристику АО «РЭД»;
- определить структуру затрат и провести операционный анализ АО «РЭД»;
- провести стратегический анализ АО «РЭД»;
- разработать план мероприятий по реструктуризации системы управления АО «РЭД»;
- рассмотреть механизм выделения управляющей компании в системе управления АО «РЭД» и определить ее функционал;
- оценить эффективность проведения реструктуризации системы управления АО «РЭД».
Таким образом, решение поставленных задач позволит оценить целесообразность и эффективность проведения мероприятий по реструктуризации системы управления АО «РЭД».
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает Акционерное Общество «РУССКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДВИГАТЕЛИ». АО «РЭД» является промышленным предприятием по производству высоковольтных электрических двигателей.
Анализ структуры полной себестоимости электродвигателей и операционный анализ позволили выявить ряд проблем в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а именно высокие косвенные затраты в структуре себестоимости, имеющие долю в 34%. АО «РЭД» в 2018 году являлось убыточным предприятием с отрицательной рентабельностью продаж, равной -0,85%.
Стратегический анализ АО «РЭД» показал, что предприятие в перспективе является конкурентоспособным как на российском, так и на международном рынках. Составленный рейтинг решений показал актуальность повышения эффективности административного управления, а соответственно готовность предприятия к проведению реструктуризации системы управления.
На следующем этапе был разработан план мероприятий по проведению процедуры реструктуризации системы управления, определены временные диапазоны, рассчитана стоимость услуг управляющей компании, решены кадровые вопросы.
На заключительном этапе была проведена оценка эффективности мер по реструктуризации системы управления АО «РЭД». Периодом для оценки результатов выбрано 3 года (2019-2021 гг.). Косвенные расход в структуре себестоимости снизились на 11 п.п. в 2021 году по сравнению с 2018 годом. По рассчитанным показателям операционного анализа можно говорить о том, что предприятие к 2021 году будет находиться в зоне прибыльности с высоким значением запаса финансовой прочности, равным 63.7%. Операционный рычаг имеет невысокое значение, а именно 3,36, что говорит об относительно низкой чувствительности операционной прибыли к изменению рыночной конъюктуры. Предложенные мероприятия позволили не только снизить порог рентабельности, но и сдвинуть положение предприятия в зону прибыли.
Таким образом, эффективность применения инструмента реструктуризации системы управления промышленных предприятий путем их объединения в субхолдинг и выделения управляющей компании обусловлена упрощением контроля за соблюдением корпоративных стандартов, сокращением штата административного персонала, повышением эффективности стратегического и тактического менеджмента, снижением издержек на содержание аппарата управления, повышением устойчивости и конкурентоспособности предприятия на рынке.
На сегодняшний день реструктуризация предприятия является популярным и действенным инструментом для экономического роста компаний, позволяя руководителям выбрать необходимое направление, форму реструктуризации и достичь плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
