В данной выпускной квалификационной работе был рассмотрен бизнес-план проекта на примере ООО «Компания Пегас-Тур» по открытию филиала в городе Курган. Актуальность выбранной темы связана со стремлением компаний выходить на международный уровень, а для этого необходимо иметь достаточную узнаваемость в границах страны.
Объектом исследования была ООО «Компания Пегас-Тур», которая имеет достаточные показатели, чтобы идти по направлению международного рынка.
Предметом исследования было финансовое состояние и хозяйственная деятельность ООО «Компания Пегас-Тур».
Целью проекта было разработать бизнес-план проекта по открытию филиала ООО «Компания Пегас-Тур» в г. Курган для улучшения деятельности компании и ее узнаваемости в рамках России и на международном рынке.
В разделе 1 была произведена оценка текущего состояния ООО «Компания Пегас-Тур». Стратегический анализ показал сильные и слабые стороны компании, была рассмотрена внутренняя и внешняя стороны, которые влияют на функционирование компании. Методом оценок факторов были установлены причины наиболее и наименее влияющие на компанию. Финансовый анализ показал, что состояние компании на является устойчивым, однако нераспределенной прибыли, которую можно было бы использовать для финансирования проекта, нет. В итоге, на основании проделанных анализов было определено, что наилучшим решением для проекта является открытие нового филиала в Кургане для расширения клиентуры и повышения лояльности клиентов и агентов.
В разделе 2 был разработан бизнес-план проекта ООО «Компания Пегас- Тур» по открытию филиала в г. Курган. Организационный план показал структуру рабочей группы проекта, сроки реализации проекта, анализ конкурентов и продукта, анализ выбора места открытия филиала. Маркетинговый план отражает мероприятия, необходимые для осуществления для продвижения проекта. Производственный план показал формирование себестоимости и стоимости продукта.
Финансовый план показал формирование денежных потоков и оценку эффективности проекта. Анализ рисков показал, с какими трудностями может столкнуться компания во время реализации проекта. Анализ безубыточности показал, сколько туров и на какую сумму нужно продать, чтобы начать получать прибыл и окупить проект. Анализ чувствительности позволил определить, какой из факторов наиболее сильно влияет на проект.
В разделе 3 был рассмотрен финансовый анализ ООО «Компания Пегас-Тур» с учетом внедрения проекта по открытию филиала в г. Курган. Был проведен горизонтальный, вертикальный анализы, анализ финансовой устойчивости, анализ платежеспособности, анализ финансовых результатов и рентабельности.
Все показатели отразили, что с внедрением проекта эффективность деятельности компании повысилась. Существовали и такие показатели, в которых динамики не отразилось, однако она и не была отрицательной, что несомненно является плюсом.
В целом, принятие решения о реализации проекта по открытию филиала в городе Курган было верным и принесет компании пользу как финансовую, так и повышение имиджа на российской и международной арене. Цель формирования бизнес-плана достигнута. Задачи по реализации запланированных мероприятий решены.


Купить