📄Работа №56265
Тема: Методы разработки и прогнозно-аналитического обоснования управленческих и маркетинговых решений проблем устойчивого развития организации, с контроллингом рисков (на примере ООО «Сервис-Комплект»)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
63 листов
Год:
2019
Просмотров:
415
4315
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1 АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Основная информация об организации, её структура, некоторых
конкурентов 8
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 12
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧИСКИХ
И МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1 Обзор основных традиционных методов исследования прогнозно-аналитической оценки функционирования и развития организации 23
2.2 Конструктивный анализ инновационных методов устойчивого развития и
сравнение с традиционными методами 26
2.3 Предварительная классификация и ранжирование методов по ключевым
направлениям 32
2.4. Матрица адекватной классификации и рационального выбора методов управления рисками организации 33
3 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И
МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕРВИС-КОМПЛЕКТ» 36
3.1 Основные проблемы развития организации, их сравнительный анализ и
ранжирование, постановка системы целей организации (метод МАРП) 36
3.2 Целеполагание, на основе метода КРОТ+ 39
3.3 Пример применения модифицированного метода Коучинга для эффективного
обучения и повышения квалификации сотрудников 42
3.4 Комплексный пример ранжирования ключевых показателей, оценки их
влияния на запасы (ABCAXYZ) 45
3.5 Пример маркетингового исследования, прогнозно-аналитическая оценка, позиционирование и репозиционирование на примере конкретных товаров и услуг 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 62
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Поквартальная выручка организации ООО «СервисКомплект» за 2014 -2017 г.г
1 АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Основная информация об организации, её структура, некоторых
конкурентов 8
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 12
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧИСКИХ
И МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1 Обзор основных традиционных методов исследования прогнозно-аналитической оценки функционирования и развития организации 23
2.2 Конструктивный анализ инновационных методов устойчивого развития и
сравнение с традиционными методами 26
2.3 Предварительная классификация и ранжирование методов по ключевым
направлениям 32
2.4. Матрица адекватной классификации и рационального выбора методов управления рисками организации 33
3 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И
МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕРВИС-КОМПЛЕКТ» 36
3.1 Основные проблемы развития организации, их сравнительный анализ и
ранжирование, постановка системы целей организации (метод МАРП) 36
3.2 Целеполагание, на основе метода КРОТ+ 39
3.3 Пример применения модифицированного метода Коучинга для эффективного
обучения и повышения квалификации сотрудников 42
3.4 Комплексный пример ранжирования ключевых показателей, оценки их
влияния на запасы (ABCAXYZ) 45
3.5 Пример маркетингового исследования, прогнозно-аналитическая оценка, позиционирование и репозиционирование на примере конкретных товаров и услуг 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 62
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Поквартальная выручка организации ООО «СервисКомплект» за 2014 -2017 г.г
📖 Введение
Большинство коммерческих организаций с целью устойчивого функционирования в конкурентной среде применяют некоторые методы анализа прогнозной оценки и принятия управленческих решений. Но так как таких методов известно большое количество, они сильно отличаются по уровню сложности, но не всегда учитывают ряд особенностей конкретной организации, например: ее ресурсов, конкретных проблем, конкурентной среды, факторов неопределенности. Часто возникает проблема адекватного, обоснованного выбора таких методов, которые наиболее подходят к данной организации.
Следует также отметить, что помимо множества традиционных методов, рассмотренных в специальной и учебной литературе, нередко разрабатывая и апробируя новые методы и модели, которые могут полезно дополнить известные, отвечая на актуальные и практические вопросы.
А для устойчивого развития организации изменения необходимы, желательно в виде инноваций с целью повышения конкурентоспособности. Для этого обычно требуется выявление и решение проблем как текущих, так и возможных (прогнозируемых).
Представляет практический интерес возможность рассматривать цели и задачи управления рисками в системе контроллинга, которая расширяет формат анализа, объединяя взаимосвязанные направления действий по выявлению и прогнозно-аналитической оценки возможных рисков, проблем развития, применяя для этого более широкого спектра методических инструментов.
Наконец, целесообразен сравнительный системный анализ и классификация указанных методов, помогающий их выбору.
Методы сгруппированы по основным направлениям:
- оперативный анализ и текущая ситуация, выявление и сравнительный анализ проблем организации
- методы стратегического анализа
- планирования и прогнозирования
- эвристические методы
- учет неопределенности и рисков
- разработка и принятие управленческих решений
- оптимизация систем и производства
- маркетинговый анализ и исследования
- управление человеческими ресурсами
- управление запасами
Для каждого из указанных направлений рассмотрим наиболее применяемые методы, отметив некоторые их особенности, условия их применения, плюсы и минусы
Следует также отметить, что помимо множества традиционных методов, рассмотренных в специальной и учебной литературе, нередко разрабатывая и апробируя новые методы и модели, которые могут полезно дополнить известные, отвечая на актуальные и практические вопросы.
А для устойчивого развития организации изменения необходимы, желательно в виде инноваций с целью повышения конкурентоспособности. Для этого обычно требуется выявление и решение проблем как текущих, так и возможных (прогнозируемых).
Представляет практический интерес возможность рассматривать цели и задачи управления рисками в системе контроллинга, которая расширяет формат анализа, объединяя взаимосвязанные направления действий по выявлению и прогнозно-аналитической оценки возможных рисков, проблем развития, применяя для этого более широкого спектра методических инструментов.
Наконец, целесообразен сравнительный системный анализ и классификация указанных методов, помогающий их выбору.
Методы сгруппированы по основным направлениям:
- оперативный анализ и текущая ситуация, выявление и сравнительный анализ проблем организации
- методы стратегического анализа
- планирования и прогнозирования
- эвристические методы
- учет неопределенности и рисков
- разработка и принятие управленческих решений
- оптимизация систем и производства
- маркетинговый анализ и исследования
- управление человеческими ресурсами
- управление запасами
Для каждого из указанных направлений рассмотрим наиболее применяемые методы, отметив некоторые их особенности, условия их применения, плюсы и минусы
✅ Заключение
Анализ финансово-хозяйственной деятельности в период 4-х предшествующих лет показал, что предприятие обладает высокой платежеспособностью, занимает устойчивое финансовое положение, выручка имеет сезонный характер.
ООО «Сервис-Комплект» является конкурентоспособным предприятием с высокими показателями рентабельности.
Определены проблемы устойчивого развития организации, проведен конструктивный анализ широко известных традиционных методов для устойчивого функционирования организации, выявлена целесообразность их модификаций и дополнения альтернативными методами.
Осуществлен доказательный сравнительный анализ традиционных и инновационных методов для решения ключевых проблем организации на основе системы критериев, выработаны рекомендации по их рациональному выбору.
Для решения основных проблем устойчивого развития организации применены инновационные методы, выполнен необходимый прикладной анализ результатов
Предложена методика классификации и рациональной обоснованности применения методов контроллинга рисков.
ООО «Сервис-Комплект» является конкурентоспособным предприятием с высокими показателями рентабельности.
Определены проблемы устойчивого развития организации, проведен конструктивный анализ широко известных традиционных методов для устойчивого функционирования организации, выявлена целесообразность их модификаций и дополнения альтернативными методами.
Осуществлен доказательный сравнительный анализ традиционных и инновационных методов для решения ключевых проблем организации на основе системы критериев, выработаны рекомендации по их рациональному выбору.
Для решения основных проблем устойчивого развития организации применены инновационные методы, выполнен необходимый прикладной анализ результатов
Предложена методика классификации и рациональной обоснованности применения методов контроллинга рисков.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.