ВВЕДЕНИЕ 6
1 АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Основная информация об организации, её структура, некоторых
конкурентов 8
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 12
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧИСКИХ
И МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1 Обзор основных традиционных методов исследования прогнозно-аналитической оценки функционирования и развития организации 23
2.2 Конструктивный анализ инновационных методов устойчивого развития и
сравнение с традиционными методами 26
2.3 Предварительная классификация и ранжирование методов по ключевым
направлениям 32
2.4. Матрица адекватной классификации и рационального выбора методов управления рисками организации 33
3 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И
МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕРВИС-КОМПЛЕКТ» 36
3.1 Основные проблемы развития организации, их сравнительный анализ и
ранжирование, постановка системы целей организации (метод МАРП) 36
3.2 Целеполагание, на основе метода КРОТ+ 39
3.3 Пример применения модифицированного метода Коучинга для эффективного
обучения и повышения квалификации сотрудников 42
3.4 Комплексный пример ранжирования ключевых показателей, оценки их
влияния на запасы (ABCAXYZ) 45
3.5 Пример маркетингового исследования, прогнозно-аналитическая оценка, позиционирование и репозиционирование на примере конкретных товаров и услуг 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 62
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Поквартальная выручка организации ООО «СервисКомплект» за 2014 -2017 г.г
Купить

Большинство коммерческих организаций с целью устойчивого функционирования в конкурентной среде применяют некоторые методы анализа прогнозной оценки и принятия управленческих решений. Но так как таких методов известно большое количество, они сильно отличаются по уровню сложности, но не всегда учитывают ряд особенностей конкретной организации, например: ее ресурсов, конкретных проблем, конкурентной среды, факторов неопределенности. Часто возникает проблема адекватного, обоснованного выбора таких методов, которые наиболее подходят к данной организации.
Следует также отметить, что помимо множества традиционных методов, рассмотренных в специальной и учебной литературе, нередко разрабатывая и апробируя новые методы и модели, которые могут полезно дополнить известные, отвечая на актуальные и практические вопросы.
А для устойчивого развития организации изменения необходимы, желательно в виде инноваций с целью повышения конкурентоспособности. Для этого обычно требуется выявление и решение проблем как текущих, так и возможных (прогнозируемых).
Представляет практический интерес возможность рассматривать цели и задачи управления рисками в системе контроллинга, которая расширяет формат анализа, объединяя взаимосвязанные направления действий по выявлению и прогнозно-аналитической оценки возможных рисков, проблем развития, применяя для этого более широкого спектра методических инструментов.
Наконец, целесообразен сравнительный системный анализ и классификация указанных методов, помогающий их выбору.
Методы сгруппированы по основным направлениям:
- оперативный анализ и текущая ситуация, выявление и сравнительный анализ проблем организации
- методы стратегического анализа
- планирования и прогнозирования
- эвристические методы
- учет неопределенности и рисков
- разработка и принятие управленческих решений
- оптимизация систем и производства
- маркетинговый анализ и исследования
- управление человеческими ресурсами
- управление запасами
Для каждого из указанных направлений рассмотрим наиболее применяемые методы, отметив некоторые их особенности, условия их применения, плюсы и минусы

Купить