Место прохождения практики - АО «ОмПО «Иртыш» (производство коммуникационного оборудования).
В работе проведен анализ финансово-экономических показателей ОАО «ОмПО «Иртыш» за 2015-2017 годы.
В отчете есть приложения.
Также есть дневник и характеристика.
Введение 3
1 Общая характеристика организации 4
2 Анализ предприятия и его системы управления 14
3 Организация бухгалтерского учета ОАО «ОмПО «Иртыш» 27
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложения 34
Преддипломная практика проходила 16.07.2018 г. - 12.08.2018 г. в АО «ОмПО «Иртыш». Основным видом деятельности АО «ОмПО «Иртыш» является производство коммуникационного оборудования.
Целью прохождения преддипломной практики является приобретение практических навыков работы в соответствии с направлением обучения и приобретаемой профессии специалиста в области бухгалтерского учета, анализа и аудита, а также подготовка материала для написания выпускной квалификационной работы.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
дать экономическую характеристику организации АО «ОмПО «Иртыш»;
изучить организационную структуру, определить ее достоинства и недостатки;
провести исследование окружения предприятия, анализ сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ;
провести анализ планирования на предприятии;
провести анализ кадрового потенциала;
провести анализ бизнес-процессов, цепочки создания ценности;
провести анализ организации бухгалтерского учета на предприятии.
Период исследования - с 2015 по 2017 гг.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основным видом деятельности ОАО «ОмПО «Иртыш» является производство коммуникационного оборудования. ОАО «ОмПО «Иртыш» является развивающейся организацией, структура управления - линейно-функциональная, что полностью соответствует масштабам деятельности организации. Компания имела негативную тенденцию снижения доходности в 2017 году, что приводит к снижению собственного капитала.
Анализ динамики и структуры прибыли показал, что прибыльность компании к 2017 году значительно снизилась. В структуре доходов в 2017 году преобладает выручка от основного вида деятельности, в структуре расходов наибольшая доля приходится на себестоимость продаж.
В процессе исследования организации деятельности предприятия были выявлены следующие недостатки. Система планирования на предприятии ОАО «ОмПО «Иртыш» является не достаточно проработанной и организованной. Финансовый отдел активно взаимодействуя со всеми отделами получает актуальную информацию для составления планов, утверждает каждый план у соответствующего отдела и предоставляет готовый финансовый план директору организации.
В финансовой системе ОАО «ОмПО «Иртыш» финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.
Основными проблемами организации деятельности ОАО «ОмПО «Иртыш» являются:
1. Отсутствует создание ЦФО, закрепления за ними доходов и расходов;
2. Слабая мотивация персонала на выполнение бюджета расходов;
3. В организации не разработана регламентация внутреннего контроля, отсутствует отдел внутреннего контроля;
4. Отсутствие специализированных программ для выполнения бюджетирования.
Поэтому основными направлениями совершенствования деятельности предприятия должно стать:
1. Определение ЦФО и закрепление за ними расходов и доходов;
2. Повышение мотивации сотрудников предприятия за выполнение бюджета доходов и расходов;
3. Повышение эффективности внутреннего контроля;
4. Повышение автоматизации процесса бюджетирования.
