Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности деятельности АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ АО «КЫШТЫМСКИЙ МЕДЕЭЛЕКТРОЛИТН^ТЙ
ЗАВОД» 7
1.1 Понятие трудовых ресурсов, сущность, классификация 7
1.2 Производительность труда, как основной показатель
эффективности управления трудовыми ресурсами 12
1.3 Методика анализа трудовых ресурсов на основании «Положения об оплате труда и премировании работников
АО «КМЭЗ»» 21
2 АНАЛИЗ МИРОВОГО И РОССИЙСКОГО РЫНКА МЕДИ 35
2.1 Анализ мирового рынка меди 35
2.2 Анализ российского рынка меди 44
2.3 Общая характеристика АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» 52
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАСМИ АО «КЫШТЫМСКИЙ МЕДЕЭЛЕКТРОЛИТН^ТЙ ЗАВОД» 83
3.1 Анализ организационной структуры предприятия 83
3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 102
3.3 Совершенствование системы управления трудовыми
ресурсами АО «КМЭЗ» 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 131
ПРИЛОЖЕНИЯ 139
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность 139
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура управления АО «КМЭЗ» 142
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Система менеджмента 147
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сведения о численности и заработной плате работников АО «КМЭЗ» за декабрь 2018 г 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ фонда заработной платы 151
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ АО «КЫШТЫМСКИЙ МЕДЕЭЛЕКТРОЛИТН^ТЙ
ЗАВОД» 7
1.1 Понятие трудовых ресурсов, сущность, классификация 7
1.2 Производительность труда, как основной показатель
эффективности управления трудовыми ресурсами 12
1.3 Методика анализа трудовых ресурсов на основании «Положения об оплате труда и премировании работников
АО «КМЭЗ»» 21
2 АНАЛИЗ МИРОВОГО И РОССИЙСКОГО РЫНКА МЕДИ 35
2.1 Анализ мирового рынка меди 35
2.2 Анализ российского рынка меди 44
2.3 Общая характеристика АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» 52
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАСМИ АО «КЫШТЫМСКИЙ МЕДЕЭЛЕКТРОЛИТН^ТЙ ЗАВОД» 83
3.1 Анализ организационной структуры предприятия 83
3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 102
3.3 Совершенствование системы управления трудовыми
ресурсами АО «КМЭЗ» 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 131
ПРИЛОЖЕНИЯ 139
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность 139
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Организационная структура управления АО «КМЭЗ» 142
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Система менеджмента 147
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сведения о численности и заработной плате работников АО «КМЭЗ» за декабрь 2018 г 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ фонда заработной платы 151
Актуальность темы. В настоящее время весьма важно эффективно управлять не только технологическим и инновационным развитием предприятия, но и его трудовыми ресурсами. Система управления трудовыми ресурсами представляет собой комплекс целей, задач, различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности предприятия, роста эффективности производительности труда и качества работы, а также высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Эффективная система управления трудовыми ресурсами заключается не только в высокой активности производства, это и всесторонняя социальная защищенность человека, благоприятный социально-психологический климат, комфортные условия труда, широкие возможности для самореализации. С целью успешного решения стратегических задач в части эффективного управления трудовыми ресурсами принципиальным является изучение факторов, влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на этой основе системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления трудовыми ресурсами. Высокие темпы роста эффективности управления трудовыми ресурсами и повышение производительности труда обеспечиваются научно обоснованным использованием полной совокупности факторов, влияющих на эффективность. Считается, что на эффективность управления трудовыми ресурсами в первую очередь оказывает влияние компетенция работников и уровень их мотивации. Стимулирование работников является необходимым условием для повышения как личной, так и организационной производительности на предприятии в долгосрочной перспективе. Как известно, конкурентоспособность предприятия в значительной степени зависит от эффективного управления трудовыми ресурсами. Заинтересованности самого работника в высокопроизводительном труде за счет обеспечения целостной взаимосвязи размеров дохода с фактическим личным трудовым вкладом, долей его участия в собственности и конечными результатами работы предприятия и макроэкономическими показателями.
Размеры заработной платы работников имеют слабую связь с результатами их работы, итогами финансово-хозяйственной деятельности предприятия и эффективностью общественного производства. Таким образом, вопрос повышения эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами является актуальным для данной работы.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» и оценка их эффективности.
Задачи работы:
- изучить теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов;
- изучить методику анализа трудовых ресурсов;
- проанализировать мировой и российский рынок;
- провести анализ организационной структуры управления АО «КМЭЗ»;
- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- определить проблемы в управлении трудовыми ресурсами предприятия;
- разработать и описать рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами АО «КМЭЗ».
Объект работы - АО «Кыштымский медеэлектролитный завод».
Предмет исследования - хозяйственная деятельность в части управления трудовыми ресурсами.
Результаты работы рекомендуется использовать при разработке мероприятий по улучшению системы стимулирования (премирования) работников АО «КМЭЗ».
Размеры заработной платы работников имеют слабую связь с результатами их работы, итогами финансово-хозяйственной деятельности предприятия и эффективностью общественного производства. Таким образом, вопрос повышения эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами является актуальным для данной работы.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» и оценка их эффективности.
Задачи работы:
- изучить теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов;
- изучить методику анализа трудовых ресурсов;
- проанализировать мировой и российский рынок;
- провести анализ организационной структуры управления АО «КМЭЗ»;
- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- определить проблемы в управлении трудовыми ресурсами предприятия;
- разработать и описать рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами АО «КМЭЗ».
Объект работы - АО «Кыштымский медеэлектролитный завод».
Предмет исследования - хозяйственная деятельность в части управления трудовыми ресурсами.
Результаты работы рекомендуется использовать при разработке мероприятий по улучшению системы стимулирования (премирования) работников АО «КМЭЗ».
Целью данной работы была поставлена разработка мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» и оценка их эффективности.
В ходе исследования были изучены теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов - рассмотрены основные понятия, сущность и классификация.
Эффективная система оценки производительности труда требует выявления и определения ключевых параметров устойчивой работы сотрудников.
Для эффективного управления производительностью предприятия необходимо создать условия, чтобы системы оценки трудовых ресурсов были связаны с оценкой общей производительности предприятия.
Только с помощью правильных критериев можно измерить и, таким образом, также управлять тем, как производительность отдельных сотрудников способствует производительности предприятия и обеспечивает устойчивость или рост этой производительности.
Изучена методика анализа трудовых ресурсов. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда обязательно рассматривается во взаимосвязи с оплатой труда. Средства на оплату труда должны использоваться таким образом, чтобы рост производительности труда опережал рост его оплаты.
Виды, формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, система премирования закреплены в Коллективном договоре и «Положении об оплате труда и премировании работников АО «КМЭЗ»».
Проведен анализ мирового и российского рынка меди. Медь занимает третье место после более распространенных и широко используемых алюминия и железа. В Чили добывается меди 40 % мировых показателей.
По оценкам Международной торговой палаты ICC Russia добыча меди в мире достигла 22,8 млн. тонн.
Независимо от того, что спрос на медь основательно увеличивается, цены на нее растут неравномерно. Инновации внедряются в производство на основе реализации эффективных изобретений и передовой конкурентоспособной техники.
Российский рынок меди разделен между тремя игроками - горно-металлургической компанией «Норильский никель», Уральской горно-металлургической компанией и Русской медной компанией.
Отечественная медная отрасль продолжает свое развитие благодаря уральским медным холдингам - Уральской ГМК и «РМК».
Увеличение спроса на медь со стороны внутреннего российского рынка будет связано с увеличением выпуска высокотехнологичной медной продукции для автомобильной промышленности, систем водоснабжения и кондиционирования, электроники, для предприятий тепловой и атомной энергетики.
Доходность медного бизнеса создает основу для его инновационного развития.
Проведен анализ организационной структуры управления АО «КМЭЗ». На АО «КМЭЗ» применяется линейно-функциональная структура управления.
Наибольшую долю в структуре промышленной группы предприятия составляет цех электролиза меди - 25,4 %. Наименьшую долю в промышленной группе составляет отдел капитального строительства численностью 4 чел. или 0,3 % соответственно.
Предприятие укомплектовано кадрами на 95 %. На заводе работает всего 1 403 человека. Недоукомплектованность (95 %) на 5 % объясняется нехваткой квалифицированных работников.
В 2018 г. больше работников уволилось по собственному желанию, в том числе и больше человек выбыли в связи с истечением срока трудового договора. Основной причиной увольнения работников по собственному желанию является другая работа.
Проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. На величине среднегодовой выработки отрицательно сказалось уменьшение доли рабочих в общем числе работников предприятия и уменьшение среднечасовой выработки рабочего.
Снижение прибыли на одного работника в 2018 г. вызвано уменьшением рентабельности продаж и сокращением удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске.
Повышение заработной платы привело к перерасходу за три анализируемых года в 60,867 млн. руб. При уменьшении количества отработанных дней в году среднегодовая зарплата увеличилась на 20,7 тыс. руб. в 2018 г.
Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу ФЗП в 2018 г. в размере 27 935,39 тыс. руб.
По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов АО «КМЭЗ» можно заключить - на предприятии имеется перерасход фонда заработной платы как следствие неэффективного управления персоналом.
С целью повышения производительности труда и ориентирования работников на результат, предлагается дополнительно установить выплату премии за каждый процент перевыполнения плана. При перевыполнении плана объем производства будет увеличиваться.
Дополнительное стимулирование работников к большей выработке приводит к увеличению объема производства и, соответственно, росту основных экономических показателей - выручки, прибыли и рентабельности.
Результаты работы рекомендуется использовать при разработке мероприятий по улучшению системы стимулирования (премирования) работников АО «КМЭЗ».
Таким образом, все, поставленные в начале работы, задачи выполнены и решены.
В ходе исследования были изучены теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов - рассмотрены основные понятия, сущность и классификация.
Эффективная система оценки производительности труда требует выявления и определения ключевых параметров устойчивой работы сотрудников.
Для эффективного управления производительностью предприятия необходимо создать условия, чтобы системы оценки трудовых ресурсов были связаны с оценкой общей производительности предприятия.
Только с помощью правильных критериев можно измерить и, таким образом, также управлять тем, как производительность отдельных сотрудников способствует производительности предприятия и обеспечивает устойчивость или рост этой производительности.
Изучена методика анализа трудовых ресурсов. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда обязательно рассматривается во взаимосвязи с оплатой труда. Средства на оплату труда должны использоваться таким образом, чтобы рост производительности труда опережал рост его оплаты.
Виды, формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, система премирования закреплены в Коллективном договоре и «Положении об оплате труда и премировании работников АО «КМЭЗ»».
Проведен анализ мирового и российского рынка меди. Медь занимает третье место после более распространенных и широко используемых алюминия и железа. В Чили добывается меди 40 % мировых показателей.
По оценкам Международной торговой палаты ICC Russia добыча меди в мире достигла 22,8 млн. тонн.
Независимо от того, что спрос на медь основательно увеличивается, цены на нее растут неравномерно. Инновации внедряются в производство на основе реализации эффективных изобретений и передовой конкурентоспособной техники.
Российский рынок меди разделен между тремя игроками - горно-металлургической компанией «Норильский никель», Уральской горно-металлургической компанией и Русской медной компанией.
Отечественная медная отрасль продолжает свое развитие благодаря уральским медным холдингам - Уральской ГМК и «РМК».
Увеличение спроса на медь со стороны внутреннего российского рынка будет связано с увеличением выпуска высокотехнологичной медной продукции для автомобильной промышленности, систем водоснабжения и кондиционирования, электроники, для предприятий тепловой и атомной энергетики.
Доходность медного бизнеса создает основу для его инновационного развития.
Проведен анализ организационной структуры управления АО «КМЭЗ». На АО «КМЭЗ» применяется линейно-функциональная структура управления.
Наибольшую долю в структуре промышленной группы предприятия составляет цех электролиза меди - 25,4 %. Наименьшую долю в промышленной группе составляет отдел капитального строительства численностью 4 чел. или 0,3 % соответственно.
Предприятие укомплектовано кадрами на 95 %. На заводе работает всего 1 403 человека. Недоукомплектованность (95 %) на 5 % объясняется нехваткой квалифицированных работников.
В 2018 г. больше работников уволилось по собственному желанию, в том числе и больше человек выбыли в связи с истечением срока трудового договора. Основной причиной увольнения работников по собственному желанию является другая работа.
Проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. На величине среднегодовой выработки отрицательно сказалось уменьшение доли рабочих в общем числе работников предприятия и уменьшение среднечасовой выработки рабочего.
Снижение прибыли на одного работника в 2018 г. вызвано уменьшением рентабельности продаж и сокращением удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске.
Повышение заработной платы привело к перерасходу за три анализируемых года в 60,867 млн. руб. При уменьшении количества отработанных дней в году среднегодовая зарплата увеличилась на 20,7 тыс. руб. в 2018 г.
Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу ФЗП в 2018 г. в размере 27 935,39 тыс. руб.
По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов АО «КМЭЗ» можно заключить - на предприятии имеется перерасход фонда заработной платы как следствие неэффективного управления персоналом.
С целью повышения производительности труда и ориентирования работников на результат, предлагается дополнительно установить выплату премии за каждый процент перевыполнения плана. При перевыполнении плана объем производства будет увеличиваться.
Дополнительное стимулирование работников к большей выработке приводит к увеличению объема производства и, соответственно, росту основных экономических показателей - выручки, прибыли и рентабельности.
Результаты работы рекомендуется использовать при разработке мероприятий по улучшению системы стимулирования (премирования) работников АО «КМЭЗ».
Таким образом, все, поставленные в начале работы, задачи выполнены и решены.