Помощь студентам в учебе
Оценка рисков инновационной деятельности в сфере информационных технологий
|
Введение 5
1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 7
1.1. Место и роль инноваций в системе экономического развития 7
1.2 Структура инновационного процесса 16
1.3. Особенности инновационной деятельности в сфере информационных технологий 27
2. Анализ и оценка инновационных рисков 42
2.1. Риски в системе инновационной деятельности 42
2.2. Классификация рисков 46
2.3. Методы и показатели для оценки рисков 54
3. Управление рисками в компании «LifeFilm» 70
3.1. Общая информация о компании «LifeFilm» 70
3.2. Анализ рисков в компании «LifeFilm» 78
3.3. Разработка и выполнение мероприятий по управлению рисками 100
Заключение 108
Список использованных источников
1. Теоретические аспекты инновационной деятельности 7
1.1. Место и роль инноваций в системе экономического развития 7
1.2 Структура инновационного процесса 16
1.3. Особенности инновационной деятельности в сфере информационных технологий 27
2. Анализ и оценка инновационных рисков 42
2.1. Риски в системе инновационной деятельности 42
2.2. Классификация рисков 46
2.3. Методы и показатели для оценки рисков 54
3. Управление рисками в компании «LifeFilm» 70
3.1. Общая информация о компании «LifeFilm» 70
3.2. Анализ рисков в компании «LifeFilm» 78
3.3. Разработка и выполнение мероприятий по управлению рисками 100
Заключение 108
Список использованных источников
В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.
Инновационные риски очень значимы в нынешней предпринимательской деятельности, которая находится на стадии роста капитала, используемого для производства существующего товара (услуги), и для создания нового.
Инновационным риском является возможность потери, появляющихся денежных средств, вложение их в создание нового товара либо услуги, которые, возможно, не отыщут ожидаемого спроса на рынке.
Актуальность темы. Конкурентные отношения стимулируют предприятия к внедрению нововведений. Внедрение нововведений осуществляется путем разработки и реализации инновационных проектов, которые, с одной стороны, несут определенную выгоду для предприятия, а с другой - содержат высокую степень риска. Своевременно распознать риск инновационного проекта, проявить его источники и направления снижения - задачи управления инновационными проектами.
В силу актуальности темы интеграции в разных сферах современного общества, и в российской, и в зарубежной научной литературе существует огромное количество работ, которые посвящены исследованиям в области управления рисками. В связи с этим в данной работе были проанализированы труды иностранных ученых J.A.Buckley, R.E. Robinson, A.A.Kaufmann, которые рассматривали в своих работах анализ рисков в сфере инновационной деятельности. Трухаев Р.И и Рыжов А.П. раскрыли в своих работах методы стратегического планирование с использованием нечетко-множественных описаний.
Исследование в области управления риском инновационных проектов недостаточно подкреплены методическими разработками. Методы анализа, оценки и ограничение риска, которые используются в таких сферах деятельности предприятия как финансовая, инвестиционная и т.д., не разрешают адекватно реагировать на проявления риска при разработке и реализации инновационных проектов, а тем более - управлять им с целью эффективного отбора и реализации инновационных проектов.
Цель и задачи исследования. Целью дипломной работы есть комплексная разработка теоретических, методических и практических вопросов управления риском инновационных проектов и рекомендаций относительно их реализации.
Основные научные и практические задачи дипломной работы обусловленные поставленной целью и содержат:
- анализ существующих классификаций рисков;
- анализ существующих методов оценки и управление рисками;
- особенностей рисков инновационных проектов;
- обоснование необходимости управления риском при разработке и реализации инновационных проектов;
- разработку практических рекомендаций из управление риском инновационных проектов;
Объектом исследования являются компания LifeFilm. Предметом исследования является логика, принципы, методы и практические аспекты управления рисками, которые возникают при разработке и реализации проекта.
Инновационные риски очень значимы в нынешней предпринимательской деятельности, которая находится на стадии роста капитала, используемого для производства существующего товара (услуги), и для создания нового.
Инновационным риском является возможность потери, появляющихся денежных средств, вложение их в создание нового товара либо услуги, которые, возможно, не отыщут ожидаемого спроса на рынке.
Актуальность темы. Конкурентные отношения стимулируют предприятия к внедрению нововведений. Внедрение нововведений осуществляется путем разработки и реализации инновационных проектов, которые, с одной стороны, несут определенную выгоду для предприятия, а с другой - содержат высокую степень риска. Своевременно распознать риск инновационного проекта, проявить его источники и направления снижения - задачи управления инновационными проектами.
В силу актуальности темы интеграции в разных сферах современного общества, и в российской, и в зарубежной научной литературе существует огромное количество работ, которые посвящены исследованиям в области управления рисками. В связи с этим в данной работе были проанализированы труды иностранных ученых J.A.Buckley, R.E. Robinson, A.A.Kaufmann, которые рассматривали в своих работах анализ рисков в сфере инновационной деятельности. Трухаев Р.И и Рыжов А.П. раскрыли в своих работах методы стратегического планирование с использованием нечетко-множественных описаний.
Исследование в области управления риском инновационных проектов недостаточно подкреплены методическими разработками. Методы анализа, оценки и ограничение риска, которые используются в таких сферах деятельности предприятия как финансовая, инвестиционная и т.д., не разрешают адекватно реагировать на проявления риска при разработке и реализации инновационных проектов, а тем более - управлять им с целью эффективного отбора и реализации инновационных проектов.
Цель и задачи исследования. Целью дипломной работы есть комплексная разработка теоретических, методических и практических вопросов управления риском инновационных проектов и рекомендаций относительно их реализации.
Основные научные и практические задачи дипломной работы обусловленные поставленной целью и содержат:
- анализ существующих классификаций рисков;
- анализ существующих методов оценки и управление рисками;
- особенностей рисков инновационных проектов;
- обоснование необходимости управления риском при разработке и реализации инновационных проектов;
- разработку практических рекомендаций из управление риском инновационных проектов;
Объектом исследования являются компания LifeFilm. Предметом исследования является логика, принципы, методы и практические аспекты управления рисками, которые возникают при разработке и реализации проекта.
Анализу эффективности инновационной деятельности во всех экономически развитых странах посвящается значительное количество публикаций, каждая из которых основательно анализирует вклад тех или иных факторов в конечные экономические показатели. Но, так как инновационные системы крайне сложны, взаимное влияние большинства анализируемых процессов — значительно, а часть ключевых факторов, сильно влияющих на риски и на конечные экономические показатели (например, качество персонала или интеллектуальная собственность) плохо формализуемы — эффективным может быть не практикуемый массированный феноменологический, а классический кибернетический подход.
В данной работе была дана формулировка такому явлению как риск в инновационной деятельности.
Также были изучены методы управления рисками в инновационной деятельности:
- диверсификация инновационных проектов;
- передача (трансферт) риска;
- договор факторинга;
- страхование.
Далее были перечислены основные методы оценки рисков в инновационной деятельности, такие как:
- метод экспертных оценок;
- метод нечетных чисел;
- метод статистической оценки;
- аналитические методы оценки проектных рисков.
На основе вышеизложенных пунктов мы получили представление о таком явлении как риск в инновационной деятельности, тем самым, выполнив цели и задачи дипломной работы.
На основе использования значений вероятностей наступления и объемов влияния последствий на финансовые показатели, была оценена значимость каждого риска. Большую значимость имеют такие риски, как:
- Риск необеспечения проекта достаточной степенью финансирования;
- Риск, который связан с обеспечением права собственности;
- Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров;
- Маркетинговый риск текущего снабжения и сбыта.
Также была оценена значимость некоторых рисков, которые могут оказать негативное воздействие на репутацию компании LifeFilm. Большую значимость имеют такие риски, как:
- Риск, который связан с обеспечением права собственности;
- Риск потери компетентного персонала;
- Риск необеспечения инновационных проектов достаточной степенью финансирования;
- Маркетинговый риск текущего снабжения и сбыта;
- Риск усиления конкуренции;
- Риск невостребованной продукции.
С помощью метода нечеткой логики , были получены следующие результаты: по стратегическому направлению «Финансы» вероятность
недостижения показателей нормативного значения составляет 20%, по направлению «Клиенты» 30%, «Внутренние процессы»- 42%, «Обучение и развитие» -24%.
В процессе построения системы управления рисками в компании LifeFilm были определены ответственные лица за выявленные риски. Часть дохода, резервы компании, страхование, займы являются основными источниками финансирования рисков.
Для снижения данных рисков предлагается повысить качество продукции, диверсифицировать деятельность компании и рынки сбыта, осваивать новые
В данной работе была дана формулировка такому явлению как риск в инновационной деятельности.
Также были изучены методы управления рисками в инновационной деятельности:
- диверсификация инновационных проектов;
- передача (трансферт) риска;
- договор факторинга;
- страхование.
Далее были перечислены основные методы оценки рисков в инновационной деятельности, такие как:
- метод экспертных оценок;
- метод нечетных чисел;
- метод статистической оценки;
- аналитические методы оценки проектных рисков.
На основе вышеизложенных пунктов мы получили представление о таком явлении как риск в инновационной деятельности, тем самым, выполнив цели и задачи дипломной работы.
На основе использования значений вероятностей наступления и объемов влияния последствий на финансовые показатели, была оценена значимость каждого риска. Большую значимость имеют такие риски, как:
- Риск необеспечения проекта достаточной степенью финансирования;
- Риск, который связан с обеспечением права собственности;
- Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров;
- Маркетинговый риск текущего снабжения и сбыта.
Также была оценена значимость некоторых рисков, которые могут оказать негативное воздействие на репутацию компании LifeFilm. Большую значимость имеют такие риски, как:
- Риск, который связан с обеспечением права собственности;
- Риск потери компетентного персонала;
- Риск необеспечения инновационных проектов достаточной степенью финансирования;
- Маркетинговый риск текущего снабжения и сбыта;
- Риск усиления конкуренции;
- Риск невостребованной продукции.
С помощью метода нечеткой логики , были получены следующие результаты: по стратегическому направлению «Финансы» вероятность
недостижения показателей нормативного значения составляет 20%, по направлению «Клиенты» 30%, «Внутренние процессы»- 42%, «Обучение и развитие» -24%.
В процессе построения системы управления рисками в компании LifeFilm были определены ответственные лица за выявленные риски. Часть дохода, резервы компании, страхование, займы являются основными источниками финансирования рисков.
Для снижения данных рисков предлагается повысить качество продукции, диверсифицировать деятельность компании и рынки сбыта, осваивать новые