Таким образом, основной целью данной работы было исследование процесса рационального принятия решений.
Следовательно, как было отмечено, в менеджерской деятельности под управленческим решением понимают определённый результат конкретной управленческой деятельности менеджера. При этом различные исследователи по разному трактуют данное понятие. Рассмотренные классификации подтверждают то, что критерии систематизации и классификации управленческих решений могут быть различны.
Управленческие решения на уровне всей компании должны быть органически связаны с другими решениями, принимаемыми в отдельных функциональных областях её деятельности: производственной, маркетинговой, НИОКР, финансовой, сбытовой, управления персоналом и других.
Если говорить непосредственно о рациональном принятии решений, то это процесс, посредством которого человек принимает решение, основываясь, прежде всего, на беспристрастном рассуждении и логике, чем на эмоциональном и бессистемном размышлении. В этом случае интуиция, озарение, значение прошлого опыта, «жизненной мудрости» и т. п. утрачивают свое решающее значение: рациональный подход позволяет освоить методы принятия правильных решений
Прогрессия – это то, что лежит в основе рационального подхода. К сожалению, такой логический и рациональный процесс часто нарушается при столкновении с ежедневными проблемами, такими как организационная стратегия, межличностные противоречия, личные пристрастия и групповое давление.
Также было отмечено, что процесс выбора управленческого решения во многом зависит от влияния различных факторов, среди которых: личностные характеристики руководителя, информационные и временные ограничения, поведенческие ограничения, фактор сложности и прочее.


Купить