Исходя из проведенного анализа финансового состояния организации ООО «ДОКАДИЗЕЛЬ» можно сказать, что при изучении финансового со-стояния организации основной проблемой является довольно существенная сумма кредиторской задолженности, которая составляет около 90% ежегодно. Тем самым главной нашей задачей при совершенствовании финансовой деятельности организации является увеличение выручки организации и сокращение кредиторской задолженности.
Для улучшения данных показателей предлагаются следующие меры:
В целях улучшения финансовых показателей организации предлагается совершенствовать систему управления на предприятии, в связи, с чем будет достигнуто снижение общих затрат производства. Планируется снижение управленческих затрат путем сокращения штата сотрудников и совмещение их должностей другими сотрудниками, которые имеют не полную нагрузку в процессе своей деятельности на производстве. Тем самым путем сокращения заработной платы сотрудников будут достигнуты показатели сокращения управленческих затрат.
Рекомендации по увеличению продаж:
- провести доскональную оценку ценовой политики по товарным группам с тем, чтобы выявить те товарные позиции, которые приносят наибольший доход;
- провести анализ факторов потребительского спроса, таких как потребительские свойства товарной продукции, цена, качество, изменения предпочтений потребителей, сезонность и т.д.;
- определить товарные группы, жизненный цикл которых позволит наиболее быстро и эффективно приспособится к изменяющимся условиям рынка, осуществить концентрацию на них;
- провести анализ цен и объемов реализации по товарным группам, определить направления деятельности, которые будут способствовать повышению уровня поступления выручки путем повышения цен или торговых наценок.
Рекомендации по снижению затрат в коммерческой деятельности:
- уменьшить общехозяйственные расходы в части затрат на авто-транспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.
- внедрять ресурсосберегающие технологии;
- упростить организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и сократить затраты на оплату труда управленческого персонала;
- осуществлять закупки материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других рас-ходов;
- снизить затраты за счет интеграции с поставщиками, или с клиентами, или с другими производителями;
- сократить затраты на рекламу за счет пересмотра рекламного бюджета, определить сочетаются ли расходы на рекламу с повышением объема продаж, найти наиболее эффективные виды рекламы, определить возможна ли оплата рекламных услуг с помощью бартерных операций и т.д.;
- использовать менее дорогие компоненты, где это возможно;
- важно внедрить прогрессивные формы оплаты труда, обеспечивающие рост производительности труда работников с целью сокращения за-трат на оплату единицы продукции;
- уменьшить объемы материальных отходов и рассмотреть возможности их использования для реализации сопутствующих товаров.
В целях привлечения новых клиентов организация должна провести активную рекламную компанию с предоставлением своим потенциальным клиентам скидок на свою продукцию.
Анализируя маркетинговую политику предприятия стоит уделить больше внимания мерам увеличения своей клиентской базы, которая тем самым будет способствовать увеличению выучки организации.
В качестве одной из мер по увеличению клиентской базы организации предлагается заключение долгосрочных договоров с клиентами, по которым компания ООО «ДОКАДИЗЕЛЬ» предоставляет скидку на стоимость своих услуг в размере 5-15%.
В связи с предоставлением скидки на услуги компании ООО «ДОКА- ДИЗЕЛЬ» стоимость услуг ниже среднерыночных составит примерно на 3¬10%, что должно способствовать дополнительному привлечению клиентов, нуждающихся в постоянном обслуживании своего автотранспорта.
Исходя из всех выше перечисленных мер планируется что выручка организации вырастет на 20%. Тем самым на основании этих данных приведем основные статистические показатели
Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.
Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу обращения являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. Особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.
В 2016 году предполагается увеличение оборотных средств в среднем на 12%. Величина оборотных средств, исходя из данных 2015 г., составит:
5090*1,12 = 5700,8 тыс. руб.
Предприятие планирует довести показатель рентабельности оборотного капитала до 70%.
Среднегодовая величина оборотных средств в планируемом году составит:
(5090+5700,8)/2 = 5395,4 тыс. руб.
Определим размер прибыли до налогообложения, необходимый для достижения рентабельности оборотного капитала 70%: (5395,4*70%)/100 = 3776,78 тыс. руб.
Предполагается, что прибыль от налогообложения будет приблизительно равна прибыли от продаж, то есть 3776,78 тыс. руб.
Увеличение себестоимости запланировано на уровне 13% г., то есть темп роста равен:
9695*1,13=10955,4 тыс. руб.
Определим теперь планируемый коэффициент оборачиваемости обо-ротного капитала:
12405/5395,4=2,29
Длительность одного оборота оборотного капитала можно определить, как отношение количества дней в году к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. В 2014 г. длительность одного оборота оборотного капитала была равна:
365/1,27 = 287,4 дней
Планируемая длительность одного оборота оборотного капитала в 2015 году составит:
365/2,29 = 159,4 дней
На основании данных анализа бухгалтерского баланса ООО «ДОКА- ДИЗЕЛЬ» можно подвести краткие итоги:
В организации за 3 года произошло увеличение оборотных средств на 18,59% в 2015 году по сравнению с 2013 годом и снижение в то же время внеоборотных на 11,8%. Снижение внеоборотных средств произошло за счет снижения основных средств в составе структуры активов организации. данное снижение связано с тем, что в последний период работы организации приобретение основных средств в организацию не осуществлялось и одно-временно произошло списание старых основных средств с баланса организации в связи с их износом.
С 2013 по 2015 годы произошло увеличение собственных средств ООО «ДОКАДИЗЕЛЬ» на 56,93%. Это было достигнуто благодаря увеличению показателя нераспределенная прибыль. В то же время возросла и кредиторская задолженность на 10,96% за счет краткосрочной задолженности.
Условие абсолютной ликвидности не выполняется ни в один год. В нашей организации.
Тем самым можно сказать, что в организации имеются определенные трудности рационального распределения средств.
В то же время на основе приведенных данных можно отметить, что организация имеет положительную динамику роста прибыли от продаж на 12,71% за 2014-2015 гг. и чистой прибыли на 10,36% соответственно, что свидетельствует о правильно выбранном курсе развития организации

Купить