Отчет по преддипломной практике (Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского Автономного Округа-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница», ЮжноУральский Государственный Университет)
Место прохождения практике - Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского Автономного Округа-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница».
Рассмотрены данные за 2015-2017 годы.
Много приложений.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 История создания и развития организации 5
2 Цели и виды деятельности учреждения 6
3 Нормативная правовая база функционирования учреждения 8
4 Структура учреждения, функции структурных единиц 10
5 SWOT-анализ учреждения 15
6 Обзор состояния дел в отрасли 17
7 Анализ технико-экономических показателей деятельности организации 21
8 Анализ финансовых показателей деятельности организации 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А 36
Преддипломная практика проходила с 30.04.18-13.05.18 в БУ ХМАО-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница». Практика проходила в качестве помощника экономиста.
Объектом практики является хозяйственная деятельность БУ ХМАО-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница». Основным видом деятельности является деятельность в области здравоохранения.
Предметом исследования является организация финансово-хозяйственной деятельности и анализ финансовой деятельности учреждения.
Целью прохождения преддипломной практики является закрепление, расширение и углублений полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков самостоятельной работы по избранной специальности и первоначального профессионального опыта, выработка умений применять их при решении конкретных экономических задач, сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
исследовать историю создания учреждения;
изучить цели и виды деятельности учреждения;
изучить организационную структуру;
исследовать нормативно-правовое регулирование функционирования учреждения;
исследовать структуру управления;
провести SWOT-анализ учреждения;
исследовать состояние отрасли здравоохранения;
провести анализ технико-экономических показателей;
провести анализ финансово-экономических показателей деятельности учреждения;
провести анализ структуры и динамики персонала учреждения;
Периодом исследования являлся 2015 - 2017 гг.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Объектом практики являлось учреждение БУ ХМАО-Югры «Нижневар-товская окружная клиническая детская больница». Основным видом деятельности учреждения является деятельность в сфере здравоохранения.
Для учреждения характерна линейно-функциональная организационная структура. Деятельность БУ ХМАО-Югры «Нижневартовская окружная клиническая детская больница» организована в соответствии с законо-дательством РФ.
Нижневартовская окружная клиническая детская больница является цен-тром оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной, медицинской помощи детям Югры, способным принять на лечение одновременно до 450 пациентов.
Ежегодно здесь проходят лечение более 13000 детей, выполняется свыше 4000 операций.
Современный уровень материально-технической базы, система непрерывного обучения медицинских работников, их профессионализм и ответственность позволяют добиваться высоких результатов в лечении и реа-билитации детей.
Анализ финансового положения учреждения показал, что учреждение является ликвидным и платежеспособным. Не смотря на низкую долю ликвидных активов, ликвидность учреждения находится на приемлемом уровне, т.к. объем обязательств очень низкий. Анализ финансовой устойчивости показал, что учреждение находится в кризисном состоянии. Следует сделать вывод о недостатке собственных источников финансирования деятельности, что связано с особенностями функционирования бюджетных учреждений.
К основным направлениям повышения эффективности деятельности учреждения следует отнести:
Повышение доходов от деятельности, приносящей доход. Например, можно провести исследования использования имущества и оценить возможность сдачи в аренду неиспользуемых площадей учреждения;
Следует снижать расходы по деятельности, приносящей доход. Этого возможно достичь путем повышения контроля за материальными затратами, оптимизации расходов на оплату труда.
Оценка положения отрасли здравоохранения показала, что размер финансирования сферы здравоохранения снижается, однако при этом по статистике снижается уровень смертности по причине болезней и рост инновационная активность.
Анализ численности сотрудников учреждения показал, что к 2017 году численность снизилась на 13 человек, за счет снижения численности младшего персонала. Наибольшая доля приходится на средний персонал. Так же наблюдается снижение средней заработной платы сотрудников.
