Введение
1. Краткое представление ОАО " Уральские локомотивы"
1.1. Краткое описание предприятия и местоположение
1.2. Высшее руководство ОАО «Уральских локомотивов»
1.3. Корпоративное управление
1.4. Структура корпоративного управления
1.5. Общее собрание акционеров
1.6. Совет директоров
1.7. Единоличный исполнительный орган Общества
1.8. Основные направления деятельности ОАО «Уральские локомотивы»
1.9. Ключевые клиенты ОАО «Уральские локомотивы» в 2005 году
1.10. Показатели деятельности ОАО «Уральские локомотивы»
1.11. Производственные мощности и инфраструктура ОАО «Уральские локомотивы»
1.12. Стратегические шаги, принятые ОАО "Уральские локомотивы" для реализации проекта производства грузовых магистральных электровозов.
2. Классификация рынков сбыта ОАО «Уральские локомотивы»
2.1. Железнодорожное машиностроение
2.1.1. Характеристика возможных рынков
2.1.2. Основные конкуренты отрасли
2.1.3. Характеристика структуры сбыта.
2.1.4. Основные потребители отрасли.
2.2 Производство металлоконструкций для промышленных отраслей.
2.2.1 Характеристика возможных рынков
2.2.2 Развитие рыночной конъюнктуры
2.2.3 Конкурентная среда отрасли.
3. Организационная структура управления отделом планирования и продаж.
1. Краткое представление ОАО «УЗЖМ»
Для представления ОАО «УЗЖМ» в главу включены следующие темы:
Историческая справка, местоположение предприятия;
Товарная номенклатура выпускаемой продукции, производственно- технологический потенциал предприятия, инфраструктура; действующие потребители предприятия
Производственные и финансово-экономические показатели деятельности
1.1. Краткое описание предприятия и местоположение
Полное фирменное название – Открытое акционерное общество «Уральский завод железнодорожного машиностроения»
Сокращенное фирменное название предприятия – ОАО «УЗЖМ».
Местонахождение предприятия (юридический адрес) – Российская Федерация, 624090, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Парковая, д.36.
Год основания предприятия – 1981г.
Предприятие проектировалось для выпуска сварных машиностроительных конструкций бурового, экскаваторного и агломерационного оборудования. Первоначально завод входил в состав производственного объединения «Уралмаш» как самостоятельное предприятие.
С февраля 1993 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество.
В апреле 2004 года, в связи с вхождением в гр. «Синара», начался новый этап в развитии предприятия, связанный с реализацией на базе завода проекта по строительству грузового электровоза постоянного тока нового поколения.
В октябре 2004г. подписано соглашение между ОАО «Российские железные дороги» и заводом о долгосрочном партнерстве. Генеральным разработчиком конструкторско-технологической документации на новый электровоз по рекомендации ОАО «РЖД» стало ФГУП ВНИКТИ (г. Коломна). Для ускорения процесса было принято решение осуществлять создание нового электровоза поэтапно, отрабатывая новые технические решения и узлы в ходе глубокой модернизации существующего локомотивного парка электровозов ВЛ-11.
Для реализации нового направления завод наладил широкую межрегиональную кооперацию уральских предприятий и ведущих научных центров России.
1.2. Высшее руководство ОАО «УЗЖМ»
Высший орган управления предприятием – Общее собрание акционеров.
Совет директоров предприятия представлен:
Папин С.Т. – Председатель совета директоров ОАО «УЗЖМ»
Ширяев А.Г. – Генеральный директор гр. Синара
Соколов Ю.В. – Председатель Совета директоров гр. Синара
Колесников Б.И. – Зам. главного инженера Свердловской ЖД – филиала ОАО «РЖД»
Киржнер Д.Л. - Зам. нач. Департамента локомотивного хозяйства ОАО «РЖД»
Копеин Е.Ф. – Вице - Президент гр. Синара
Барков С.Ф. -Советник председателя правительства Свердловской области
Генеральный директор – Буров Ю.И., действующий на основании Устава Общества
Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. – М.ИНФРА – М, 2009-399с.-(Учебник для программы МВА)
2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2008.
4. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург: УрОРАН, 2008.
5. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. Изд. 2-е. М.: Экономика, 2008.
6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 2006.
7. Григорьев Б.В., Чумакова В.И. Праксиология или как организовать успешную деятельность. Учебное пособие. – М.: «Школьная пресса», 2005.
8. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО «Корона-принт», 2006.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Новосибирск, 2005
10. Документация предприятия.