ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Концепция управления персоналом 8
1.2 Принципы и методы управления персоналом 11
1.3 Типы организационных структур управления персоналом 14
1.4 Персонал предприятия как объект управления 20
1.5 Государственная система управления трудовыми ресурсами 25
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «ПЕКАРЬ» Г.ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ 27
2.1 Общие сведения о предприятии 27
2.2 Анализ производственно - хозяйственной деятельности и
финансового состояния ООО «Пекарь» 32
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В ООО «ПЕКАРЬ» Г.ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ 35
3.1 Анализ структуры персонала по категориям занятых 35
3.2 Анализ возрастной структуры персонала 36
3.3 Анализ образовательной структуры персонала 37
3.4 Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии 38
3.5 Анализ половой структуры персонала 39
3.6 Система мотивации - как важнейший элемент управления
персоналом 40
3.7 Оценка технологии управления персоналом в организации 45
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ПЕКАРЬ» Г.ЛЕНИНСК-КУЗНЕЦКИЙ 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59
Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Управление персоналом включает в себя:
1. Поиск и адаптацию персонала:
- Поиск персонала;
- Знакомство с компанией, правилами;
2. Оперативную работу с персоналом:
- Обучение и развитие персонала;
- Оперативная оценка персонала;
- Управление бизнес-коммуникациями;
- Мотивацию персонала и его оплату;
- Организацию труда;
3. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом:
- Управление корпоративной культурой
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена совершенствованию системы управления персоналом промышленного производства.
Актуальность изучаемого вопроса состоит в том, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие благие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым по долгу службы и предстоит все это внедрять непосредственно в практику.
Задачи исследования:
1. Исследование теоретических основ управления.
2. Анализ методов управления персоналом в ООО «Пекарь».
3. Разработка предложений по внедрению современных подходов к управлению персоналом.
Объектом исследования выступает ООО «Пекарь» г.Ленинск- Кузнецкий.
Работа состоит из четырех разделов, введения, заключения и списка литературы
В данной выпускной квалификационной работе изучены теоретические основы совершенствования управления персоналом на предприятии.
Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Пекарь» г.Ленинск-Кузнецкий.
Анализ показал, что объём выпуска продукции в натуральном выражении в отчётном периоде снизился на 10,4 %, это связано с высокой конкуренцией на рынке предприятий, производящих хлебопродукты.
Выручка от продажи и в действующих ценах, и в сопоставимых ценах увеличивается. Такая тенденция обусловлена, прежде всего, увеличением себестоимости продукции и уменьшением коммерческих и прочих расходов.
Себестоимость производства и реализации продукции в анализируемом периоде выросла на 7,99 %. При этом темп роста себестоимости выше темпа роста выручки, что свидетельствует о повышения цен на сырье и материалы, оплаты труда работникам предприятия и т.д.
Прибыль от продаж в действующих ценах за три года снизилась на 4,6%., а в сопоставимых ценах снижается на 2,71%. Все эти изменения происходят за счёт колебаний себестоимости.
Сумма чистой прибыли снижается за счет изменения операционных и внереализационных доходов и расходов.
Выработка промышленно-производственного персонала и рабочих из года в год снижается, это связано с увеличением численности, которая ведет к перерасходу рабочей силы, и незначительным изменениям величины годовой выручки. Повысить производительность труда можно путем улучшения технологических данных продукции, сокращения текучести кадров, создания стабильного трудового коллектива, ликвидации потерь рабочего времени, предотвращением непроизводительных выплат.
Коэффициент текущей ликвидности показывает достаточность оборотных средств у предприятия для покрытия своих краткосрочных обязательств. Он определяется как отношение оборотных активов к краткосрочной кредиторской задолженности, и характеризует запас финансовой прочности вследствие превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами. Нормативное значение равно 2.
Как видно, значения коэффициентов за три года никогда не соответствовали нормативам, что свидетельствует о недостаточной ликвидности активов предприятия, то есть способности активов быстро и без излишних затрат превращаться в денежные средства.
В третьей главе проведен анализ управления персоналом на предприятии, в результате которого видно, что оно находится на достаточно низком уровне. Планирование человеческих ресурсов, подбор и отбор кадров - этап не систематизированный, оценка кандидатов при приеме на работу не проводится; оценка персонала организации тоже не проводится.
Исходя из этого, были предложены мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Предположительно после внедрения данных мероприятий выработка на одного работника увеличится в среднем на 5%. Соответственно увеличится объем выпускаемой продукции, прибыль от производства и реализации продукции, рентабельность производства.
Таким образом, за счет внедрения мероприятий по совершенствованию управления персоналом можно достичь улучшения состояния предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
