ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие и сущность управления персоналом организации
1.2 Методы построения системы управления персоналом и
организационное проектирование
1.3 Цели и функции системы управления персоналом
1.4 Методы управления персоналом
2 ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ГОЛУЗОВ М.С
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей деятельности ИП Голузова М.С.
с 2013 по 2015 годы
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИП ГОЛУЗОВА М.С.
3.1 Планирование численности персонала
3.2 Анализ организации системы найма и отбора персонала
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИП ГОЛУЗОВ М.С
4.1 Основные проблемы деятельности предприятия
4.2 Совершенствование системы найма персонала на предприятие
4.3 Совершенствование обучения персонала предприятия
4.4 Совершенствование системы стимулирования труда персонала ИП Голузова М.С
4.5 Введение аттестации рабочих мест у ИП Голузова М.С
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Одним из существенных факторов достижения предприятием поставленной цели является корректно спроектированная система управления персоналом.
Актуальность и значительность темы содержится в том, что в свете современных быстро сменяющихся условий внешней и внутренней среды предприятиям необходимо регулярное совершенствование системы управления персоналом.
Стабильно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, адаптируясь к изменениям, современное предприятие должно иметь способности к формированию и накапливанию потенциала, обеспечивающего не только своевременную и адекватную реакцию на действия внешней среды, но и дающего возможности активного изменения окружающей реальности, эффективного управления функционированием и формированием различных звеньев и подсистем предприятия.
В настоящее время, персонал, являясь стратегическим фактором, определяет будущее предприятия, превращается в человеческие ресурсы - совокупность личностей, обладающих особой индивидуальностью, разумом, способностью к саморазвитию, творчеству. При этом, если некогда деятельность работников обусловливалась потреблением других ресурсов (например, машин), то в современных условиях положение стало диаметрально противолежащим: эффективность их использования полностью зависит от людей.
Процесс совершенствования управления персоналом на предприятии охватывает следующие этапы: анализ функционирующей системы управления персоналом, определение изъянов и недоработок функционирующей системы управления персоналом, проектирование и осуществление мероприятий по ликвидации выявленных пробелов.
Целью нашей выпускной квалификационной работы является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.
В соответствии с целью, в работе были определены следующие задачи:
1. Провести исследование теоретических аспектов, современных тенденций, принципов и методов построения кадровой политики предприятия, а также методов совершенствования системы управления персоналом.
2. Дать характеристику основных направлений деятельности и структуры управления ИП Г олузова М.П.
3. Провести финансово-производственный анализ деятельности торгового предприятия.
4. Выявить проблемы в системе управления персоналом у ИП Голузова М.П.
5. Разработать проект мероприятий для совершенствования системы управления персоналом у ИП Голузова М.С.
Предметом исследования является процесс управления персоналом в сфере деятельности предприятия реального сектора экономики в современных условиях рыночной среды. Объектом исследования выступает ИП Голузов М.С., период исследования - 2013 - 2015 годы.
Для исследования предмета выпускной квалификационной работы применены следующие методы: сравнения, графический, расчетно-конструктивный, статистико-экономический, группировки показателей, балансовый. Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, четыре главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах ИП Голузова М.П., которое расположено в г. Кемерово. Основным видом деятельности этого предприятия является деятельность в сфере оптовой торговли товарами народного потребления.
Целью данной выпускной квалификационной работы являлось проведение анализа управления персоналом организации и разработка путей его совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты процесса управления персоналом;
- дать краткую характеристику предприятия и провести анализ его основных показателей деятельности организации;
- провести анализ системы управления персоналом, действующей в организации;
- выявить имеющиеся проблемы в системе управления персоналом исследуемого объекта;
- указать основные направления совершенствования системы управления персоналом организации.
Объектом исследования являлось ИП Голузова М.С., расположенное в г. Кемерово.
Предметом исследования выступала система управления персоналом данной фирмы.
В первом разделе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом современной организации.
Во втором разделе была дана краткая характеристика и проведен анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ИП Голузова М.С.
В третьем разделе работы был проведен анализ управления персоналом в данной торговой организации.
В четвертом - были выявлены основные проблемы деятельности данной торговой организации и предложены мероприятия по их устранению.
Основными проблемами деятельности являются следующие:
• Выручка от реализации продукции снизилась.
• Чистая прибыль снизилась.
• Отсутствие продуманной системы найма персонала.
• Отсутствие процедуры адаптации персонала организации.
• Отсутствие обучения и развития персонала.
• Отсутствие оценки деятельности персонала.
• Отсутствие повышения квалификации.
• Повысился коэффициент выбытия.
• Не эффективная работа отдела кадров.
• Не эффективная мотивация работников.
Для устранения выявленных недостатков предложены следующие мероприятия:
- Автоматизация управления персоналом.
- Профотбор и оценка служащего.
- Контроль в системе управления персоналом.
- Совершенствование конкурсного отбора персонала.
- Совершенствование адаптации работников на предприятии.
Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составит 774,62 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
