Объект работы - ООО «Нижневартовскгаз».
Организация осуществляет следующие виды деятельности:
- поставка газа;
- эксплуатация наружных газопроводов разных диаметров, высокого, среднего и низкого давления;
- приемка в эксплуатацию вновь построенных газопроводов и сооружений на них;
- эксплуатацией газорегуляторных пунктов и установок (ГРП, ПГБ, ГРПШ, ГРУ);
- эксплуатация котельного оборудования промышленных предприятий (подводящие газопроводы, горелки, котлы, насосное оборудование, запорная арматура, автоматика безопасности, средства КИПиА, оборудование ХВО и т.д.);
- эксплуатация бытовых отопительный систем населения (котлы, водонагреватели, плиты и т.д.);
- пуско-наладочные и режимно-наладочные работы;
- локализацией и ликвидацией аварий.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРАДИЦИОННЫХ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие и сущность стимулирования труда 5
1.2. Основные теории методов стимулирования персонала 8
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НИЖНЕВАРТОВСКГАЗ» 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ системы стимулирования персонала предприятия 19
2.3. Разработка направлений совершенствования системы стимулирования персонала предприятия 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в каждой современной организации огромное значение играет стимулирование труда, ведь именно мотивация персонала в любой организации – это основное средство обеспечения грамотного подхода к использованию ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала организации.
Главная задача стимулирования труда - это эффективность использования существующих трудовых ресурсов, которая даёт возможность умножить всеобщую результативность работы организации, а также увеличить ее прибыльность.
В современной отечественной и зарубежной литературе проблема стимулирования всегда занимала одно из приоритетных мест в исследованиях.
Большой вклад в развитие теоретико-методологической платформы исследования проблем стимулирования, оплаты труда в организациях внесли современные отечественные исследователи: В.В. Адамчук, Л.С. Бабынина, А.О. Блинов, В.Н. Бобков, Н.А.Волгин, Г.П. Гагаринская, Б.М.Генкин, А.П. Егоршин, Р.И. Капелюшников, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, Ю.П. Кокин, Б.Г. Мазманова, Л.Г. Миляева, О.К. Минева, Е.А. Митрофанова, Ю.Г. Одегов, Т.Г. Озерникова, И.П. Поварич, Т.О. Разумова, А.И. Рофе, С.Ю.Рощин, Г.Г.Руденко, В.В.Травин, А.А. Федченко, Р.А.Яковлев и др.
Цель исследования – изучить традиционные системы стимулирования труда.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность стимулирования труда;
- исследовать основные теории методов стимулирования персонала;
- дать краткую характеристику предприятия ООО «Нижневартовскгаз»;
- провести анализ системы стимулирования персонала ООО «Нижневартовскгаз»;
- разработать направления совершенствования системы стимулирования персонала предприятия.
Объект исследования – система менеджмента организации. Предмет – традиционные системы стимулирования труда на предприятии ООО «Нижневартовскгаз».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по менеджменту, таких как Р.С. Аблязов, Л. Р. Закирьянова, Б.Г. Литвак, М.В. Шилова и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты традиционных систем стимулирования труда на предприятии; во второй главе проведен анализ эффективности системы стимулирования труда на предприятии ООО «Нижневартовскгаз» и определены направления по ее совершенствованию. В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Первостепенной задачей любой коммерческой организации является максимизация прибыли. Один из самых эффективных способов получения большей прибыли – это повышение производительности труда. Главная задача руководителя – это найти верный подход к персоналу, дать понять своим подчиненным, что цели фирмы – это и их собственные цели.
Грамотная мотивация персонала – залог успеха деятельности компании. Поэтому очень важно правильно стимулировать сотрудников. В современном мире существует множество способов мотивации. Если раньше самым эффективным способом повышения мотивации сотрудников считалась материальное стимулирование, то в последнее время все большие обороты набирают те методы мотивации, которые учитывают психологические особенности каждого отдельного сотрудника.
На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня.
Результаты деятельности ООО «Нижневартовскгаз», его кадровой политики показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполняют поставленные задачи.
В ООО «Нижневартовскгаз» существуют проблемы в кадровой политике, в частности работники не довольны уровнем заработной платы и мотивационными механизмами, что ведет к оттоку персонала. Из анализа персонала по стажу было выявлено, что наибольшую долю в структуре персонала занимают работники со стажем от 1 до 3 лет, что может говорить о том, что работники получают на предприятии необходимый опыт и навыки, а затем находят место работы с более привлекательными условиями организации труда, а также системой стимулирования.
Согласно результатам опроса, 30% специалистов и 62% рабочих не удовлетворены условиями труда на предприятии, из них 58% не довольны тем, что на предприятии не организовано питание для рабочих на рабочих объектах. 78% специалистов и 60% рабочих не удовлетворены размером заработной платы в ООО «Нижневартовскгаз». 42% специалистов считают основным стимулом работы на данном предприятии карьерный рост, 88% рабочих видят основным стимулом работы на данном предприятии заработную плату.
Для осознания важности работы сотрудниками ООО «Нижневартовскгаз» возможно рекомендовать осуществить следующие мероприятия:
- раз в неделю проводить корпоративные собрания, на которых все специалисты могли бы обсуждать проблемы предприятия и выдвигать свои предложения по их решению, объявлять итоги работы предприятия в целом и отдельных сотрудников в частности по проделанной работе;
- в общем холле установить информационный стенд, на котором будут освещаться результаты работы предприятия, особые достижения отдельных сотрудников. Обновление информации должно осуществляться ежемесячно или по особым информационным поводам (получение наград).
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
