Тема: Традиционные системы стимулирования труда (Теория менеджмента, Нижневартовский Государственный Университет)

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в каждой современной организации огромное значение играет стимулирование труда, ведь именно мотивация персонала в любой организации – это основное средство обеспечения грамотного подхода к использованию ресурсов, мобилизации существующего кадрового потенциала организации.
Главная задача стимулирования труда - это эффективность использования существующих трудовых ресурсов, которая даёт возможность умножить всеобщую результативность работы организации, а также увеличить ее прибыльность.
В современной отечественной и зарубежной литературе проблема стимулирования всегда занимала одно из приоритетных мест в исследованиях.
Большой вклад в развитие теоретико-методологической платформы исследования проблем стимулирования, оплаты труда в организациях внесли современные отечественные исследователи: В.В. Адамчук, Л.С. Бабынина, А.О. Блинов, В.Н. Бобков, Н.А.Волгин, Г.П. Гагаринская, Б.М.Генкин, А.П. Егоршин, Р.И. Капелюшников, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, Ю.П. Кокин, Б.Г. Мазманова, Л.Г. Миляева, О.К. Минева, Е.А. Митрофанова, Ю.Г. Одегов, Т.Г. Озерникова, И.П. Поварич, Т.О. Разумова, А.И. Рофе, С.Ю.Рощин, Г.Г.Руденко, В.В.Травин, А.А. Федченко, Р.А.Яковлев и др.
Цель исследования – изучить традиционные системы стимулирования труда.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность стимулирования труда;
- исследовать основные теории методов стимулирования персонала;
- дать краткую характеристику предприятия ООО «Нижневартовскгаз»;
- провести анализ системы стимулирования персонала ООО «Нижневартовскгаз»;
- разработать направления совершенствования системы стимулирования персонала предприятия.
Объект исследования – система менеджмента организации. Предмет – традиционные системы стимулирования труда на предприятии ООО «Нижневартовскгаз».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по менеджменту, таких как Р.С. Аблязов, Л. Р. Закирьянова, Б.Г. Литвак, М.В. Шилова и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты традиционных систем стимулирования труда на предприятии; во второй главе проведен анализ эффективности системы стимулирования труда на предприятии ООО «Нижневартовскгаз» и определены направления по ее совершенствованию. В заключении приведены выводы по результатам исследования.

Купить

Первостепенной задачей любой коммерческой организации является максимизация прибыли. Один из самых эффективных способов получения большей прибыли – это повышение производительности труда. Главная задача руководителя – это найти верный подход к персоналу, дать понять своим подчиненным, что цели фирмы – это и их собственные цели.
Грамотная мотивация персонала – залог успеха деятельности компании. Поэтому очень важно правильно стимулировать сотрудников. В современном мире существует множество способов мотивации. Если раньше самым эффективным способом повышения мотивации сотрудников считалась материальное стимулирование, то в последнее время все большие обороты набирают те методы мотивации, которые учитывают психологические особенности каждого отдельного сотрудника.
На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня.
Результаты деятельности ООО «Нижневартовскгаз», его кадровой политики показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполняют поставленные задачи.
В ООО «Нижневартовскгаз» существуют проблемы в кадровой политике, в частности работники не довольны уровнем заработной платы и мотивационными механизмами, что ведет к оттоку персонала. Из анализа персонала по стажу было выявлено, что наибольшую долю в структуре персонала занимают работники со стажем от 1 до 3 лет, что может говорить о том, что работники получают на предприятии необходимый опыт и навыки, а затем находят место работы с более привлекательными условиями организации труда, а также системой стимулирования.
Согласно результатам опроса, 30% специалистов и 62% рабочих не удовлетворены условиями труда на предприятии, из них 58% не довольны тем, что на предприятии не организовано питание для рабочих на рабочих объектах. 78% специалистов и 60% рабочих не удовлетворены размером заработной платы в ООО «Нижневартовскгаз». 42% специалистов считают основным стимулом работы на данном предприятии карьерный рост, 88% рабочих видят основным стимулом работы на данном предприятии заработную плату.
Для осознания важности работы сотрудниками ООО «Нижневартовскгаз» возможно рекомендовать осуществить следующие мероприятия:
- раз в неделю проводить корпоративные собрания, на которых все специалисты могли бы обсуждать проблемы предприятия и выдвигать свои предложения по их решению, объявлять итоги работы предприятия в целом и отдельных сотрудников в частности по проделанной работе;
- в общем холле установить информационный стенд, на котором будут освещаться результаты работы предприятия, особые достижения отдельных сотрудников. Обновление информации должно осуществляться ежемесячно или по особым информационным поводам (получение наград).

Купить