Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1 Персонал организации: понятие, структура, категории 10
1.2 Стратегии управления человеческими ресурсами организации 11
1.3 Разработка мероприятий в области управления человеческими ресурсами... 15
1.3.1 Планирование потребности в персонале 15
1.3.2 Подбор и адаптация на рабочем месте. Профессиональный рост 19
1.3.3 Поощрения и наказания персонала организации 23
1.3.4 Контроль и корректировка кадровой политики организации 28
2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ЛИДЕР» ЗА 2012 - 2014 ГГ 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового
состояния ООО «Лидер» за 2012-2014 гг 39
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ООО «ЛИДЕР» .54
3.1 Анализ численности, состава и структуры персонала предприятия 54
3.2 Анализ движения персонала на предприятии 58
3.3 Совершенствование управления человеческими ресурсами ООО «Лидер»...63
3.3.1 Внедрение системы аттестации персонала организации 63
3.3.2 Разработка системы маркетинга персонала организации 65
3.3.3 Совершенствование процесса отбора персонала 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Практика российских организаций в последние годы свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления человеческими ресурсами организации. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Персонал, или кадры — это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
При анализе новых механизмов хозяйствования перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
Как известно, место управления человеческими ресурсами в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из актуальнейших задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Искусство обращаться с людьми и руководить ими - это, несомненно, результат специальной профессиональной подготовки, но также и товар, высоко оцениваемый на рынке профессиональных услуг.
Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления этим субъектом особое место занимает управление персоналом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение персонала.
Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе концепции управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Производственный успех предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения — едва ли не одна из самых сложных проблем предприятия, особенно когда коллектив насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
Традиционно, кадры (персонал) - наиболее сложный объект управления (управляемая подсистема) предприятия, поскольку (в отличие от вещественных факторов производства) является «одушевленным» и обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенно.
Затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал - основной источник прибыли.
Для эффективного управления человеческими ресурсами организации необходимо построение определенной линии поведения (политики). Данная политика должна нести в себе все элементы, присущие управлению человеческими ресурсами, а также органично сочетаться как с общими целями предприятия, так и с методами их достижения.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование управления человеческими ресурсами организации ООО «Лидер». Объект исследования - управление человеческими ресурсами данной организации.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы источники: нормативно-правовые акты в области управления человеческими ресурсами; авторские и коллективные работы в области управления человеческими ресурсами; статьи в периодических печатных изданиях. В частности, использованы труды следующих авторов Белоусовой Д.В., Виханского О.С, Галузо Е.А., Герчиковой И.Н., Линецкого Ю., Мескон М., Овчинниковой М.Н., Одегова Ю.Г., Журавлева П.В., Травина В.В., Дятлова В.А.
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством. Практика российских организаций за последнее время свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы кадрового менеджмента. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
В первом разделе работы рассмотрены теоретические основы управления человеческими ресурсами в современной организации.
Практическая часть работы выполнена на примере ООО «Лидер». Во втором разделе был проведён анализ основных экономических показателей организации за 2012 - 2014 годы. В третьем разделе представлен анализ управления человеческими ресурсами организации, выявлены проблемы в этой области в данной организации и предложены мероприятия по совершенствованию управления человеческими ресурсами. В рассматриваемой организации осуществляется комплекс мероприятий, влияющих на процесс управления человеческими ресурсами.
В действующую систему управления человеческими ресурсами входят следующие элементы:
1) планирование и прогнозирование численности персонала;
2) поиск кандидатов на вакантные рабочие места;
3) подбор и адаптация на рабочем месте;
4) мотивация и контроль за деятельностью персонала.
Каждый из перечисленных элементов системы имеет, важное значение, и влияет на весь процесс управления человеческими ресурсами, поэтому всем элементам системы необходимо уделять значительное внимание.
В работе были предложены мероприятия по совершенствованию управления человеческими ресурсами организации: внедрение системы аттестации персонала; разработка системы маркетинга персонала организации; совершенствование процесса отбора персонала.
Внедрение системы аттестации поможет не только повысить уровень мотивации персонала, но и позволит устранить формализм и субъективизм в аттестации кадров, улучшить гласность и объективность в оценке персонала, способствует поддержанию нормального социально-психологического климата в коллективе.
Разработка и внедрение системы маркетинга персонала организации, позволит улучшить состав коллектива, снизить текучесть кадров.
Совершенствование отбора персонала позволит руководству организации ООО «Лидер» подобрать высококвалифицированный персонал.
Таким образом, предложенные мероприятия положительно повлияет на экономические показатели деятельности организации ООО «Лидер».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
