📄Работа №54843
Тема: Совершенствование трудовой мотивации персонала (Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХ и ГС))
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
антикризисное управление
Объем:
37 листов
Год:
2020
Просмотров:
658
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Практическая часть работы сделана на примере Управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры (г. Барнаул).
Есть приложение (Анкета на выявление мотивационных механизмов на предприятии)
Введение 3
Глава. 1 Теоретические аспекты роли трудовой мотивации в антикризисном менеджменте 5
1.1 Понятие и сущность мотивации, процесс мотивации 5
1.2 Трудовая мотивация и её роль в антикризисном менеджменте 8
1.3 Система трудовой мотивации 11
Глава. 2 Исследование практики мотивации труда на предприятии 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Процесс мотивации труда персонала в Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры 20
2.3 Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала в Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры 27
Заключение 34
Список используемой литературы 34
Приложение 37
Есть приложение (Анкета на выявление мотивационных механизмов на предприятии)
Введение 3
Глава. 1 Теоретические аспекты роли трудовой мотивации в антикризисном менеджменте 5
1.1 Понятие и сущность мотивации, процесс мотивации 5
1.2 Трудовая мотивация и её роль в антикризисном менеджменте 8
1.3 Система трудовой мотивации 11
Глава. 2 Исследование практики мотивации труда на предприятии 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Процесс мотивации труда персонала в Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры 20
2.3 Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала в Управление Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры 27
Заключение 34
Список используемой литературы 34
Приложение 37
📖 Введение
Эффективность предпринимательской деятельности, в существующих условиях ведения бизнеса, все больше зависит от трудовых ресурсов, от их способности и возможности приспособляться к переменам, существовать в ритме перемен, кризисных периодов, и тем самым, выше экономическая отдача от использования всех остальных ресурсов коммерческой единицы. Для того чтобы иметь возможность стимулировать сотрудников компании работать более эффективнее и продуктивнее, необходимо знать и понимать причины, в силу которых тот или иной сотрудник работает именно так, и что может повлиять на качество его работы.
Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Отсюда актуальность изучения проблем эффективности работы системы оплаты труда на предприятии, мотивации персонала.
Кризисные тенденции грозят предприятию не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.
Для выполнения курсовой работы была использована обширная теоретическая база, среди которой можно выделить труды зарубежных и отечественных специалистов, в том числе работы А.Д. Остапенко, С.В. Гавриловой, Л.П. Дрожжина, М. Альберта, Ф. Хедоури, М.Х. Мескона, В. А. Бородина, В. А. Любицкой и других.
Целью исследования является оценить трудовую мотивацию персонала предприятия, а также разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения персонала в период кризиса.
Поставленная цель может быть достигнута при условии решения сле-дующих задач:
- описать теоретические основы трудовой мотивации и ее роль в антикризисном управлении,
- провести исследование практики мотивации труда на предприятии,
- разработать рекомендации по улучшению системы мотивации персонала на предприятии.
Объектом исследования в работе является мотивация труда.
Предмет исследования – роль трудовой мотивации в антикризисном управлении.
Методы исследования настоящей курсовой работы:
анализ документов и анализ литературы;
экономический и статистический анализ;
анкетирование,
интервью.
Структура работы традиционная, обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Отсюда актуальность изучения проблем эффективности работы системы оплаты труда на предприятии, мотивации персонала.
Кризисные тенденции грозят предприятию не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.
Для выполнения курсовой работы была использована обширная теоретическая база, среди которой можно выделить труды зарубежных и отечественных специалистов, в том числе работы А.Д. Остапенко, С.В. Гавриловой, Л.П. Дрожжина, М. Альберта, Ф. Хедоури, М.Х. Мескона, В. А. Бородина, В. А. Любицкой и других.
Целью исследования является оценить трудовую мотивацию персонала предприятия, а также разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения персонала в период кризиса.
Поставленная цель может быть достигнута при условии решения сле-дующих задач:
- описать теоретические основы трудовой мотивации и ее роль в антикризисном управлении,
- провести исследование практики мотивации труда на предприятии,
- разработать рекомендации по улучшению системы мотивации персонала на предприятии.
Объектом исследования в работе является мотивация труда.
Предмет исследования – роль трудовой мотивации в антикризисном управлении.
Методы исследования настоящей курсовой работы:
анализ документов и анализ литературы;
экономический и статистический анализ;
анкетирование,
интервью.
Структура работы традиционная, обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
✅ Заключение
Чтобы достичь высоких результатов, руководству управления необходимо обеспечить эффективные действия персонала. Для этого необходимо не только обеспечить функциональную загрузку работников и создать им необходимые условия, но и вызвать у них желание энергично совершать именно те действия, которые приближают организацию к достижению поставленных целей. Необходимо мотивировать работников на результативную трудовую деятельность.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации.
Мотивация − это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Во второй главе проведена бизнес-диагностика предприятия, в результате которой выявлены следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы учреждения:
1) текучесть кадров;
2) плохая трудоспособность по многим факторам.
При анализе персонала была выявлено, что 2019-2020 г. коэффициент текучести по всему персоналу увеличивался (с 6% до 9%). Причем, большая текучесть работников (11%) наблюдалась среди основных производственных рабочих.
Анализ системы мотивации показал, что предприятие стимулирует ра-ботников на эффективную работу, но не в достаточной степени.
Основными недостатками системы мотивации является медленный и практически невозможный карьерный рост сотрудников, премий у управле-ния, специалистов и служащих, вспомогательного персонала, отсутствие курсов повышения квалификации рабочего персонала, а также отсутствие дополнительных моральных поощрений для сотрудников предприятия.
В системе материального стимулирования предложено ввести доплаты за должность, доплаты за курсы повышения квалификации, а также использовать балльную систему доплат, осуществляемую методом суммирования баллов за определенный критерий выполнения работы работником. Рекомендовано расширить обязанности начальника отдела кадров.
В системе нематериального стимулирования рекомендовано выделять работникам дополнительные дни отдыха после выполненного плана работы, поощрять их абонементами в бассейн, тренажерный зал, массажный кабинет, солярий, проводить тренинги дна сплочение коллектива для сотрудников управления.
В результате предложенных рекомендаций по материальному и немате-риальному стимулированию в 2022 году улучшатся экономические показатели предприятия: доход увеличится, производительность вырастит, чистая прибыль будет превосходить фонд заработной платы.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации.
Мотивация − это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Во второй главе проведена бизнес-диагностика предприятия, в результате которой выявлены следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы учреждения:
1) текучесть кадров;
2) плохая трудоспособность по многим факторам.
При анализе персонала была выявлено, что 2019-2020 г. коэффициент текучести по всему персоналу увеличивался (с 6% до 9%). Причем, большая текучесть работников (11%) наблюдалась среди основных производственных рабочих.
Анализ системы мотивации показал, что предприятие стимулирует ра-ботников на эффективную работу, но не в достаточной степени.
Основными недостатками системы мотивации является медленный и практически невозможный карьерный рост сотрудников, премий у управле-ния, специалистов и служащих, вспомогательного персонала, отсутствие курсов повышения квалификации рабочего персонала, а также отсутствие дополнительных моральных поощрений для сотрудников предприятия.
В системе материального стимулирования предложено ввести доплаты за должность, доплаты за курсы повышения квалификации, а также использовать балльную систему доплат, осуществляемую методом суммирования баллов за определенный критерий выполнения работы работником. Рекомендовано расширить обязанности начальника отдела кадров.
В системе нематериального стимулирования рекомендовано выделять работникам дополнительные дни отдыха после выполненного плана работы, поощрять их абонементами в бассейн, тренажерный зал, массажный кабинет, солярий, проводить тренинги дна сплочение коллектива для сотрудников управления.
В результате предложенных рекомендаций по материальному и немате-риальному стимулированию в 2022 году улучшатся экономические показатели предприятия: доход увеличится, производительность вырастит, чистая прибыль будет превосходить фонд заработной платы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.